法务风控部(法律工作)年工作总结 -上课讲义

法务风控部(法律工

作)2017年工作总结

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法务风控部2017年工作总结报告

2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导

下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的

密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履

行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

现将2017年法务风控部工作简要总结如下：

一、2017年主要工作：

（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升

认真组建部门，提高团队效率。法务风控部作为新成

立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的

开展。成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布

署2017年法务风控工作。并结合公司目前法务工作现状，

起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办

法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了

方向。同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体

人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护

法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好

法务工作打下了坚实的基础。

公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防

控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控

部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法

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治建设工作融入改革发展各项工作中。依法治企、依法经

营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治

的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。

（二）完善制度建设，夯实管理基础

为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可

循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017

年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机

构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。

根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合

公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订

完善出台了《合同管理制度》。协助信息化办公室以《合

同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。今

年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审

核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的

审查。截至目前，累计审核并修改各类合同和技术协议等

近600份，部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门

修订，重大合同与外聘律师沟通修改定稿后签订，经济合

同实现100%法律审核，有效地堵塞了合同签订时存在的漏

洞，为公司减少了不必要的损失。

为加强证照管理，规范使用程序，确保证照的安全性

和有效性，起草并出台了《证照管理办法》。并根据会议

要求，起草了《应收账款追责管理办法》。

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参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办

法》，进一步规范了分公司和直销处的组织行为，确保其

规范、有序、健康发展。

这些制度的拟定，在一定程度上填补了我公司制度建

设的空白，进一步规范了管理流程，使公司的管理向规范

化、标准化迈进，树立了“外讲信用、依法经营，内讲制

度，依法管理”的良好形象。

（三）加强风险防控，降低经营风险

根据总公司要求，认真组织各部门、单位开展了风险

评估，制定了风险应对策略，整理汇总形成了公司《2017

年度风险评估报告》并上报了总公司，实现了对风险的有

效控制。组织各部门、单位开展了2017年度重大风险防控

检查，并对检查结果进行了通报，针对检查发现的问题进

行了整改。印发了《关于加强春节期间职工安全防范工作

的通知》，明确指出春节期间注意事项，并对广大员工进

行了温馨提示，增强了节日期间员工安全意识，有效防范

和遏制了安全事故的发生。

加强法律纠纷案件管理。今年，法务风控部与公司外

聘法律顾问协调配合，顺利解决了与山东、河南、贵州等

地县盐业公司的扣盐纠纷。在清收不良欠款方面，通过法

律诉讼，追讨宁夏银川制钠厂和银川精鹰精细化工有限公

司不良欠款90余万元，目前此案已进入执行阶段。切实维

护了公司的合法权益，避免了不必要的损失。

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（四）组织专题培训，强化法律意识

组织《合同法》专题培训讲座，邀请了公司外聘法律

顾问、陕西富能律师事务所薛润旺律师向公司领导、中层

副职以上管理人员和全体行政人员就《合同法》相关知识

结合真实案例进行了深入浅出、生动活泼的讲解。同时，

薛律师就干部员工提出的法律问题进行了现场解答。通过

两个多小时的讲解，增强了与会干部员工重合同、守信用

的法律意识，提高了全员尊法、学法、守法、用法的自觉

性。法律知识讲座结束后，我们组织参会员工集中进行了

一次答题，未参会员工则利用业余时间统筹安排，对照竞

赛试题，边学习，边答题，边讨论，形成了浓厚的法律知

识学习气氛。此次竞赛活动除请假及部门外出员工外，累

计参与人数700余人，参与率达93%，为“七五”普法规划

的顺利实施和实现中盐榆林公司新的追赶超越营造了良好

的法治氛围。

二、工作中存在的不足

尽管我们在法务风控工作中取得了一定成绩，但也存

在一定不足。一是公司各部门、各单位对法治工作的认识

还比较粗浅，法治工作的价值作用发挥还很不到位。二是

对法制宣传教育工作重要性认识不足。法制宣传教育工作

主要依赖于上级机关的安排部署，不能有计划、有目的的

主动开展工作。三是法务队伍建设力度较为薄弱。目前公

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司设有总法律顾问一名，法务风控部部长一名，业务主管

一名，队伍相对薄弱。

三、2018年工作思路和重点

2018年，法务风控部要坚持在思路创新、方法创新、

内容创新下功夫、见实效。把防控风险、服务发展、破解

难题、补齐短板作为重要着力点，全力做好各项工作，进

一步转变工作作风，求真务实，推进企业法治工作再上新

台阶。

（一）坚持问题导向，充分认识加强企业法治建设的重

要性和必要性

一是要树立法治思维，二是要提高法治能力。有

了法治思维，就能够更好地依法用权;有了法治能力，就能

够更好地依法领导。要把学习法治作为必修课程，把遵守

法纪作为基本底线，把应用法治作为领导方法，把依法合

规经营作为企业理念、经营指南和行为准则，全面提升法

治思维和法治方式解决问题、推进工作的能力。要牢固树

立主动的知法意识、严格的守法意识、自觉的自律意识、

清醒的风险意识和强烈的维权意识，并落实到实际工作

中，将企业行为始终规范在法律框架内，确保各项经营活

动不踩线、不越界。

（二）着力增强依法治理能力

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充分发挥制度建设在公司治理中的统领作用，完善公

司各项规章制度，明确议事规则和决策机制。一是突出制

度在规范各治理主体权责关系中的基础性作用。高度重视

部门规章制度的修订完善工作，依法依照章程对各部门规

范行权。二是建立健全各项规章制度、管理机制和工作体

系。完善细化各项配套办法，坚持用制度管人、管事、管

权，努力做到制度的全方位、全流程覆盖，以制度来保障

企业运行的有序化、规范化、科学化。制度的生命力在于

执行，我们要强化规章制度的执行力，通过加强宣贯培

训、纳入业务流程、明确岗位职责、加强考核考评等多种

方式，确保各项制度得到刚性落实和执行。三要健全依法

决策机制。认真落实“三重一大”等决策制度，细化各层

级决策范围、事项和权限，强化决策程序的刚性约束，完

善重大决策合法性审查机制，在讨论、决定企业经营管理

重大事项之前，要听取法务人员的法律意见，真正做到

“决策不违法、违法不决策”，确保各项重大决策于法有

据、风险可控、稳妥可行。

（三）不断提升法律管理能力水平。

提升法律管理能力水平是企业法治建设的关键抓手。

一要完善法律风险防范机制。法律风险客观存在,不能回避,

但可以预判,也可以预研,更可以预防。防范法律风险,是企

业法治工作的核心和要义,是法治工作的价值所在。法律风

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险防范要坚持以事前防范和事中法律控制为主、事后法律

补救为辅“三管齐下”的原则，对企业重大事项的决策，

除了加强在经济、技术等方面的论证之外，必须进行法律

风险的分析和评估，加强对法律风险事先识别和预警，实

现风险防控关口前移，构建起系统完备、科学规范、运行

有效的覆盖企业生产经营全过程的法律风险防控体系。二

要全面落实法律审核制度。加快促进法律管理与经营管理

的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为

经营管理的必经环节，在确保规章制度、经济合同、重要

决策法律审核率100%的同时，通过开展后评估等方式，不

断提高审核质量。三是加快和提升合规管理能力。建立由

总法律顾问主导，法律部门牵头，相关部门共同参与，齐

抓共管的合规管理工作体系，研究制定统一有效、全面覆

盖、内容明确的合规制度准则，加强合规教育培训，努力

形成全员合规的良性机制。

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