工程项目合同风险防范的措施

工程项目合同风险防范的措施

为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应实行以

要避开为了争取中标，不顾实际状况和客观条件一味压低标价，造成

亏损风险。目前建筑市场“僧多粥少”造成各施工企业间无序的竞争。

明知道干一工程连本儿都保不住，还要硬着头皮干;项目低于成本价，

下措施：

不仅会导致工期延误，平安质量也难以保证。承包商只有准时把握市

一、签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够

场价格，坚持不低于成本合理报价，才能彻底扭转“饮不择食食鱼钓”

顺当进行的前提和基础

的尴尬局面。

1、依法签订合同

3、签订合同的可行性

《合同法》规定：“合同当事人的法律地位公平，一方不得把自己

承发包双方在谈判和签订施工合同前要对项目进行科学论证，对

的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公正的原则确定各方的权利

可预见及不行预见的风险进行分析讨论，对于担当风险过多、于己不

和义务。”市场经济是法制经济，对合同的商定内容的法律作用也愈来

利、有失公正的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质

愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是爱护工程承发包双方

性谈判。

利益的法律依据。承包商只有熟识和把握这些法律法规，才能加强用法

4、使用国家标准合同文本

律爱护自己利益的意识，有效依法掌握工程风险。

国家《建设工程施工合同示范文本》和内容完整，条款齐全，双

2、把握市场价格动态

方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不行避开的风险，分担比较

在投标报价时，要准时把握市场价格，使报价精确合理，

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公正合理。双方应根据《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的

详细状况，将合同条款仔细研(续致信网内容)究，逐条推敲。除执行通

用条款外，对工程的一些详细要求在专用条款内商定。要特殊留意合同

用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能相互冲

突或相互否定。各项商定都必需特别详细。

例如：一方面是详细开工条件方面的商定。由发包人完成的施工场

地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间

和要求;道路的起止地点，开通的时间，路面的要求;施工场地的面积和

应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，假如由于发包方的缘

由导致承包方不能如期开工，则工期顺延。

另一方面是合同价款的商定。假如采纳固定价格合同，必需把风险

范围商定清晰。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合

同价款内相应价格肯定幅度因素，不包括在风险范围内，在合同商定中

必需注明：应当把风险费用的计算方法商定清晰。商定方法可采纳系数

法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的

方法。也可采纳肯定值法，如将风险费用定为若干万元;对于风险范围

以外的风险费用，应商定调整方法。

如遇设计有重大变更，采纳原合同造价的计算方法调整，主要材

料价格变动超过合同价款内相应价格肯定幅度时，采纳超过部分按实

调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清晰地熟悉到各拘束

施工合同中担当的义务和享有的权利，并对工程风险通过合同条款在

合同双方之间进行合理安排。

二、在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效

掌握的手段

1、讨论合同猜测风险

项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、具体的讨论分

析，切实了解自己和对方在合同中商定的权利和义务，猜测合同风险，

分析进行合同变更和索赔的可能性，以便实行最有效的合同管理策略。

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2、明确项目管理目标

在开工预备阶段，要依据合同要求编制施工组织设计，支配生产方

案，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任

体系，确保目标实现。

3、加强现场施工管理

现场施工管理是防范风险的重要环节，组建强有力的项目班子，对

工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格掌握，避开因工期

延误、质量问题、人员、材料、设备铺张带来的风险。

4、加强平安生产管理

实行全员、全过程管理，训练员工必需严格遵守平安操作规程，并

每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝平安事故的发生，

避开由于生产过程当中的平安因素造成责任事故和人身伤亡等重大法

律风险。

5、留意和重视索赔资料的收集和预备

在施工合同履行过程中，由于一些不行猜测风险的发生，发包方

不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方患病合同价款以外的

损失和影响了工期的，承包方就

要依法索赔。索赔的胜利很大程度上取决于承包对索赔作出的解释和

强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计

变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，留意和重视索赔资料

的收集，准时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有

效措施。

6、留意索赔方法和策略

索赔方法以单项索赔为主，单项索赔大事简洁，简单解决，而且

能准时得到补偿。当索赔大事发生后，严格按合同规定的要求和程序

提出索赔，保证索赔大事的真实，要有足够的证据来证明索赔大事是

由于对方责任引起的。如遇突发性索赔大事，要强调即使一个有阅历

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的工程师也难以预见，并且要指出在大事发生后承包方为削减损失已实

行有力措施费，用证据和事实促进索赔胜利。

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