人力资源管理中的法律风险及防范

人力资源管理中的法律风险

1、试用期管理中的风险

试用期以后签订劳动合同

试用期的期限随意约定

将试用期从劳动合同期限中剥离出来

试用期工资低于最低工资

试用期不给员工办社会保险

试用期任意延长

续订劳动合同时再次设定试用期

试用期随意辞退员工

2、劳动合同变更中的风险

随意调岗调薪

风险：随意调岗调薪，员工可以要求企业继续按原劳动合同约定的岗位和薪资履

行

随意调整工作地点

风险：员工可以要求企业继续按原劳动合同约定的工作地点履行

3、商业秘密保护中的风险

竞业限制无补偿

风险：员工可以不受竞业限制条款和相关约定的约束

竞业限制期限超过法定期间

风险：上限为2年，超过2年的竞业限制期限无效

4、培训管理中的风险

随意定义培训性质

风险：就入职培训、内部培训等约定服务期的协议无效

不当约定服务期

风险：服务期应与培训费的额度和效应期间相关联，过短或过长的服务期会失去

服务期约定的初始意义

5、薪酬管理中的风险

销售人员无底薪

加班费任意规定

随意扣减工资

随意扣减年终奖

6、绩效考核管理中的风险

不当使用“末位淘汰”

任意进行考核评估

考核不合格即予辞退

人力资源管理法律风险的防范

根据上述法律风险，针对性调整本公司的人力资源管理办法。相关管理办法必须

符合：

1、法的层次，即满足其在外部符合法律法规的要求

2、效率层次，即通过制度设计来提高企业经营的绩效

3、凭据的层次，即可以通过格式化的表单来完成管理流程的书面化

在个案处理中要注意以下几个方面：

1、逻辑上的严密性

2、表述上的准确性、客观性

3、规则上的合法性

4、适当运用弹性条款