电力工程施工管理规范

电力工程施工管理规范

电力工程施工组织管理存在的问题

施工组织管理的工作人员素养参差不齐

目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡泊、对效益的

了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的

知识。此外，由于部门工作人员之前的〔沟通〕不够，导致工作

人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的

使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工

工艺的不断革新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造

成设备虚假价格的出现。

团队内部缺乏沟通

电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程

项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，

由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：

〔财务〕部、行政管理部、业务部等部门看法不一致或切断联系

的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不

能及时供应工程所必须的施工材料和设备。业务部表现出在与业

主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些

业务人员经验不够，关于业主的一些要求在没有进行优良沟通的

状况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍

和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些状

况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要

随时坚持与其他各个部门进行有效沟通，保证工程施工的顺利进

行。

电力工程建设缺乏健全高效的管理机制

由于在国有电力〔企业〕中，机制庞大，很难涉及方方面面的

细致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前属地化管理为

大多数企业采纳，这就导致使用权无限转移，对工程的监管机制

也就没有了作用，很难确保工程的效益和质量。电力工程的质量

问题后果严重，轻则影响施工进度，增加额外的费用，重则可能

引发重大事故，严重影响工程的安全性，留下隐患，给国家和人

民带来庞大损失。在电力工程的实际施工过程中，工作人员往往

容易忽视一些细节，而且由于电力工程的质量问题很难猜测，这

就必须要电力工程的施工人员要防患于未然，随时预防并总结存

在的问题，将存在的问题及时处理掉，防止产生更严重的事故。

施工阶段的进度控制

认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工

总进度计划,监理工程师依据投标书约定的人员、机械,结合工程

建设的实际状况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定

工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同

时,对合同总工期进行分解,执行目标分解和控制,看其进度控制

是否有符合工程建设实际状况的措施来确保。工程进度涉及建设

和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划

进行催促,常常检查对照工程进度计划的执行状况,发现滞后,及

时查原因,协助施工单位采用有力措施加以解决,以达到合同

工期要求的进度,确保进度目标的最优实现。

对施工组织制定进行审批

施工组织制定是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在

本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技

术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织制定中

的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用状况进行审阅,

看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序

是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施

工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应

等,并结合工程建设的实际状况,分析方案的可行性。如方案欠妥,

则应向施工单位提出调整变更看法、建议和要求,保证施工方案

准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项

工程都有进度依据。

施工期间的进度控制

施工单位应依据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织

制定组织施工,并采用得力措施,保证施工进度计划的实现。施工

过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理

日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计

划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划

时,施工单位应依据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理

工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采

用相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进

度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加

赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控

制手段相结合的综合控制措施,推动施工总进度目标的实现。

管理强化的方法

1、确保工程的安全以及质量

要认真的落实并且执行国家的有关工程的安全以及质量的有

关方针政策以及各项技术的标准，还有施工的规范以及技术的规

程，要组织并且落实有关工程的安全以及质量的确保的各种管理

制度以及方法，要制定有关工程的安全以及质量确保的技术措施，

在施工的过程中，要将"以安全为要务，贵在预防'的方针严格落

实，对检查工程的安全以及质量的评定力度要强化。

2、提升施工的效率

建设单位对施工的管理，要和施工的单位主动的配合，积极的

协作。实际上，工期的缩短就是建设工程的投资提前的得到利益，

是双方互利的。

3、投资的节约

要节约工程的投资，提升工程的经济效益，主要可以从以下的

几个方面来做：

第一，控制工程图的预算。施工图的预算编制是依据国家的规

定来执行的，一旦通过审批，其便是具有法律性，使必须要严格

控制的施工依据。

第二，对工程款拨付的控制。在工程款上，最好是有固定的总

价合同，按照合同来拨付。不可以随便的增加。

第三，对有关费用的施工签证要控制。对有关的费用进行施工

签证在施工的管理中是避免不了的，在进行签证的时候，必须要

进行认真的核实，要和实际切合，不能随意的多签，特别是活动

的费用，要实事求是的来对待。

第四，施工合同要严格的履行。施工的合同是对工程进行决算，

也是进行管理工程造价的主要的依据。合同的签订以及履行是进

行施工管理的主要的内容，只有对合同的内容严格的履行，才干

够做到投资的节约，来提升经济效益。

投资的节约对工程的管理有着极大的作用，假设可以将投资控

制的较好，可以为企业获得很大的利益，企业的资金受到一定的

限制的时候，就要依据实际的状况来选择比较合理的投资方式，

要使企业能够承当的状况下，获得最大利益。