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集团公司职能部门设置与职责分工

更新时间:2024-11-07 11:37:39 阅读：评论：0

2022年7月21日发
(作者：律师事务所简介)

某集团有限公司职能部门设置

与职责分工

根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理

和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统

一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会

研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：

办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投

资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资

金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审

计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党

工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、

纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：

一、办公厅（党委办公室、外事办公室）

主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维

稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、

日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负

责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，

负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行

政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处

1.行政管理与保障

-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、

部门预算并负责实施

-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履

职待遇业务支出相关管理

-集团总部固定资产管理

-集团总部物资采购及管理

-集团总部车辆管理和用车安排

-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理

-集团总部计划生育工作

-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报

销管理

-集团总部房产管理

-办公室绿化

-集团总部报刊杂志订阅

-工作所需相关证件、办公用品管理

-其他行政相关工作

2.接待

-公司重大活动及会议后勤服务

-来访客人住宿、用餐、车辆安排

3.安全保卫

-负责集团公司安全保卫、人防工作

4.信访维稳工作

-负责集团公司维稳信访工作

(二)文秘处

1.秘书、文秘

-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障

-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与

组织实施；公司领导日常会议安排

-集团公司党委会、总经理办公会会议记录

-集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督

促办理

-起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料

-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的

文稿

2.公文管理

-制订集团公司公文管理办法

-接收中央及国家部委及外部单位来文

-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文

-各类公文的流转

-集团公司党委章和集团公司公章管理

-机要文件的交换

-相关文件的清退、销毁

3.档案管理

-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统

一管理

-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用

4.企业宣传

-参与企业文化建设

-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的

品牌建设

-企业内外宣传

-集团总部展厅的管理、更新及维护

-起草、审核集团公司对外宣传资料

-新闻媒体的联络沟通

-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动

-集团公司音像资料的管理与利用

-设计制作集团公司画册等宣传品

5.信息报送

-集团公司重大信息的搜集、整理、上报

6.保密

-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查

-集团公司保密工作的宣传教育

(三)外事处

1.外事管理

-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施

-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理

-集团外事教育与管理

-开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来

访团组邀请

2.翻译

-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作

-集团公司重要外事活动的组织与执行

二、法律风控部

主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和

授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公

司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理

与管理，负责全面风险管理体系建设。

处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室

具体职责如下：

（一）合同处

1.三项法律审核和授权委托管理

-负责集团公司经济合同法律审核工作

-负责集团公司授权委托管理工作

-参与集团公司规章制度法律审核

-参与集团公司重要决策法律审核

-负责集团公司法律审核信息化建设

-负责集团公司合同文本库建设

-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作

-负责出资企业法律审核工作的指导与监督

2.专项法律事务工作

-负责上级国家机关专项法律工作的组织实施、报送

等工作

-参与集团公司重大项目法律论证、尽职调查、合同

谈判及合规经营法律风险防范工作

-协助出资企业开展重大项目法律咨询和服务工作

-负责集团公司注册商标管理

3.法律中介机构管理

-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组

织律师开展日常法律服务工作

-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并

组织律师开展专项法律服务工作

-负责集团公司外聘律师库建设

4.法律支持与服务

-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等

法律制度

-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险

评估报告

-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范

建议报告

-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制

-负责集团公司主要投资区域×别法律库建设

（二）风控处

1.全面风险管控

-研究建立集团公司全面风险管控体系并监督实施

-进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管

理的改进方案

-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作

-编写《集团公司风险管理年度报告》

-组织协调全面风险管理的日常工作

2.法治工作体系建设

-负责组织制订全集团法治工作规划并实施

-负责推进出资企业总法律顾问制度建设

-负责推进出资企业法律事务机构建设

-负责推进出资企业三项法律审核制度建设

-负责全集团法律工作人员业务培训

-负责法律体系建设信息汇总、分析、上报

-负责各出资企业法治工作绩效考核

-负责组织集团公司法治工作会议

-负责定期向××国资委对口部门报送集团公司法治

工作开展情况

3.法律纠纷案件管理

-负责承办集团公司诉讼案件

-负责协调出资企业间的法律纠纷

-协助出资企业处理法律纠纷案件

-负责法律纠纷案件信息汇总、上报

-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议

4.普法宣传教育

-负责制订集团公司普法规划

-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作

-负责报送与普法工作相关的汇报材料

5.部门综合事务管理

三、投资管理部

主要职能：负责投资政策和环境研究工作，负责投资项

目开发、投资并购，负责项目建设管理、竣工决算和验收管

理，负责出资企业投资管理和监管，负责企业设立，负责投

资计划与综合统计分析工作。

处室设置：投资管理部下设项目开发处、投资并购处、

投资管理处、项目管理处。各处室具体职责如下：

（一）项目开发处

1.投资环境研究

-组织对集团公司有投资意向××的政治、经济、法律、

税收等方面政策的专题研究

-集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等

政策方面的研究

-国内相关区域的投资环境研究

2.项目开发

-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估

-项目前期调研、尽职调查、（预）可行性研究、风险

评估

-项目投资方案研究并组织实施

-项目有关的协议和合同的草拟与签订

-参与项目筹融资方案的研究及实施

-国内外监管部门的报批工作

3.商务谈判

-商务谈判方案的研究与制订

-商务谈判的组织与协调

-组织项目合作协议的草拟与签订

（二）投资并购处

1.投资并购

-研究集团公司投资并购的思路和策略

-寻和研究投资并购的潜在目标

-组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估

-组织并购方案的研究及实施

-参与融资方案的研究及实施

-国内外监管部门的报批工作

2.并购监管

-出资企业股权投资项目的审核、备案

-为集团公司对出资企业的重大股权投资决策履行出

资人职责提出建议

3.投资设立企业的初审、报批

-组织集团公司投资设立企业注册及报批等相关工作

-集团公司及出资企业投资设立企业、并购等

向商务部报批工作

4.综合统计分析

-负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向

商务部的报送工作

-负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送

工作

5.投资计划

-组织研究提出集团公司年度投资计划并上报

-组织审核出资企业年度投资计划并上报

6.部门内部事务管理

-投资项目档案管理等

（三）投资管理处

1.投资管理

-组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规

范，并负责实施

-指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动

-研究出资企业投资模式并指导实施

-建立、健全集团公司投资风险管控体系

2.投资监管

-出资企业固定资产投资项目的审核、备案

-为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履

行出资人职责提出建议

-出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作

3.政策研究

-国家对有行业、中央企业的投资政策研究

-国家政策性资金支持的申请工作

（四）项目管理处

1.项目建设管理

-建立、健全集团公司固定资产投资项目建设管理体系

-跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）

建设实施活动

-负责建设项目开工备案工作

-审核建设项目重大变更方案;

-重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期

报告

-负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，

进行综合分析并报送国资委

2.项目竣工决算管理

-协调固定资产投资项目工程结算工作

-审核固定资产投资项目竣工决算报告

-配合做好固定资产投资项目竣工决算审计工作

3.项目竣工验收管理

-审核固定资产投资项目竣工验收报告

-指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作

-督促固定资产投资项目竣工验收整改工作

四、企业发展部

主要职能：负责企业生产经营监测、综合统计分析工作，

负责企业经营业绩考核，负责公司治理工作，负责资本优化、

资产改善、企业改革工作，负责产权登记和管理、资产评估

工作，负责贸易、期货及物资招标采购管理，负责公司上市

发行、管理及证券事务管理。

处室设置：企业发展部下设综合处、经营计划处、企业

改革处、产权管理处、贸易监管处、证券事务处。各处室具

体职责如下：

(一)综合处

1.行政支持

-建立健全部门内部规章制度并监督实施情况

-部门综合事务工作

-协助开展外部相关机构的联络工作

2.综合分析

-汇总整理部门相关资料并起草部门综合性文稿

-协助进行信息收集与分析工作

-组织编纂企业年度工作报告

3.综合统计

-负责向×统计局及×市（或区）统计局、国资委等

部委报送相关统计信息

(二)经营计划处

1.业绩考核

-制订集团公司业绩考核相关制度并指导出资企业业

绩考核制度建设

-研究提出集团公司任期及年度业绩考核指标意见

-围绕集团公司年度经营目标和整体经营计划，拟定

纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，

对业绩考核结果进行综合评定

2.运营监测

-动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息

-对集团公司和重点出资企业效益情况进行分析测算

-依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事

项，提出相关意见和建议

3.公司治理

-依照管理权限，督导出资企业按照国家有关法律法

规和公司章程，持续完善法人治理结构建设

-指导出资企业规范股东会（股东大会）、董事会、监

事会议事规则和决策程序

-组织研究审核出资企业股东会（股东大会）、董事会、

监事会相关议题

(三)企业改革处

1.资本优化

-指导非上市出资企业开展引入外部资本参与企业改

革的工作并审核引入外部资本进行重大混合所有制改革的

方案

-指导非上市出资企业开展员工持股工作并审核员工

持股方案

-指导非上市出资企业开展股权和分红权激励工作并

审核股权和分红权激励方案

2．资产改善

-研究制订直接管理的出资企业整合、处置或退出方案

-指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核

重大重组整合与结构调整方案

-指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史

遗留问题等改革工作

3.改革支持

-围绕企业改革发展开展与相关国家部委及地方政府

的联络沟通与协调工作

-跟踪研究国家有关改革动向及政策文件

-调查研究出资企业的改革工作情况，提出对集团公司

及出资企业改革工作的建议

（四）产权管理处

1.产权管理

-制订集团公司产权管理制度，健全产权管理工作体系

-依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监

督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作

-指导和检查出资企业的产权管理工作

2.资产评估

-开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理

制度

-监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估

项目进行审核与备案

-建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织

开展资产评估信息披露工作

3.产权登记

-开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度

-开展出资企业产权设立、变动及注销相关的产权登记

审核工作

-开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作

（五）贸易监管处

1.制度建设

-制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管

理制度并组织实施

-指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管

理制度建设

-结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、

期货及物资招标采购业务的风险教育与培训

2.审核备案

-开展贸易业务的审核或备案工作

-开展期货业务的审批工作

-开展套期保值方案的审核工作

3.日常监管

-动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，

收集整理相关信息

-开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查

-开展贸易、期货及物资招标采购业务的专项检查

（六）证券事务处

1.上市发行

-开展集团公司整体上市或IPO及直接管理的出资企业

上市或IPO工作

-审核和指导非直接管理的出资企业上市或IPO工作

-审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券

发行工作

2.上市管理

-开展集团公司出售上市公司股权的工作

-依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的

审核工作

-参与涉及并购上市公司的工作

3.证券事务

-集团公司内幕信息管理工作

-协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等

问题

-围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、

国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作

五、人事部（党委组织部）

主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接

管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教

育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高

层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织

结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人

工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出

资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、

离退休人员管理。

处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教

育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如

下：

(一)干部管理处（教育培训处）

1.集团公司领导干部队伍制度建设

-研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对

制度落实情况进行监督检查

-对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查

2.出资企业领导干部队伍建设与管理

-研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等

管理方案并组织实施

-研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理

方案并组织实施

-出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出年度

队伍建设方案并组织实施

3.集团总部干部管理

-研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方

案并组织实施

-副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施

4.集团公司党委管理干部的交流任职管理

-研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干

部的交流任职方案，并组织实施

-研究提出出资企业委派总会计师、纪委书记交流任职方

案，并组织实施

-研究提出总部与出资企业之间的干部挂职方案，并组织

实施

-根据海外干部队伍建设及个人意愿，完成海外干部回国

交流任职的安排

-研究提出中央博士服务团成员、到国资委挂职人选、到

对口扶贫县任第一村支书人选等方案并组织实施

5.干部个人事项监督

-研究制订领导干部个人事项报告的相关制度

-组织开展年度领导干部个人事项报告工作，并对抽查

工作进行处理

-组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作

6.员工教育培训管理

-研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制

度、年度培训方案并组织实施

-研究制订总部员工的培训制度、年度培训方案并组织

实施

-指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核年度

计划，指导完成年度培训任务。

-指导出资企业培训工作

7.干部档案管理

-研究制订人事档案管理制度

-集团公司党委管理干部及总部员工的档案管理

-代管部分出资企业人事档案

-指导出资企业人事档案管理工作

（二）人事调配处

1.人力资源规划

-研究提出集团人力资源规划并组织实施

-指导、监督出资企业人力资源规划工作

2.组织结构与编制管理

-研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方

案并组织实施

3．人事调配管理

-集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理

-京内企业应届毕业生接收、总部接收海外留学回国人

员工作

-军转干部接收管理及信息统计工作

-京外调干、解决夫妻两地分居工作

-集团内企业与企业之间人才调配管理

4.高层次人才队伍建设与管理

-研究提出集团高层次人才队伍建设与管理方案并组

织实施，集团公司“十百千”科技人才培养工程组织与实施

-国务院政府特殊津贴等国家级高级专家人选申报、服

务等工作

-集团及出资企业职称评审工作组织与管理

-集团引进海外高层次人才工作组织与管理

-博士后科研工作站申报、管理等工作

5.技能人才队伍建设与管理

-集团技能鉴定工作组织与管理

-优秀技能人才评选表彰工作

-协助开展技能竞赛、岗位练兵、班组长建设等工作

6.总部劳动用工管理

-研究制订集团总部劳动合同管理办法及合同文本

-总部员工劳动合同等用工协议的管理

7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理

-集团公司干部管理权限内的因公出国人员政审

-集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理

8.人力资源信息化建设

-集团公司人力资源信息化系统建设、维护

-指导、监督出资企业人力资源信息化建设工作

9.其他职能

-部门文件管理及综合事务管理

-集团公司人员信息统计与分析工作

-集团公司集体户口管理

(三)绩效薪酬处

1.人工成本与工资总额管理

-研究制订集团公司人工成本与工资总额管理制度并

组织实施

-集团公司年度及周期工资总额预算申报、清算及政策

争取工作

-出资企业工资总额分配、总体水平调控与管理

-指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作

-组织实施集团公司央企薪酬调查填报工作

2.总部薪酬管理

-研究制订集团总部工资管理办法，确定工资体系与水

平

-集团总部员工工资日常发放工作

3.集团公司领导班子及出资企业负责人薪酬管理

-集团公司领导班子薪酬管理工作

-研究制订出资企业负责人薪酬管理办法

-出资企业负责人薪酬管理工作

-研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施

4.绩效考核管理

-研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实

施

5.社会保险及住房公积金管理

-集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商

业保险管理工作

-研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险

及住房公积金体系

-集团公司企业年金建立及管理工作

6.离退休人员管理

-集团公司离退休干部管理及统计工作

-指导出资企业离退休干部管理工作

7.集团劳动用工管理职能

-指导、监督出资企业劳动用工管理

-组织实施农民工、劳务派遣及劳动用工等国资委监测

系统填报工作

-向人力资源社会保障部报备申请实施特殊工时制，指导和

检查出资企业特殊工时制实行情况

六、财务部（资金管理中心）

主要职能：负责集团公司财务体系建设，负责预算管理，

负责会计核算与管理、财务报表及审计、综合统计与分析，

负责清产核资管理，负责税务管理，负责企业融资、资金管

理和风险控制工作、政策性资金管理、国有资本收益管理，

负责内控管理、考核与监督工作，负责财务信息系统运维保

障。

处室设置：财务部下设综合处、预算管理处、核算管理

处、财税管理处、监督管理处、收付管理处、融资业务处、

信息保障处。各处室具体职责如下：

（一）综合处

1.制度建设及战略规划

-负责职责项下相关制度建设及完善

-负责集团公司财务战略规划工作

2.综合统计分析

-负责汇总编制集团公司综合财务分析报告

-负责集团总部报销单据审核

3.行政支持

-负责出资企业总会计师委派管理

-负责集团总部会计档案管理及其他综合事务

（二）预算管理处

1.预算管理

-负责集团公司全面预算管理

-负责集团总部费用收支预算管理

-负责集团公司资金收支预算管理

2.利润分配

-负责集团公司利润分配管理

（三）核算管理处

1.会计核算与管理

-负责会计核算相关制度建设

-指导出资企业会计核算业务

2.财务报表及审计

-负责集团本部账务处理及报表编制

-负责集团公司各类报表编制

-负责组织年度财务决算审计工作

3.财务分析

-负责集团公司各类报表的财务分析

-负责集团公司成本费用的分析

-负责集团公司“两金”占用专项分析

4.财务管理

-负责集团公司基本建设财务管理

-负责相关平台公司财务核算与管理事项

（四）财税管理处

1.清产核资管理

-负责集团公司清产核资工作

2.税务管理

-负责集团公司整体税务筹划和风险控制

-负责集团总部日常税务管理

3.政策性资金管理

-负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用

4.国有资本收益管理

-国有资本收益的上缴

（五）监督管理处

1.内控管理

-负责集团公司内部控制体系建设及管理

2.考核与监督

-负责财务部内部各项经营管理活动的监督

-负责会计达标升级考核

-负责集团总部银行对账

（六）收付管理处

1.资金使用与管理

-负责集团公司内外资金收付及调拨

-负责各项利息计提

-负责财政资金拨付

-负责银行账户管理及维护

（七）融资业务处

1.企业融资

-负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理

-负责融资工作

-负责出资企业借款及担保事项的管理

2.融资风险控制

-负责融资风险控制

-负责利率风险和汇率风险管理

（八）信息保障处

财务系统管理

-负责集团公司ERP财务系统管理

2.财务系统运营

-负责各财务信息系统运营优化

-负责协调信息中心为财务信息系统的正常运营提供

技术支持

七、科学技术部

主要职能：负责科技创新、发展与成果应用的规划、体

系和制度建设，负责科技项目管理、科技成果及其转化管理、

知识产权管理，负责企业科技绩效考核，负责研发平台管理。

处室设置：科学技术部下设创新建设处、发展计划与新

材料处、成果应用处。各处室具体职责如下：

（一）创新建设处

1.科技创新规划与管理

-根据集团公司发展战略，研究拟订集团公司科技创新

体系建设规划，制订创新管理相关制度

-负责创新体系的设计与建设

-负责创新机构、创新平台和技术创新组织的管理

2.科技绩效考核

-负责出资企业科技绩效考核

3.科技信息系统建设与管理

-负责科技信息平台建设与维护

-负责科技统计、分析与运用

-负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通

-负责与专业机构、政府部门及其他外部合作单位的联

络、沟通

4.研发平台管理

-负责指导、协调出资企业研发平台建设，组织申报国

家级创新资质和研发平台，协助国家有关部委开展平台建设

检查、验收

-负责研发平台建设预算编制

5.部门综合事务管理

（二）发展计划与新材料处

1.科技计划规划与制度建设

-依据国家科技与产业政策以及集团公司发展战略，研

究拟订集团公司科技计划规划，制订相关管理制度

2.科技计划管理

-根据集团公司科技发展规划和出资企业实际需求，提

出重大科技攻关及产业化项目，申请列入国家科技计划并组

织申请立项、实施、检查验收

-根据集团公司科技发展规划和出资企业实际需求，提

出重点科技攻关及产业化项目，列入集团公司重点科技计

划，并负责组织实施和检查验收

-征集出资企业科技项目，建立项目数据库,组织项目

列入集团公司科技计划并实施

3.新材料计划管理

-负责军品配套科研项目的论证、申报、组织实施和过

程管理

-负责军工关键设备设施的登记、更新管理和项目材料

归档管理

-协助国防科工局组织实施情况检查、保密教育等工作

4.技术支持与服务

-负责与科技计划相关的产学研合作协调管理

-为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持

-负责科技计划项目预算编制

-负责纵向科技计划项目材料归档和备案工作

（三）成果应用处

1.科技成果应用规划及制度建设

-依据集团公司科技发展战略，研究拟订集团公司科技

成果应用发展规划，制订科技成果管理、科技奖励相关管理

制度

2.科技成果管理

-负责科技成果评价、登记工作

-负责集团科技奖励评审工作

-负责国家级和行业科技奖励组织申报工作

3.科技成果应用管理

-负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评

价和奖励工作

-负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考

核、后期评价和奖励工作

-负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理

-负责科技成果应用项目、成果奖励资金预算编制

4.知识产权管理

-负责集团公司科技类知识产权管理

八、矿产勘查部

主要职能：负责集团矿产勘查规划、矿业趋势跟踪分析、

矿产资源开发项目机会分析、资源开发项目参与实施，负责

矿山地质技术管理与统计，负责出资企业地质勘查项目监督

与管理。

处室设置：矿产勘查部下设勘查管理处、资源开发处。

各处室具体职责如下：

（一）勘查管理处

1.集团矿产勘查规划

-科学编制集团矿产勘查规划并组织实施

2.出资企业勘查项目监督管理

-指导和监督出资企业矿产勘查工作

-争取国家政策支持

-重大矿产勘查项目管理

-出资企业年度勘查实施情况统计

3.矿山地质技术管理与统计

-集团所属矿山勘查技术支持

-集团现有矿产资源量、储量统计和动态管理

（二）资源开发处

1.矿产资源开发项目机会分析

-国内外矿产资源勘查与开发项目信息的收集、筛选、

评估

-寻矿产资源勘查与开发的投资机会

-负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估

2.资源勘查与开发项目监督管理

-参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核

-参与对出资企业拟并购的矿产开发与生产项目审核，

负责项目资源量与地质工作程度的核查与评估

-为出资企业收、并购矿产资源投资项目提供技术支持

3.参与集团拟投资资源开发类项目的前期调研、尽职调

查、风险评估，负责项目资源量与地质工作程度的分析与评

估。

4.矿业趋势跟踪分析

-跟踪分析国内外×金属矿业发展趋势，及时对集团资

源开发布局提出建议

九、战略规划部

主要职能：负责战略规划管理，负责社会责任管理，负

责市场分析、政策研究、集团发展专项策划工作。

处室设置：战略规划部下设规划处、政研处。各处室具

体职责如下：

（一）规划处

1.规划管理

-负责集团公司战略管控体系建设,包括战略管控的组

织体系、文本体系以及运行机制等

-制订集团公司中长期及三年发展规划，根据集团公司

战略意图和经营环境的变化及时进行滚动调整与修订

-协调总部各部门制订职能业务规划

-审核评价出资企业发展战略与规划，提出调整意见

-负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成

集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进；指导监督出

资企业战略实施方案及计划制订与实施;跟踪评价集团公司

各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议

-对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评

估，形成评估报告并提出整改建议

2.社会责任管理

-负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出

资企业开展社会责任报告的编制及相关工作

-编制集团公司年度对外捐赠预算报告,对集团公司对

外捐赠事项进行审核

-负责集团公司扶贫工作的组织、沟通、指导以及具体

项目的立项、实施等

（二）政研处

1.市场分析

-开展宏观经济、行业和货币、股票、大宗商品等重要

市场以及重要竞争对手、合作伙伴信息情报的搜集、整理、

发布；分析识别集团公司面临的重大市场风险与机会，组织

内外部专家力量进行研究，形成分析报告及相关政策建议

-对集团公司主要行业及生产经营品种进行跟踪分析，

定期撰写分析报告

-收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会

-组织开展主要出资企业的行业竞争研究

2.政策研究

-跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策

-研究国家有关部门对中央企业的相关政策

-负责集团公司政策研究课题的管理，包括政策研究课

题的征集、立项、实施、验收，评优等

-联络外部专家、学者和咨询机构，协调集团公司内部

研究力量，构建开放式研究平台，推动集团公司智库建设,

为集团发展提供研究咨询服务

3.专项策划

-研究提出集团公司发展中的全局性、综合性重大问

题，对集团公司的重大专项问题进行可行性分析，提出政策

建议

-研究提出集团公司业务布局和战略性调整建议

-对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可

行性分析

-研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源

管理等涉及重大发展问题的专项规划建议,参与相关专项规

划的编制。

十、审计部

主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审

计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，

负责指导出资企业内部审计工作

处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具

体职责如下：

（一）审计一处

1.经济责任审计

-组织对出资企业开展离任经济责任审计

-组织对出资企业开展任中经济责任审计

2.专项审计和调查

-结合集团公司及出资企业相关经营、财务数据信息，

开展各类专项审计和调查

3.审计整改督查

-对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度

进行定期检查和评价

4.建立和完善内审制度、程序和规范

（二）审计二处

1.内控评价

-组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制

的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、

报审

2.投资项目审计

-组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工

决算审计

3.投资项目后评价

-建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出

资企业重点项目进行投资后评价

4.内部审计业务管理

-指导出资企业内部审计工作

-聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问

-组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等

5.部门综合事务管理

-负责编写集团公司内审年度工作报告

-其他部门综合事务

6.其他事务

-配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报

送

-参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开

展尽职调查

十一、安全生产监督管理部（质量环保部）

主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检

查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、

安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管

理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质

管理。

处室设置：安全生产监督管理部（质量环保部）下设安

全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责

如下：

(一)安全生产监督处

-研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设

方案并组织实施

-负责集团安全生产的检查和监督及应急管理

-参与或组织集团生产安全事故的调查处理

-指导和监督出资企业开展安全生产工作

-负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安

全工程师的继续教育工作

-负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理

以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理

-负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作

-安全生产信息化运维工作及相关数据统计、分析、上

报、存档

-对口主管部门、行业协会的相关工作

(二)环保节能处

1.环保监督

-研究提出集团环保规划与相关制度、体系建设方案并

组织实施

-负责集团及出资企业的环保监督以及相关事故的调

查处理

-指导和监督出资企业开展环保工作

-环保相关的教育与培训

-环保相关数据统计、分析、上报、存档

-对口主管部门、行业协会的相关工作

2.节能减排监督

-研究提出集团节能减排规划与相关制度、体系建设方

案并组织实施

-负责集团和出资企业的节能减排监督以及相关问题

的调查处理

-指导和监督出资企业开展节能减排工作

-节能减排相关的教育与培训

-节能减排相关数据统计、分析、上报、存档

(三)质量监督处

1.质量监督

-研究提出集团质量规划与相关制度、体系建设方案并

组织实施

-负责集团和出资企业的质量监督及相关的项目质量

监督

-负责集团公司产品品牌建设与监管

-参与或组织集团质量事故的调查处理

-指导和监督出资企业开展质量工作

-质量相关的教育与培训

-质量相关数据统计、分析、上报、存档

2.建筑业相关的资质管理

-负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度

并组织实施

-指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工

作

-负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延

续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的

资质管理

-对口主管部门、行业协会的相关工作

十二、信息中心

主要职能：负责信息化规划、年度计划及预算，负责企

业信息化考核；负责ERP等软件系统建设和维护；负责信息

安全管理和防护、数据库管理和维护；负责机房等硬件管理

和维护、视频会议系统和总部终端等维护；负责相关技术开

发和支持等。

处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技

术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：

（一）规划管理处

1.信息化统筹管理

-负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推

进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作

-负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划

-负责研究并提出信息化相关制度、体系和流程等优化

方案

-指导和推进出资企业信息化工作

2.计划及预算管理

-负责编制集团公司信息化建设年度计划和预算

-负责汇总出资企业年度信息化总结及计划预算

-负责跟踪年度计划落实情况

3.信息化考核管理

-负责研究并优化信息化测评方案和指标体系

-负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发

通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通

测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布

4.项目综合管理

-负责按照年度计划组织项目立项和招标等事宜

-负责对各项目进展情况进行收集发布、付款管理、验

收管理，对出资企业重点项目进行跟踪、检查等管理

-负责常规年度运维合同统一管理

5.相关系统建设和维护

-负责集团OA、网站、邮件、档案、集团门户、IT管

理等系统建设、开发、维护和应用管理

6.部门综合事务

（二）应用管理处

等系统应用管理

-负责制订和完善ERP系统应用管理办法及系统实施规

范、系统运维流程

-负责制订和完善主数据应用管理办法

等系统建设

-负责制订、审核ERP系统方案，推进和承担ERP系统

实施工作，指导出资企业ERP等系统建设

-负责电子采购等系统建设

3.信息标准化

-负责完善集团信息标准

-负责主数据审核、主数据管理系统应用管理

应用支持

-负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业

务处理的支持

系统运维

-负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等

问题及时处理

-负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与