法务部职能

投融资管理部组建及推动方案设计

一、法务部职能

1、依据公司发展战略和目标，拟定、成立、检查和改良公司法务组织架构、有关

政策、标准与流程等；

2、在公司整体层面，掌握公司项目营运以及公司经营中的整体法律状况，控制集

团整体法律风险，成立法律风险防备和预警体制；增强惯例性环节法律风险的控制，同

时为公司的内控系统供给法律支持；

3、订正和完美合同管理制度，指导部下公司及其余业务部门制定合同管理实行方

法；制定公司自用合同的格式文本；会同有关部门对重要、重要合同进行评审并出具审

查建议；监察、检查各部门合同签署、执行、管理状况；参加合同纠葛的检查办理，制

定解决方案；

4、参加项目谈判，供给法律建议，审查或准备谈判所需的各种法律文件；

5、就生产、经营、管理等业务方面供给法律建讲和法律风险提示；

6、参加合同及纠葛的检查办理，拟定解决方案；代理诉讼和仲裁；

7、负责办理公司工商登记以及商标、专利、商业奥密保护、知识产权保护等有关

法律事务；

8、公司内部文件、制度的合规性审查；法律培训；

9、联系外聘法律顾问;

页脚内容1

投融资管理部组建及推动方案设计

10、公司指定的其余法律事务。

二、法务部基本职务权益

1、合同、内部制度合规审查权；

2、用印审查权；

3、对外法律事务联系办理权；

4、法律风险提示权；

5、法律事务筹备、制度完美建议权；

6、对各部门、子公司合规检查权；

7、公司同意给予的其余权限。

三、法律事务管理：

法务部门设置：依据公司的法务管理模式和公司组织架构实质，联合法务管

理工作的性质、重视点，在公司总部设置公司法务部，推行在公司分管副总裁领导下的

经理负责制；法务部依据各子公司/子公司实质状况，一致管理分配法务人员分工负责

相对应的子公司/子公司法务；各子公司设置合同管理员（可由各子公司办公室人员兼

职）。

页脚内容2

投融资管理部组建及推动方案设计

法务岗位简要说明：

法务经理：全面负责公司的法务事务，组织制定并实行公司法务化管理制度，

履行公司法务管理工作规划和实行权，协调部门关系，向公司分管副总裁报告工作；

法务主管：依据部门职责分工，辅助法务经理主管地产公司法律事务，同时指导/辅助

子公司的法务专职工作。

法务助理：依据部门职责分工，辅助法务经理/主管/专职工作。

合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审查

流转。

（注：法务人员的详细分工和岗位设置、工作内容依据公司的组织架构、工作重视、

业务范围等另行规定。）

垂直化管理，公司/子公司/子公司法律事务均由法务部扎口办理、一致协调，包含

但不限于诉讼，外聘法律顾问的联系，选聘顾问律师，详细案件办理等。

法务人员由公司法务部管理和查核，常常性在子公司/子公司办公的法务人员，平时行

政管原因子公司/子公司代为查核；绩效查核由法务部会同子公司/子公司总经理共

页脚内容3

投融资管理部组建及推动方案设计

同进行，此中法务部的权重为80%。（注：此处法务人员所指不包含子公司兼职合同管

理员。）

四、法务部KPI指标：

公司法律纠葛次数、法律纠葛解决质量、合同法律审查重要疏漏次数、应收

帐款降低率、呆坏帐降低率、重要任务达成状况。

页脚内容4