招聘与选拔的科学方法

招聘与选拔的科学方法

招聘选拔人才是每个企业发展都必须要具有的特

点，招聘的方式与科学的方法可以帮助企业到更加合适的

人才，有利于企业的发展，下面从以下6个方面分析招聘选

拔的策略。

为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动

一般要按照下面六个步骤来进行。

1、招聘前准备

企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：

人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学

的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未

来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数

量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这

些职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么

样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科

学性、准确性大大地加强。

2、招聘策略的确定

企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：

企业需要招聘多少人员？

企业将涉足哪些人才市场？

企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？

在企业内外同时招聘时，企业应在多大的程度上侧重从内部

招聘？

什么样的知识、技能、能力和经历是必须的？

在招聘中应注意哪些法律因素的影响？

企业应怎样传递关于职务空缺的信息？

企业招聘工作的力度如何？

对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了

对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘

和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的

招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依

据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可

以制定详尽的招聘计划了。

3、招聘实施方案的设计

常用的招聘渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园

招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等，如何选择最

适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过《招聘渠

道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

企业向外发布招聘信息，就需要设计出能够具有引起受众的

注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后

立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意—兴趣—愿望—行

动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容

客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁

明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方

式。

4、面试体系的设计

理想的面试包括五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回

顾。面试准备时，首先要审查求职者的申请表和简历，并注

明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅

工作说明书。在引入阶段，应聘者刚开始进行面试时问一些

比较轻松的话题，以消除应聘者的紧张情绪，建立起宽松、

融洽的面试气氛。在正题阶段，面试者要按照事先准备或者

根据面试的具体进程，对应聘者提出问题，同时对面试评价

表的各项评价要素做出评价。在收尾阶段，主要问题提问完

毕以后，面试就进入了收尾阶段，这是可以让应聘者提出一

些自己感兴趣的问题由面试者解答。在回顾面试阶段，面试

者检查面试记录，把面试记录表填写完整。

面试通用题库包括询问应聘者基本情况、专业背景、工作模

式、价值取向、资质特性、薪资待遇、背景调查等方面的专

业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例，如：团队意识、

有效的沟通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题

的能力、交际能力、鼓励创新和革新的能力、独立工作的能

力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得

面试问题样例。

5、招聘测评体系设计

招聘测评又称为选拔过程，就是通过一系列科学的或直观经

验的测试方法，挑选出符合组织和岗位要求的人员的过程。

招聘测评的方法很多，心理测评、笔试、面试、评价中心技

术、系统仿真等都可以作为测评手段。其中，心理测评、笔

试、评价中心技术的应用最为普遍。在实际应用中，可以根

据需要选择合适的测评方法。招聘测评方案设计有四个步

骤，

6、员工录用与反馈

决定录用一位职位候选人需要做出以下四步：做出初步录用

决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。

员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构

建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，

有如下几个方面的实务问题，应引起招聘负责人的注意。如：

建立健全员工招聘、录用管理规章制度，知情权的使用及证

据的保存，防范员工可能带来与原单位有关的法律风险，应

确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。与录用员工签订

劳动合同应注意的问题：正确确定试用期限，确定并告知试

用期内的工作考核及考核标准，在劳动合同中明确约定薪

资，约定单方解除劳动合同的违约金或赔偿金。企业构建招

聘、录用员工法律风险防范体系，是一个制度层面与实务操

作层面规范化运作相结合的过程，企业HR从业人员须审慎

操作每一个环节，防范法律风险，稳定劳动关系。

一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估与反馈阶段。

招聘评估包括以下四个方面：

（1）招聘成本评估；

（2）录用人员评估；

（3）综合评估；

（4）撰写招聘小结。