房地产主管述职报告范文

房地产主管述职报告范文

房地产主管述职报告范文

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我

们通过努力，也有了一点收获，想必我们需要写好述职报告了。怎样

写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是整理的房地产主管述职报告

范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续

进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，

消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的

蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，

使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员

工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保

证企业收益的同时把工作重点放在寻土地资源的重大问题上。现将

我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻土地资源的重大

问题上。20xx年我与公司其他部门的密切配合：

一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从

谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意

向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政

管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周

边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对

重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、

消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效

果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场

做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管

理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改

与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理

价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治

理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，

健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方

案及销售的各项管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度

由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，

从而引发价格的上涨，20xx年我按照上级的部署安排，成立领导小

组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市

场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营

销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能

够流畅。

三、提倡加强团结，营造和谐氛围

团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干

部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合

力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆

在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个

人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时;不谋

全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认

真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。

各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合

心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一

损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解

和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相

互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善

于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作

用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的

表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。

以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。

把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈

心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使

企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、

作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既

有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力

20xx年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的

学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高

了本人防范法律风险的能力，并能规范行为，能自觉依法维护公司权

益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟

知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路;随着国

家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我

们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才能适应“科学执政、

民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，

当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得

硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻

落实，于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关作风的针对性，端

正自身工作作风的同时，努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立

场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使发展意识

不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、众观念不断增

强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，众满意度不断提高，

保证了公司各项工作的顺利进行。

五、严格信息披露，加强监督管理

按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作，

维护广大股东的合法权益;本年度，公司根据相关的法律法规修订完

善了《管理制度》，并严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、

及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进行监督和

核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合

法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤

其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护

等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能

力，形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责，忠

实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提

供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具

体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够

及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、

关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进

度以及信息披露等情况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇

报，主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料;及时

了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意

见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查

自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划

与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了

较好的作用。

回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作

和广大干部员工的支持、是靠集体的`智慧和全体员工的汗水，我个

人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领

导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工作中

加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注

意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强

学习。

六、20xx年工作计划

20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司

远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了

自己明年的工作重点：

提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自己的工作职责，

把职责范围内的工作做好。

房地产业是一个业务分类极其广泛的.行业，充满矛盾和争斗，

每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就

更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，

先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。

只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的

复合性人才，才能更符合工作的要求。

按照公司计划做好项目工作。

一是土地信息取得方式

从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地

储备中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信

息;通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

二是工作重点

明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。

在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握

机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻

着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻

土地的工作上寻求着新的发展思路：

1、有针对性的寻土地，不盲目，寻适合我们的。

2、寻土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着

信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的

规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，

使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度上可

以减少建设中的成本投资。

3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限

于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发

展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上;

当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼

顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

在物业管理方面

我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情况做出合

理化建议，寻适合项目自身的物业公司。

做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调

公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在

的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项

任务，提高执行能力。20xx年我一定要在公司领导下，严格按照公

司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法

规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做

好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质

量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，

为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。

以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝

贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和

同事表示诚挚的谢意。