法务部月度工作总结

法务部月度工作总结

法务部月度工作总结（一）

20XX年8月，有幸进入民安财产保险有限公司宁波中心支公

司工作，转眼就到了年底。四个月前我跨入一份新的职业，如今我在

这份职业上要跨过20XX年。

在该岗位上只有短短的四个月的时间，该篇总结主要想表达我

对本岗位职责的理解，同时穿插一些工作感受。

我的岗位职责可以分为四块：（一）负责诉讼与诉讼有关

案件的处理，大额案件处理方案的预先上报

讼

或仲裁案件处理情况进行统计、总结和分析;（三）参与道路

;（二）对诉

交通事故纠纷案件的调解工作;（四）接受事故客户电话咨询以

及处理领导安排的其他事项。

我的主要工作是处理交通事故人伤诉讼案件，部门领导和同事

都是经验丰富的人伤“老人”，在他们教导帮助下，入职一个月

后，我可以开始独立办案。处理人伤案件需要丰富的专业知识，开头

几次都是跌跌撞撞，常常一边办案一边琢磨，侥幸没犯什么错误。完

整办理过几个案件以后，业务知识显得没有那么捉襟见肘了，但是人

伤案件没有想象的容易，不时会有新奇的案子出现，督促我不断学

习。

对于疑难及大额诉讼案件，总公司要求下级公司在开庭或者调

解前通过公文系统就案件处理发表意见，并请示领导。该制度让我的

案件处理思路与上级领导的案件处理思路及时进行交换，避免了我们

法务人员单兵作战，极好地体现了团队精神。另外，总公司及时获

得大额及疑难案件的信息，可以确保总公司对人伤案件整体特性的把

握，及时了解人伤案件发展的动态。

总公司审计法务部每月、每季度或者不定时地会有一些数据报

送工作，必须在一定时期内通过内网邮件报送报表。对诉讼和仲裁案

件处理情况进行统计、总结和分析，主要工作就是配合总公司审计法

务部的要求，制作、报送各类统计报表。虽然表格的报送工作比较频

繁，而且表格制作很花时间，我仍然耐心地去完成每次报送，必须确

保数据的真实无误，否则就不能准确通过数据体现案件信息。

调解工作，是我诉讼工作之外的一个补充。部门同事具有丰富

的调解经验，刚到单位的时候，都是跟他们外出调解，在一旁看他们

做调解工作。诉讼和调解是不同的又是相通的，诉讼更依赖于专业知

识，但是调解不仅需要专业知识，更是一场心理的博弈，讲究

“收、放与取、舍”，同哲学道理一般深刻精妙，从他们身上，我

学习到了很多的经验，受益匪浅。

作为一个保险公司的员工和一个法务人员，接受客户的咨询是

家常便饭。作为一个员工，我必须要有服务客户的意识，为客户着

想，急他们之所急;作为一个法务，我的立场很坚定，我代表公

司，我要竭力维护公司的利益。答疑也是一门平衡的艺术，而我只是

一个粗浅的学徒，不断成长才是我该走的道路。

回顾总结20XX最后的四个月，感谢领导与同事，让我成长得

如此迅速，确实也存在很多差距和不足：一方面，对于保险公司理赔

流程还需要进一步地了解，可以使案件在自己和同事之间的流转更加

顺畅;另一方面，自身的业务水平还需要进一步提高。总之，期待

来年再战。

法务部月度工作总结（二）

在总公司的支持帮助和分公司总经理室的正确领导下，20xx

年，XX分公司的法律工作取得了很大进步，为维护被保险人合法权

益，树立良好的公司品牌形象，促进公司健康稳定发展做出了积极贡

献。特别是针对法律工作过程中暴露出公司在业务流程制定及执行方

面的问题，制定了积极应对措施，并坚决整改，切实防范和化解了风

险。

现就XX分公司法律工作开展情况做一简要总结：

一、20xx年法律工作成果及存在的问题

20xx年，XX分公司法律工作采用事前积极预防与事后

坚决整改相结合的方针，除完成制定完善各项工作流程、指导处理诉

讼仲裁案件、审核合同协议、提供法律咨询、开展法律培训等常规工

作外，还积极参与了物品采购及装修招标、审核疑难拒付案件、调查

处理信访案件等工作。

（一）20xx年法律工作总体情况

1.做好服务、提供支持。就分公司各部门、各机构提出的涉及

保全、投诉、理赔、人事、房产等问题，风险管控部及时进行解答，帮

助解决具体问题，同时就个案暴露的问题提出完善业务流程、修订规

章制度的建议，切实为各部门、各机构做好法律服务工作，为公司业

务发展提供有力支持，防范诉讼风险。

2.及时应对、解决问题。对于监管部门、总公司交办的

工作，以及分公司、各机构发生的问题，风险管控部立即进行

研讨分析，能够立即处理的，积极协调，督促相关单位坚决落实;

情况紧急的，第一时间派人员赶赴现场，防止事态扩大，想方设法及

时解决实质问题，保护当事人的正当权益，树立公司良好形象，避

免、减少公司损失。

3.加强沟通、总分合力。对于重大疑难问题，及时向总公司法

律部汇报，并得到了法律部的大力支持和帮助。如：在处理一起退

保案时，因需要向法院提交某险种相关备案资料，特向总公司法律部

及产品开发部提出申请，并得到了总公司的大力协助。总分合力、及

时沟通的案件处理模式对分公司有效解决诉讼纠纷具有十分重要的意

义。

4.积极应诉、提升能力。对于重大、典型案件，风险管控部积

极派员出庭应诉，降低了案件处理成本、优化了案件处理效果、增进

了与法官的沟通。对于多发性案件及时总结分析，有效指导其他机构

应对类似案件。另外，还与省内著名保险法学专家建立联系，就重大

案件或疑难问题向其咨询，并及时了解法院审判标准等信息，提升了

自身案件处理能力，促进了案件纠纷的有效解决。

5.部门协调、严控风险。分公司及各机构遇到拟对外签订合同

等情况，存在用印内容的时候，需法律岗人员审核，并在用印前经

风险管控部签字确认，严防法律风险。同时，风险管控部在接到涉及

拒付的投诉或诉讼案件后，会及时与分公司理赔负责人沟通，如果拒

付理由不充分，则协调理赔部门及时给付保险金，维护被保险人的合

法权益，有效化解矛盾，降低诉讼成本。

6.督促整改、确保落实。在案件处理、合同审核、审计

检查等过程中，发现公司在内部规章制度、业务流程制定及执

行方面存在问题时，及时与分公司相关部门沟通，制定可行的整改措

施，并跟踪、督促相关部门及机构。如对拒付通知书送达、保费业务

结算专用章保管使用情况进行规范，堵塞经营管理漏洞，防范化解风

险等。

7.加强培训、增强意识。通过晨会、视频会以及对各层级员工

和营销员培训等形式，积极开展法律知识宣导工作。同时，公司成立

法律工作小组，以《保险法》为基础，结合《民法通则》、《合同

法》等法律法规，以真实案例等形式定期下发《法律讲座》，将常

见的保险合同纠纷从理论、实践和法院观点等三方面进行分析，营造

学习法律的良好氛围，增强员工的法律意识。

8.摆正心态、正视问题。20xx年，分公司新发案件数量同比

增长%，在分公司法律岗的积极努力下，挽回直接经济损失49万

元。分公司积极宣导并要求各机构摆正心态，正视存在的问题，发生

案件不瞒报、不漏报，努力促进案件的顺利解决，并从中发现问题、

总结教训，防范类似案件再次发生。同时，理顺内部相关规章制度和

业务流程，为业务发展奠定良好基础，保障公司依法合规经营。

9.细化流程、强化执行。根据总公司相关文件规定，就案件管

理工作下发具体实施要求，并以文件、邮件、会议、电话等方式对

各机构进行宣导，使案件管理工作有章可循。同时，要求机构风控专

员加强与本单位相关部门及外聘律师之间的沟通，做好案件报送工

作，如有问题第一时间与分公司法律岗人员联系，确保案件得到及时

处理。

10.加强外联、改善环境。严格按照监管部门的要求，及时报

送诉讼案件、治理商业贿赂、案件责任追究等季度、年度及专项报

告，真实反映公司的法律工作情况。同时，积极参与法院及监管部门

组织的各类研讨，加强与司法机关及监管部门的联系，并反映公司存

在的实际问题，并就行业焦点问题提出可行性建议，努力为公司发展

营造良好的

外部环境。

（二）20xx年法律工作中面临的问题

1.人员配备方面。目前除处理诉讼案件、进行合同审核和法律

培训等法律工作外，法律岗人员还参与审计、合规检查等工作，就发

现的问题从法律角度提出制度修订和流程完善的建议，防范化解风

险。但与此同时，由于法律岗人员配备有限，而公司法律工作内容逐

渐增多、工作要求进一步细化，使得案件处置、合同审核等紧急事件

无法得到及时处理，法律工作开展受到了一定限制。

2.工作内容方面。目前法律岗人员更多是处理事务性工作，但

在一些方面做得还不够，法律工作的重要作用未能充分发挥。如：就

各机构发生的案件填写登记表及季度汇总表报总公司;向监管机构

报送季度司法案件、诉讼案件、治理商业贿赂、案件责任追究等报告

报表;为公司经营管理决策提供建议，以及为促进公司业务发展，

防范经营管理风险提供法律支持等。

3.司法环境方面。这一情况以

XX省尤为明显。分公司

在与法官沟通中发现，法官对保险行业存在先入为主偏见的现象普遍

存在;部分法官对新《保险法》相关规定理解不透彻，使用法律错

误的情况时有出现;部分法院审理保险纠纷案件时更多从政治因素

或自身考核等因素出发，并未严格依据案

件事实及法律规定进行审理。因此，进一步加强与法官的沟

通，引导其正确认识保险行业，争取公平、公正的审判环境尤为重

要。其中，加强与同业的联系，就行业关心的重点问题达成一致意

见，并积极以各种方式向法院、监管部门反映，是改善司法环境的重

要途径。如前期，XX高院下发《关于审理保险合同纠纷案件若干问

题的指导意见（讨论

稿）》，分公司及同业都积极提出可行意见，反映保险公司的需

求。

二、20xx年法律工作的思路

（一）加快实现法律工作转型

20xx年，XX分公司将根据总公司风控序列人员配置标准，充

实人员配备。法律岗人员除进行案件管理、合同审核、法律培训、

提供咨询等工作外，还将重点对审计、合规检查中发现的问题，提

供法律支持，为及时整改、落实提供保障，切实防范化解风险。同

时，继续做好法律服务工作，积极为公司重大经营决策提供可行建

议。

（二）加大法律培训力度进一步加强对公司员工及营销员

队伍的法律知识培训，提高法律意识、合规意识，消除重大违法违规

案件发生的隐患。通过对员工的法律培训，使其了解法律法规的相关

要求以及违法违规的后果，促使其依法履行工作职责;通过对营销

员的法律培训，增强其主动合规展业的意识，防范销售误导风险，减

少后期投诉及诉讼纠纷。

（三）加强合同管理工作

合法有效、公平合理的合同，既可维护公司合法权益，实现

交易目的，又可事前防范法律风险，提升管理水平，创造更大效益。

XX分公司将结合前期在诉讼案件中暴露出的问

题，根据总公司拟下发的合同管理办法，进一步强化对合同的

全过程管理，切实防范法律风险。

三、对公司全系统法律工作的思考和建议

在XX分公司前期法律工作中，总公司法律部给予很大支持，

对及时有效处理问题发挥了重要的作用。但是，当分公司法律岗工作

人员需要对相关问题进行判断、做出决定时，往往还是依靠经验进行

主观判断，难免因自身知识储备不足、缺乏经验或其他因素影响形成

错误判断和决定。希望总公司制定具体流程对各项法律工作进行具体

规范，使法律岗人员有据可依，同时进一步加强培训，提升法律岗人

员的工作水平，并就个案处理对分公司进行针对性指导。

另外，建议总公司搭建典型案件分享平台，对于分公司发生的

重大、疑难、典型案件，希望总公司利用《法律信息动态》、邮件、

MS等方式开展交流，从理论争议、案件事实、公司流程、存在问

题、法官态度、审判标准、判决结果等方面进行分析，并分享分公司

的成功处理经验，以便其他分公司参考借鉴。

同时，还建议总公司制定具体的执行生效法律文书的工作流

程。目前，除理赔案件可在系统中支付外（仅限于保险金额内的款

项），其他情况则无具体操作流程，只能就个案逐级请示签报处

理，无法在法律文书要求的期间内执行完毕，存在一定的赔偿和处罚

风险。公司可以进一步梳理各类生效法律文书的执行流程，简化执行

工作程序，确保生效法律文书确定的义务按时履行。