XKHWZP-005
招聘管理制度
发布日期：2020年12月15日实施日期：2020年12月15日
******************************公司人力资源管理部发布
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人力资源招聘管理制度
第一章总则
第一条目的：为规范企业人才招聘流程，健全人才选用机制，明确招聘权
责，及时获取合适、优秀的人力资源，提升雇主品牌，保证公司永续发
展。
第二条适用范围：本管理办法适用****************************公司。
第二章招聘原则
第三条公开公平公正原则。
第四条适材适所、适用适才原则：知人之所长，用人之所长。
第五条人岗匹配原则：招聘最适合的人，而不一定是最优秀的人（研发人
员除外）。
第六条内部优先原则：出现岗位空缺时优先考虑内部招聘，无合适人选时
考虑外部招聘。
第七条真实性原则。
第三章人才理念
第八条公司的用人理念：“以德为先，专业为本，团队协作，激情感恩”。
第九条诚信专业，简单务实，认同公司的企业文化。
第十条公司唯贤是用，欢迎公司员工推荐符合公司人才标准和理念的人才
来公司服务。
第十一条中、高级管理人才标准：
一、正确的是非观、价值观、健康的道德标准及企业认同感走向；
二、具有奉献精神与团队精神；
三、丰富经验与科学的管理才能；
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人力资源招聘管理制度
四、高度职业化与创新精神。
第四章招聘分工
第十二条人力资源管理部统一组织和实施招聘活动，各用人部门在人力资
源管理部的组织和协调下参与招聘工作。
第十三条公司人力资源管理部负责：
一、招聘制度的制定和修改；
二、招聘政策的制定；
三、招聘策略及渠道的策划、招聘费用的审批；
四、全公司年度人力编制、招聘计划的审核，以及报总经办批准；
五、全公司性招聘活动的统筹安排（校园招聘、跨区域招聘或招聘推广
活动）；
六、公司招聘计划的审核、招聘实施、初试并对初试结果具有决定权；
七、招聘工作的总结、分析与检讨；
八、外部人才库的建立。
第十四条用人单位负责：
一、招聘计划的拟定及提交申请（若是新增岗位，须整编及提交《岗位
说明书》（附件1）及考核标准）；
二、招聘复试，并对复试结果具有决定权；
三、辅导、培训新进员工；
四、外部人才的推荐。
第十五条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源管理部
牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成（例如应届毕业生校
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人力资源招聘管理制度
园招聘、内部竞聘等）。
第五章招聘计划
第十六条年度编制原则，年度编制原则是招聘实施的基础，制定年度编制必
须遵守以下原则：
一、总量控制原则：结合公司年度经营目标，规划年度的人员编制需求，
预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失率，从而规划年度内
招聘的规模数。
二、梯队互补原则：明确需求岗位的能力水平标准，形成梯队人才组织
结构，组织既不断层又有活力。
三、时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按月划分，
使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、
同化新人。
四、统一协调原则：人力资源管理部对用人部门的招聘计划进行统筹
审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
第十七条年度人员编制的制定与审批流程：
一、每年元月至二月份，由各部门结合年度工作目标总结之际，进行部
门人力盘点分析，并提交《人力配置申请表》（见“附件2”），报各总
经理审核。
二、每年2月底之前，各中心审批后的人力编制需求提交给股份公司
人力部汇总；股份人力资源管理部根据公司的年度经营计划与战略布
局，拟制公司的人员配置总数和各类人员的结构比例分析，并对照各
中心审批后的部门人员需求，编制全公司年度人员定岗定编计划，报
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人力资源招聘管理制度
送总裁办审批，并形成公司年度人员编制文件予以执行。
第十八条实际需求计划：
一、用人单位以年度编制计划为指导，遵循“扩编补足、员工离职补
足、员工升迁岗位补足、战略性岗位储备”的原则，即时提出岗位人
力的增补需求。
二、需求单位在OA上填写“人力增补需求表”（见OA人力资源流
程），提出详细的岗位能力要求（若是新增岗位，则需整编及提交《岗
位说明书》及考核标准），经逐级审批后，由人力资源管理部即时募集
人选。
三、需求计划及人员到位时间：
职务职位
经理助理及以上干部/销售经理/工
提前2个月
程师及以上岗位
普通职员/技术员/技工
后勤人员/一线员工等
第十九条人员扩编的申请条件与审批流程：
一、人员扩编的申请条件：
1）
2）
编；
3）公司战略性人才储备且经总经办批准为不受编制限制的项目
组织架构或者业务流程发生较大变更时，可以申请扩编；
部门财务性指标超过年初预测的10%及以上时，可以申请扩
提前1个月
提前2周
申请时间
组人力需求等；
4）人均产能增加（需提供工时等数据对比、分析），可以申请扩
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编；
二、人员扩编的审批流程：
1）由用人部门提起申请：须提供部门现有人员及预计新增人员
的工作量分析。
2）