职业体育俱乐部的法律性质

第１８卷第１期　

２０　１　１年１月　

Ｖｏ１．１８　Ｎｏ．１　

Ｊ　ａ　ｎ．２　０　ｌ　１　

职业体育俱乐部的法律性质　

闰成栋　～，周爱光　

（１．华南师范大学体育科学学院，广东广州

摘　

５１０００６；２．天津体育学院体育法学研究所，天津３００３８１）　

要：准公共性的竞赛产品、职业化的运动员和联营性的竞赛机制是职业体育俱乐部的基　

本构成要素，而营利性并不是职业体育俱乐部的法律特征；职业体育俱乐部既可以是以股东利益　

最大化目的导向的企业，也可以是竞赛至上目的导向的非营利组织。职业体育俱乐部目的与其组　

织类型选择没有必然联系。　

关键词：体育经济学；职业体育俱乐部；非营利组织　

文献标识码：Ａ　文章编号：１００６．７１１６（２０１１）０１—００５３．０４　中图分类号：Ｇ８０．０５　

Ｌｅｇａｌ　ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｒｔｓ　ｃｌｕｂｓ　

ＹＡＮ　Ｃｈｅｎｇ－ｄｏｎｇ“２　ＺＨＯＵ　Ａｉ．ｇｕａｎｇ。　

（１．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆＰｈ）ｒｓｉｃａｌ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，Ｓｏｕｔｈ　Ｃｈｉｎａ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ　５１０００６，Ｃｈｉｎａ　

２．Ｓｐｏｒｔ　Ｌａｗ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｔｉａｎｊｉｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ　ｔｏｆＳｐｏｎ，Ｔｉａｎｊｉｎ　３００３８１，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｑｕａｓｉ—ｐｕｂｌｉｃ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｐｒｏｄｕｃｔ，ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｉｚｅｄ　ａｔｈｌｅｔｅ　ａｎｄ　ｊｏｉｎｔｌｙ　ｏｐｅｒａｔｅｄ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　

ａｒｅ　ｂａｓｉｃ　ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ　ｏｆ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｒｔｓ　ｃｌｕｂｓ．Ｙｅｔ　ｔｈｅ　ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　ｐｒｏｆｉｔ　ｍａｋｉｎｇ　ｉｓ　ｎｏｔ　ａ　ｌｅｇａｌ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ　ｏｆ　

ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｒｔｓ　ｃｌｕｂｓ．Ａ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｔｓ　ｃｌｕｂ　ｃａｌｌ　ｂｅ　ｅｉｔｈｅｒ　ａｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｂｙ　ｈｅ　ｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　ｓｈａｒｅ—　

ｈｏｌｄｅｒ　ｉｎｔｅｒｅｓｔ　ｍａｘｉｍｉｚａｔｉｏｎ，ｏｒ　ａ　ｎｏｎ—ｐｒｏｆｉｔ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ｏｒｉｅｎｔａｔｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｆｏｒｅｍｏｓｔ．Ｔｈｅｒｅ　

ｉｓ　ｎｏ　ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ　ｒｅｌａｔｉｏｎ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｔｈｅ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ　ｏｆ　ａ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｒｔｓ　ｃｌｕｂ　ａｎｄ　ｉｔｓ　ｃｈｏｉｃｅ　ｏｆ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　ｔｙｐｅ．　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｐｏｒｔ　ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ．ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｓｐｏｒｔｓ　ｃｌｕｂ；ｎｏｎ—ｐｒｏｆｉｔ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　

“体育产业中最活跃的部分是竞赛表演业，而竞　

赛表演业的基本组织‘细胞’是职业体育俱乐部。一　

赛的形式生产某一体育项目的竞赛产品。该产品一般　

具有排他性和非竞争性，属准公共产品范畴。所谓排　

他性，是指职业体育俱乐部以会员制的形式将非会员　国职业体育俱乐部的数量、项目种类以及整体的规模　

和质量，决定了该国竞赛表演业的水平，并在一定程　

度上决定了该国体育产业的成长性和活跃程度”Ⅲ。职　

业体育俱乐部这一组织类型体现了体育人在协调有关　

排除在外，非会员不能像会员那样享受俱乐部竞赛产　

品；所谓非竞争性，是指体育竞赛产品在被某一主体　

消费时不会影响到其他主体的消费。职业体育俱乐部　

竞赛产品，“可以由多人同时消费，其消费是排他的，　

但又是非竞争的”；“超过拥挤点之后，其消费就既排　

他又是竞争的……”　竞赛产品的这种准公共性，决定　

经济利益主体需求与竞技水平提高要求之间关系问题　

上的有益探索和实践，并逐步形成了若干不同于一般　

民商法律关系主体的固有特征。为规范和发展职业体　

育俱乐部，有必要从法律性质的角度对职业体育俱乐　

部这一基础性概念加以分析和探讨。　

了职业体育俱乐部竞赛产品消费的有偿性，这是因为　

该竞赛产品是可以进入体育市场经营的商品。职业体　

育俱乐部将通过提升竞赛产品质量、增加竞赛产品数　

量的方式满足包括会员在内的众多体育爱好者需求。　

１．２职业运动员　

１　职业体育俱乐部的构成要素　

１．１准公共性的竞赛产品　

职业体育俱乐部的基本社会功能是以组织体育比　职业体育俱乐部中的基本生产要素是具有专项运　

收稿日期：２０１０．１１－１９　

基金项目：国家社会科学基金项目（１ＯＢＴＹ０２４）。　

作者简介：闫成栋（１９７５一），男，讲师，博士研究生，研究方向：体育法学。　

体育学刊　第ｌ８卷　

动技能的职业运动员。“职业”（ｐｒｏｆｅｓｓｉ　ｃｍ）是相对“业　ｃｏｍｐａｒａｆｏｒ　ｓｐｏｒｔｉｎｇ　ｏｒｇａｎｉｓａｔｉｏｎｓ”一文，指出：随着比　

余”（ａｍａｔｅｔｌｒ）而言的，其基本含义是指“个人服务社　

会并作为主要生活来源的工作”　。所属运动员的职业　

赛利益的增加和体育市场中收入的增长，已出现了明　

显的体育商业化转变。职业足球俱乐部在组织结构、　

所有权和目标方面都发生ｒ根本性改变，许多俱乐部　

化是区别职业体育俱乐部与业余体育俱乐部的标志。　

《新牛津英语词典》对ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ的解释为：“ａ　ｐａｉｄ　

ｏｃｃｕｐａｔｉｏｎ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ　ｏｎｅ　ｔｈａｔ　ｉｎｖｏｌｖｅｓ　ｐｒｏｌｏｎｇｅｄ　ｔｒａｉｎｉｎｇ　

已由非营利组织过渡到有限责任公司或者公开公司。　

尽管发生ｒ巨大变化，欧洲职业体育俱乐部仍与　

奉行利润最大化目标的美国体育俱乐部不同，其目标　ａｎｄ　ａ　ｆｏｒｍａｌ　ｑｕａｌｉｉｆｃａｔｉｏｎ：ａ　ｂａｒｒｉｓｔｅｒ　ｂｙ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ。”可　

见，职业化就意味着运动员从事相关体育比赛是取得　一直徘徊于“比赛至上”ｆｗｉｎ—ｍａｘｉｍｉｚｉｎｇ）与“利润至　

劳动报酬的谋生手段，职业体育俱乐部与职业运动员　

之间存在劳务关系，职业运动员的基本法律地位是劳　

动者。　

１．３联营性的竞赛机制　

“体育竞赛不同于表演，自身无法构成则抗，必　

须有对手的参与，而且彼此水平越接近，对抗越激烈，　

比赛结果越具有不确定性，对观众的吸引力也越大。　

体育竞赛的这一特点决定＿ｒ职业体育俱乐部的生产经　

营活动不同于其它企业，也有别于文化娱乐企业”　

体育竞赛产品的生产必然要在２个以上的职业体育俱　

乐部之间进行，职业体育俱乐部之间因此形成了一种　

特殊的联营关系。在联营过程中，一方面，它们共同　

生产了竞赛产品，另一方面，又会有而且只有一家俱　

乐部同时生产了“赢得竞赛”这一专有产品。一场比　

赛，一个生产过程，同时产生共有和专有２类产品，　

这是职业体育俱乐部联营生产的特点，决定了俱乐部　

之间竞争与合作的双重关系，并由此产生了协调这双　

重关系的竞赛机制。以美国４大联赛为代表的不存在　

升降级的“封闭型”职业联盟制度和以欧洲５大职业（足　

球）联赛为代表的存在升降级的“开放型”职业联盟制　

度就是联营性竞赛机制的典型代表。　

２职业体育俱乐部的目的　

职业体育俱乐部并非完全像企业那样，以利润最　

大化为经营目标。美国视职业体育为休闲娱乐业，欧　

洲则倾向于将其看做传统的体育产业，这种基本定性　

的不同也影响到了各自对职业体育俱乐部目标的认识　

差异。Ｒｏｔｔｅｎｔ，ｅｒｇ在《棒球运动员的劳务市场》一文　

中，提出了ｆ美国）球队主业是理性的利润最大化的观　

点。而Ｓｌｏａｎｅｔａ则坚持认为利润并不是球队唯一的价值　

取向，欧洲俱乐部追求的是效用最大化而不是利润最　

大化。他立足于英国足球的实践，认为欧美职业体育　

俱乐部的目标取向足不同的。他认为利润最大化这个　

经济学中的经典表述．适用于北美职业体育团队，却　

不适用于欧洲，英闰的足球俱乐部就是效用最：赶化的　

发展模式典范　Ｓｌｏａｎｅ的这种观点现已发生动摇．并　

出现了利润最大化的倾向　在２００５年发表“ａ　ｒｅｖｉｅｗ　ｏｆ　

｝　”（ｐｒｏｆｉｔ—ｍａｘｉｍｉｚｉｎｇ）之间。英国大多数职业足球俱　

乐部在其公司组织大纲和组织章程中就规定其目标是　

促进足球体育运动发展和商业化经营。这种追求竞赛　

成功和实现商业利润的双重目标使职业体育俱乐部区　

别于一一般的商事企业；并且，这种目标关系的复杂性　

又会直接影响到俱乐部的管理和财务的运行　。从俱乐　

部支持者（ｓｕｐｐｏｒｔｅｒ）角度，赢得比赛高于一切，而欧洲　

俱乐部与其支持者之间又有良好的合作，为获得广泛　

的支持，俱乐部必然不计成本招募优秀职业运动员以　

赢得比赛，而这种由比赛￣－Ｊ２（ｗｉｎ—ｍａｘｉｍｉｚｉｎｇ）所确立　

的实际上的成本至上（ｃｏｓｔ—ｍａｘｉｍｉｚｉｎｇ）的经营目标和　

经营模式导致了欧洲主要职业体育俱乐部普遍的财务　

危机。财务危机已促使欧洲职业体育俱乐部反思其目　

标，思考赢得比赛与投资回报的关系，重视俱乐部盈　

利目标的实现，采取措施确保俱乐部盈利。　

在中国，“比赛至上”为目标导向的推动者则主要　

是政府主体，周进强　认为：“我国体育俱乐部具有提　

高运动技术水平和追求经济利益的双重目标，而这两　

种日标之间并不常常～致。反映在政府方面，有时会　

为了尽快提高水平，加大对俱乐部的干预力度。作出　

让市场规律服从体育规律的决策，而企业往往更注重　

俱乐部的经济效益，这样就经常使俱乐部处于矛盾状　

态，经营行为存在两难选择。”职业体育俱乐部目标中　

必然包含“赢得比赛”和“追求利润”２大内容。一　

方面，这两大目标具有统一性，生产出高质量的专有　

性的竞赛产品，才能获得高收入；而只有高收入，才　

能招募更优秀的运动员，进而赢得比赛；另一方面，　

一场比赛只能有一个赢家，一组联赛也只能有一个冠　

军，基于“赢得比赛”这一专有产品的高度排他性，　

俱乐部联营生产中会存在两极分化，绝大多数俱乐部　

的成本支　不可能得到“赢得比赛”这一专有产品的　

收益，故不计成本的生产投入无疑是风险投机，必将　

导致许多俱乐部亏损的结果；而亏损又会使俱乐部投　

资环境恶化，从而动摇联赛的根基。可见，职业体育　

俱乐部目标是俱乐部股东、赞助方、运动员、球迷、　

支持者、社区、政府等利益相关者多元诉求的集中反　

映，俱乐部经营只有以市场化为导向，同时强调俱乐　

第１期　闫成栋等：职业体育俱乐部的法律性质　５５　

部利益相关者承担必需的社会责任，才能从根本上平　

衡多方利益主体需求，实现俱乐部经济收益和比赛成　

绩的内在统一。　

（ｐｕｂｌｉｃ　ｃｏｍｐａｎｙ）具有相近的特征”　。　

公开公司类型的俱乐部在英国比较普遍。据统计，　

２００２年英格兰足球联赛（ｔｈｅ　ｆｏｏｔｂａｌｌ　ｌｅａｇｕｅ）和英格兰足　

球超级联赛ｐｒｅｍｉｅｒ　ｌｅａｇｕｅ）中公开公司类型或为公开　

公司控股的俱乐部已占到２６家，并且，这些俱乐部获　

准在不同的证券交易所上市。这些上市公司与其他职　

３职业体育俱乐部的组织类型　

目前各国职业体育俱乐部所采用的组织类型可概　

括为企业类型和非营利组织类型两种情况。企业类型　业体育俱乐部最大的区别在于上市俱乐部的主要目的　

原则上以利润最大化为基本目标；非营利组织类型则　

以比赛成绩为最高目标。　

３．１　企业类职业体育俱乐部的主要类型　

１）有限责任公司类。　

英国职业足球俱乐部中的大部分是股份责任有限　

公司。ｆＣｏｍｐａｎｙ　Ｌｉｍｉｔｅｄ　ｂｙ　Ｓｈａｒｅｓ）（＞￣：国《公司法》规　

定注册公司有三种类型，即无限公司、股份责任有限　

公司和担保责任有限公司，并进～步规定股份可以公　

开发行并自由流通的有限公司为公开公司。这里的股　

份责任有限公司是指英国法中股份未公开发行并不能　

自由流通的公司类型，不同于大陆法系中的股份有限　

公司而相当于其中的有限责任公司。）该企业形式在英　

格兰足球联赛（ｔｈｅ　ｆｏｏｔｂａｌｌ　ｌｅａｇｕｅ）和英格兰足球超级联　

赛ｐｒｅｍｉｅｒ　ｌｅａｇｕｅ）ｑ￣是大多数。尽管英国股份责任有限　

公司是为股东所有和控制的营利性企业，但英格兰足　

球协会规定，俱乐部股息分派不得超过股东持有股份　

面额的５％，俱乐部董事也不得从俱乐部领取全职报　

酬。这些规定意在防止俱乐部以股东利益最大化为经　

营目的，从而确保俱乐部运营中的体育利益至上。为　

规避此款，２０世纪８０年代以来，一些俱乐部通过控　

制公司（ｈｏｌｄｉｎｇ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ）或母公司（Ｐａｒｅｎｔ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ）　

的形式来拥有俱乐部资产，从而使俱乐部的利润通过　

转移到其控制公司进行再分配而摆脱限制　，这样，俱　

乐部盈利目的得以增强。　

在德国，根据德国足协（ＤＦＢ）通过的决议，德国职　

业体育俱乐部可以采用合股公司的形式，有限责任公　

司（Ｌｉｍｉｔｅｄ　Ｌｉａｂｉｌｉｔｙ　Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ）类型的俱乐部在德国出　

现。同时，德国足协规定，为防止第三方的不当影响，　

合股公司不少于５１％的股份应由母公司（体育俱乐部）　

持有。但也有例外情况，如Ｂａｙｅｒ　０４　Ｌｅｖｅｒｋｕｓｅｎ足球俱　

乐部，就是作为世界上最大的医药公司之一的Ｂａｙｅｒ集　

团的全资有限责任子公司，之所以允许此例外，主要在　

于Ｂａｙｅｒ集团长达２Ｏ年对足球俱乐部的持续支持删。　

２）股份有限公司类俱乐部。　

股份有限公司是指全部资本划分成等额的股份，　

其股份以股票形式依法公开发行和自由转让的一种公　

司企业形式。股份有限公司最本质的特点就是股票是　

公开发行和自由转让的；这与英国法中的公开公司　

是满足股东利益，追求的是利润最大化目标删。英国之　

后是丹麦，在１９８７年出现了欧洲第２家上市公司类型　

的职业体育俱乐部　。　

３．２非营利组织类职业体育俱乐部的主要类型　

１）非经济性社团类。　

非经济性社团为德国民法（ＢＧＢ）中的概念，是指以　

教育、体育、社交、慈善、政治、地方自治或者社会福　

利等为目的的社团。该社团不以经济活动为目的，只要　

符合法律规定的要件，经登记即可取得权利能力　“。非　

经济性社团是德国传统的职业俱乐部组织形式，典型　

的如波鸿足球俱乐部（ＶｆＬ　Ｂｏｃｈｕｍ）。根据德国足协规　

定，波鸿俱乐部设有一个志愿性的董事会，一个经济　

理事会，他们由俱乐部会员大会选举并受其领导。为　

确保“令人惊奇的候选人”不被选人董事会，俱乐部　

会员大会通过由其选出的选举委员会筛选候选人，该　

选举委员由３人构成，其在该俱乐部的会员身份应不　

少于５年　。为提高效率，沙尔克队０４（Ｓｃｈａｌｋｅ　ｏ４）等　

俱乐部在非经济性社团的基本框架内对上述俱乐部组　

织结构进行了改革，使之类似于公共有限公司ａ　ｐｕｂｌｉｃ　

ｌｉｍｉｔｅｄ　ｃｏｍｐａｎｙ）形式，即由俱乐部会员大会选举产生　

监事会，董事会最多由１１人组成，其中６人由会员大　

会选举产生，监事会经选举委员会同意后可指定其中　

３人，所有董事会成员均为全职。这种结构设计适应　

了职业体育俱乐部商业化经营的需要，目前为德国大　

多数职业足球俱乐部所采用　。西班牙的皇家马德里　

（Ｒｅａｌ　Ｍａｄｒｉｄ）等俱乐部也是由会员组成，而俱乐部的资　

金来源于会员们的投资，俱乐部每４年进行一次选举，　

由会员选举产生新的主席，由新主席组阁对俱乐部进　

行管理”　。　

２１保证有限公司类。　

保证有限公司（ｃｏｍｐａｎｙ　Ｌｉｍｉｔｅｄ　ｂｙ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ）是英　

国公司法中比较独特的一种公司类型。这种公司的成　

员不是股东，如果公司破产解散，其成员必须承诺对　

公司资产负有一定的责任（有限责任）。保证有限公司　

禁止向其成员分配盈余。保证有限公司通常是英国　

“非营利”组织所选择的公司形式。由此可见，英国　

公司是以营利为目的从事营业的组织，这种说法不是　

事实　。　

５６　体育学刊　第ｌ８卷　

在职业体育领域，保证有限公司类型的俱乐部数　

量较少。如在英格兰足球联赛２００２—２００３赛季，仅有　

韦康比流浪者（Ｗｙｃｏｍｂｅ　Ｗａｎｄｅｒｅｒｓ）等３家职业足球俱　

乐部属该类型。韦康比流浪者俱乐部归属英格兰乙级　

职业联赛，其首要目标是服务俱乐部会员。其会员由　

北京：经济管理出版社，２００６．　

［３】汉语大辞典：第８卷［Ｍ］．北京：汉语大辞典出版　

社，２００１．　

［４］张林．现代职业体育俱乐部的本质与特征［Ｊ］．上　

海体育学院学报，２００１，２５（３）：１－６．　

［５】Ｓｌｏａｎｅ　Ｅ　Ｔｈｅｅ　ｃｏｎｏｍｉｃｓ　ｏｆ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｆｏｏｔｂａｌｌ：ｔｈｅ　

ｃｌｕｂ　ａｓｕｔｉｌ－ｉｔｙｍａｘｉｍｉｓｅｒ［Ｊ］．Ｓｃｏｔｔｉｓｈ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ　

Ｅｃｏｎｏｍｙ，１９７１，１７：１３—１８．　

连续３年以上持有俱乐部季票并且提出入会申请的人　

组成，成员限于５００人，奉行“一人一票”的选举原　

则　Ｉ。　

［６］Ｓｅａｍ　Ｈａｍｉ．Ｔｈｅ　ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　ｏｆ　ｆｏｏｔｂａｌｌ　ｃｌｕｂｓ［Ｊ］．　

目前各国职业体育俱乐部所采用的组织形式既有　

有限责任公司、股份有限公司等企业类型，也有非经　

济性社团、保证有限公司等非营利组织类型。职业体　

育俱乐部目的与其组织类型选择没有必然联系，非营　

利组织类型的俱乐部一定会坚持竞赛至上的目标导　

向，企业类型的俱乐部也未必都能如传统企业一样贯　

彻股东利益最大化的组织目标。此种情况除了在国家　

Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，２００４．　

［７】周进强．我国职业体育俱乐部的法律资格、特征及　

其设立问题研究——职业体育俱乐部法律问题研究　

（一）［Ｊ］．天津体育学院学报，２０００，１５（４）：１１—１４．　

［８］Ｒｏｓｓ　Ｅｍｅｒｙ．Ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｆｏｏｔｂａｌｌ　ｃｌｕｂｓ　ｉｎ　

Ｅｎｇｌａｎｄ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅ　Ｌｅｉｓｕｒｅ，２００６．　

［９】Ｕｗｅ　ｗｉｌｋ．Ｔｈｅ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ　ｏｆ　Ｇｅｒ—　

法律之外，尚有体育行业协会为保护有关体育利益而　

制定的若干具有实际约束力的行业规则所致。根据一　

国职业体育发展的历史传统，在国家既有的法律框架　

下，科学务实地确定本国职业体育俱乐部目的、组织　

类型以及有关行业管理规则，是促进国家职业体育发　

展的基本保证。　

ｍａｎ　Ｆｏｏｔｂａｌｌ　Ｃｌｕｂｓ［Ｊ］．Ｓｏｃｃｅｒ　ｎｄ　ａＳｏｃｉｅｔｙ，２００２．　

［１０］沈四宝．西方国家公司法原理［Ｍ】．北京：法律出　

版社．２００６．　

［１１］拉伦瓤德］．德国民法通论［Ｍ］．王晓晔，译．北　

京：法律出版社，２００３．　

［１２】邹统钎．中外俱乐部经营与管理经典案例［Ｍ】．　

北京：旅游教育出版社，２００６．　

［１３］戴维斯．英国公司法精要［Ｍ］．樊云慧，译．北京：　

法律出版社，２００７．　

［１　４］Ｓｔｅｐｈｅｎ　Ｈｏｐｅ．Ｔｈｅ　Ｏｗｎｅｒｓｈｉｐ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｎａｔｉｏｎ—　

参考文献：　

【１］鲍明晓．体育产业——新的经济增长点［Ｍ】．北京：　

人民体育出版社，２０００．　

［２】杨年松．职业竞技体育经济分析与制度安排［Ｍ】　

ｗｉｄｅ　Ｌｅａｇｕｅ　Ｆｏｏｔｂａｌｌ　Ｃｌｕｂｓ　２００２—０３［Ｒ］．２００３．　

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