法律部绩效考核目标

法律部绩效考核目标

视角

财务

权重

30%

KPI关键业绩指标

办案费用

办案有效性

衡量标准

<%

<%

计算方法

内部

流程

办案总费用/涉案金额

办案总费用/通过法律手段为公司获

和减少的损失额

部门预算费用执行情况小于预算

法律事务处理的及时性<3工作日法律工作安排妥当的时间-接到任务

45%

公司及项目合同管理制度的完善%监事会评估、管理层评估

和监控

对子公司合同管理的监控>1次/季季度检查报告

为董事会和秘书处提供法律支持董事会秘书处反馈评估

和进行相关的法律事务处理

公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估

客户

15%

法律支持工作的内部客户满意度>80%

与法院、检察院沟通、协调

与律事事务所沟通、协调

2次/月

2次/月

40小时/年

客户调查问卷

相关记录

相关记录

参加专业培训的时间

相关记录

相关记录

创新

学习

10%

参加培训的时间

新的法律、法规的总结、掌握和2次/年

下发

典型案例汇总、学习与下发交流2次/年

合计得分

超出标准(5分)达标(4分)标准的80%分)低于标准

的80%(2分)

主管副总反馈卡（公司卡4）

公司及项目合同管理制度的完善

和监控(监事会评估、管理层评估)

被评估人：

评估时间：

公司及项A非常满意

目合同（5分）

管理制

度的完

善和监

控

1制度

的完善性

2制度

的灵活性

3制度

监督

执行

的有

效性

平均得分

内部客户调查问卷（公司卡1）

评估人：

B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1

（4分）分）（2分）分）

内部客户对本部门法律支持工

作的满意度(公司各部门)

对公司各项制度的执行情况

被评部门：评估部门：

一、内部客A非常满意B基本满意C尚可（3D不太满意E不满意（1

户对本部门（5分）（4分）分）（2分）分）

的服务态度

满意度

1工作范围

内与合作者

相处程度

2解决问题

的积极性、

主动性、工

作灵活性

3工作的纪

律性

平均得分

工作改进建

议

二、对本部

门各项制度

的执行情况

工作改进建

议

业务培训、交流、外访记录卡

（公司卡3）

部门人员的培训时间

与法院、检察院沟通、协调

与律事事务所沟通、协调

新的法律、法规的总结、掌握和下发

典型案例汇总、学习与下发交流

部门：记录者：

事件（培训、交时间地点

流、外访）

1

2

3

4

参与人员基本内容

董事会秘书处评估反馈表(表11.1)

被评估部门：法律部评估部门：董事会秘

1相关支持工作的有效性

2法律事务处理的及时性

3相关业务能力

4工作态度

5工作过程中，所表现出

来的积极性和主动性

平均得分

工作改进建议

A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不