企业法律风险管理学习心得

更新时间:2024-11-07 05:32:41 阅读: 评论:0


2022年8月13日发
(作者:监理员职责)

企业法律.险管理学习心得

(郝为,北京市惠诚律师事务所郑州分所)

前言

传统的法律顾问,往往以审查合同、解答咨询和代理诉讼为主。

但随着依法治国的推进,依法治企已经成为放大企业家所要关注的重

点,从而使得企业法律风险管理,已经成为律师提供法律顾问服务的

重要工作内容。

这篇学习心得,是本律师在学习法律风险管理相关知识时形成的

一个系列文案,有些内容来源于公开出版物,有些内容是笔者的理解

和认识。难免有不周或错误之处。现整理如下,以用于交流学习。

一、什么是企业法律风险

1.法律风险的概念

自二十一世纪以来,法律风险一词开始在我国的法律界广为流

行。

理论意义上的法律风险,是由于法律问题而产生不利后果的各种

可能性。至于是否产生法律风险,以及产生何种法律风险,影响幅度

如何?都是由行为主体、所处环境、主体的具体行为三大要素所决定

的。

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人的活动是受意识支配的,对人类意愿的实现具有重大影响的因

素非常多,其中非常重要的一个因素就是法律。

法律关系到意愿的内容能否通过合法的途径实现,或者实现意愿

的代价如何?以及已经实现的意愿是否会由于违法或其他因素而化

为乌有。

因此,我们说法律是人们任何活动中都必须正视的问题。

说到法律风险,就必须首先提及法律,法律是判断是否存在法律

风险的最基本的依据。越是发达的社会就越是有发达和科学的法律体

系,使得法律规范的触角伸向社会的各个具体角落。

正是由于法律规范的无处不在,决定了法律风险的无处不在。

那么什么是法律风险呢:简单说,法律风险就是指人的行为与法

律规范的规定存在差异,从而导致行为主体因此而承担不利后果的可

能性。这种不利后果可能是损失,也可能是利益没有达到最大化。

风险不一定就是损失,风险是指预期结果与实际结果的差异,差

异越大则风险越大。

法律风险具有三大要素:即行为主体、所处环境、主体的具体行

为。

当特定的主体在特定法律环境下实施特定的行为时,就存在违反

特定法律规范的规定,或未能充分行使法律授予的权利,从而使自己

承担不利的后果的可能性。

2.

法律风险的特征

1

)法律风险具有不可控制性

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在主体、环境、行为这三个法律风险的要素中,存在着许多当事

人自己的主观意志所无法控制、不可避免的因素,正因如此,才导致

法律风险是否发生、发生后的损失有多大等均存在不确定性。如果所

有引发法律风险发生的因素均在可以控制的范围之内,则风险便已经

不成其为风险了。

在不可控制的因素中,有些是由于鞭长莫及的原因而无法控制,

有的则是由于认识能力和知识面的限制无法准确识别法律风险,或无

法选择最合适的对策,从而在事实上等同于不可控制。

对法律风险实施有效的管理,虽然可以最大限度的抑制或减少法

律风险,但并不能够从根本上消除法律风险,因为风险与行为有关,

只要特定主体的具体行为与强制性法律规范的规定存在差异,就一定

会存在法律风险。

比如在民事侵权案件中,我们可以做到不去侵犯别人的合法权

益,但永远无法防止别人侵犯自己的合法权益。

2

)法律风险具有不可预见性

所谓风险,本身就是一种可能性。即便是确凿无疑的法律风险,

而且确实存在当事人所不可控制的因素,法律风险也未必爆发成为现

实的损失。也就是说,法律风险的存在并不必然带来损害后果。

比如在合同纠纷中,甲方违约,并且乙方掌握有确切的证据,从

理论上看这已经是百分之百的风险。但是,乙方可能会由于各方面原

因,比如成本、超过诉讼时效等等,最终未行使自己的权利,从而导

致该风险并没有产生损失。

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3

)法律风险后果幅度无法确定

在大多数的情况下,法律风险到底会造成多大的实际损失并不确

定,只有在部分情况下的损失才是确定无疑的。

比如在合同纠纷中,损失是可以大致预测到的,因为法律只支持

可以预测到的损失。但在侵权诉讼中,则损失不大好去预测,因为侵

权损失包括精神损害赔偿,而精神损害赔偿的数额是无法预测的。在

行政处罚案件中,由于行政处罚有最低和最高两个极限,只要处罚在

这两个极限中间,就属于行政自由裁量权的范围,因此具体损失也是

不好预测的。

二、法律风险的种类

法律风险从不同的角度可以分为不同的类别:

(一)从可能带来的不利后果进行分析,法律风险包括以下几

类:

1.刑事责任风险

刑事法律是我国最重要的法律部门,关系到社会稳定、经济发展、

公民权利,甚至关系到了执政党对国家的统治。任何违反刑事法律的

人都必然要面临刑事处罚的风险。

我国刑法中现有451个罪名,其中相当一部分都可以由单位来构

成。单位犯罪的,除对单位进行处以罚金外,其法定代表人和直接责

任人往往会被追究刑事责任。

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2.

行政处罚风险

对于企业而言,出现行政处罚风险的概率往往高于刑事处罚。企

业的经营行为涉及到方方面面的行政法规,地方性法规和规章,稍不

留意就有可能因违反这些规定而受到处罚。

3.

民事责任风险

民事法律风险是企业最常见的法律风险,包括各类违约风险和各

类侵权风险。

4.

单方权益丧失风险

前面的三个风险中刑事法律风险、行政法律风险和民事法律风险

中,大多数情况是由于其违反了相关的法律规定还受到公权力的处

罚。或者是由于违反民事法律规定或约定而受到其他主体的“处罚”。

但在特殊情况下企业既没有违反刑事法律、行政法律,也不存在

违反民事法律和违约的情况。仅仅是由于自身的原因造成了某些权益

的全部或部分丧失,这就是单方权益丧失类的法律风险。比如,有些

企业的技术开发项目,本来可以享受政府资金扶持的,但是由于不熟

悉相关法律,失去了得到政府资金扶持的机会,就属于单方权益丧失

的风险。

(二)根据风险的成因的发生,法律风险又分为:

1.

违规风险:经营活动违反国家相关法律法规而生产的法律风

险。主要体现在刑事责任和行政责任方面。

2.

违约风险:主要指违反合同约定而产生的风险。体现在民事

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责任方面。

3.

侵权风险:侵权他人权利和被他人侵权两个方面。

4.

怠于行使权利风险:未及时行使法定权利或约定权利而产生

的风险。如未及时申请商标注册、未在法定的诉讼时效内起诉、未依

法行使合同解除权等等。

5.

行为不当风险:不属于上述四种原因,但基于法律上的规定,

其行为可能会给企业带来负面后果而生产的法律风险。

这种分类方法和中国国家标准委员会发布的《企业法律风险管理

指南》(

GB/T27914-2011

)的定义和分类相似。

(三)从引发法律风险的环境,可以分为两大类

1.

内部法律风险

2.

外部法律风险

企业内部法律风险又可以分为以下几类

1.

企业设立法律风险

2.

企业合同法律风险

3.

企业人力资源管理法律风险

4.

企业知识产权法律风险

5.

企业投资融资法律风险

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三、建立企业法律风险管理系统

(一)法律风险管理的概念

法律风险管理,是在对法律风险主体的自身目标、状况及其所处

环境进行充分了解的基础之上,围绕企业的总目标、结合企业及所处

行业的特点、企业外部因素等,采取综合、系统的手段充分利用法律

所赋予的权利,以事前控制为主,避免或降低企业法律风险导致的不

利后果的法律事务处理全过程。

(二)如何构建法律风险管理体系

构建企业法律风险管理体系一定要和企业的实际相适应,不能好

大喜功,不且实际,要具有操作性。

在笔者看来,构建企业法律风险管理体系,制度+流程

法律风险体系的建设,就是建立一套完善的、具有可操作性的、

和企业相适应的规则体系,包括:完善公司治理结构,明确各项议事

规则和程序;建议行政管理流程和业务流程等。

四、法律风险管理对企业的重要意义

1.

关系企业的生死

先给大写介绍一级数据:欧美国家的企业平均寿命是

40

年,

日本是

30

年,中国是

7.3

年,中国民营企业是

2.3

年。

全国工商联几年前的一份研究报告显示,中国每年约有

100

万家民营企业破产倒闭,

60%

的企业将在

5

年内破产,

85%

的企

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业将在

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年内消亡,其中一个很深刻的原因是公司治理结构的

不合理和风险防控机制的严重缺失。

为什么会这样?除了经济大环,企业不重视对法律风险

的管理,也是一个很重要的原因。

一个人搞掉一个企业,巴林银行事件,是我们不能忘记的教

训。

1995

2

27

日,英国中央银行宣布,英国商业投资银行

——

巴林银行因经营失误而倒闭。

尼克·理森是巴林银行新加坡分行负责人,年仅28岁,在未经

授权的情况下,他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指

数期货,并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短

期利率债券。如果这几笔交易成功,理森将会从中获得巨大的收益,

但阪神地震后,日本债券市场一直下跌。据不完全统计,巴林银行因

此而损失10多亿美元,这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元

的总价值,因此巴林银行不得不宣布倒闭。这个创建于1763年,拥

有233年历史的银行于1995年以1英镑的象征性价格被荷兰国际集

团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。

国美电器分为上市公司部分和非上市公司部分。“国美”、“国

美电器”这个商标则属于非上市公司的北京国美持有。如果不是

因为黄光裕持有该商标,也许现在的国美就和黄光裕无关了。

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2.

企业上市融资的需要

做为一个企业,发展是离不开钱的。而在民间融资的成本非

常之高,直接向民间借贷,又极易掉进的陷阱。

上市融资是一个非常不错的选择,特别是新三板的扩容,更

为中小企业融资提供了一个非常不错的平台。

但是,不论是在主板市场

IPO

,还是在新三板挂牌,合规经

营、依法经营都是必备条件之一,而企业法律风险管理就是促使

企业依法合规经营。

只有在一开始就立足于依法合规经营,加强法律风险管理,

才能在上市时减少各种不确定性,顺利的完成上市融资工作。

五、企业法律风险管理工作需要遵循以下八个原则:

(一)审慎管理

由于法律风险的特殊性,法律风险管理宜坚持审慎管理的原则。

要在尊重法律、保持诚信的前提下,开展法律风险管理活动,风险管

理的策略和方法不应违反法律的义务性规范和禁止性规范。

(二)以企业战略目标为导向

企业法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现。企业法律

风险管理活动要充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系

等因素。

(三)与企业整体管理水平相适应

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企业法律风险管理是企业管理的有机组成部分,和企业战略管

理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。为保证企业法律风

险管理取得良好的效果,法律风险的识别、分析、评价和应对的活动

应充分考虑企业当前整体管理水平。

(四)融入企业经营管理全过程

法律风险发生于企业的经营管理活动,其识别、分析、评价和应

对都不可能脱离企业经营管理过程,因此企业法律风险管理要融入企

业经营管理的全过程,贯穿决策、执行、监督和反馈等各个环节。

(五)纳入决策过程

企业所有决策都要综合考虑风险,以便将风险控制在企业可接受

的范围内。法律风险作为企业的重要风险范畴,要纳入企业决策过程,

作为企业决策应考虑的重要因素。

(六)纳入企业全面风险管理体系

企业法律风险管理是企业风险管理体系的组成部分,要与其他风

险的管理活动整合,以提高风险管理的整体效率和效果。

(七)全员参与

法律风险产生于企业经营管理的各个环节,法律风险管理需要企

业所有员工(包括企业股东和各级管理人员)的参与并承担相关责任,

其中特别包括企业专职的法律管理部门(或人员)。各方人员宜分工

负责,已形成法律风险管理的长效机制。

(八)持续改进

企业法律风险管理是适应企业内外部环境变化的动态过程,其各

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步骤之间形成一个循环往复的链条。随着内外部环境的变化,企业面

临的法律风险也在不断发生变化。企业要持续不断的对各种变化保持

敏感并作出恰当反应。

六、企业法律管理流程

法律风险管理的流程包含四个步骤:了解法律风险环境信息、法

律风险评估、法律风险应对、监督和检查。这四个步骤是一个无限循

环的过程。

因此,我们说,法律风险管理是一个长期的、循环的过程,并不

是一次性的活动。

下面我就这四个步骤给大写做一个简单的介绍,本部分内容来源

于《企业法律风险管理指南》(GB/T27914-2011)。

第一步:明确企业法律风险环境信息

企业法律风险管理的首要步骤就是要明确法律风险环境信息:收

集、分析、整理和归纳企业内外部环境中与法律风险相关的信息。以

明确法律风险管理目标,确定与组织相关的内部和外部法律风险环境

信息,并设定法律风险管理的范围和有关风险准则。

(一)外部法律风险环境信息

外部法律风险环境信息是指企业外部与企业法律风险管理相关

的政治、经济、文化、社会、技术、法律等各种相关信息,包括但不

限于:

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1.本行业的业务模式及特点;

2.国内外与本企业相关的政治、经济、文化、社会、技术和自

然环境等;

3.国内外与本企业相关的立法、司法、执法和守法情况及其变

化;

4.与本企业相关的监管体制、机构、政策以及执行等情况;

5.与本企业相关的市场竞争情况;

6.本企业在产业价值链中的定位;

7.企业主要的利益相关者及其对法律、合同、道德操守等的遵

从情况;

8.与企业法律风险及管理相关的其他信息。

对于跨区域经营的企业,在进行外部法律风险环境调查时,要特

别关注不同地区间可能存在的环境差异。

(二)内部法律风险环境信息

内部法律环境信息是指企业内部与企业法律风险及其管理相关

的各种信息,包括但不限于:

1.企业的战略目标;

2.企业的治理结构;

3.企业盈利模式和业务模式;

4.企业的主要经营管理流程、经营活动和部门职能分工等相关

信息;

5.企业在法律风险管理方面的使命、愿景和价值的理念;

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6.企业法律风险管理工作的目标、职责、相关制度和资源配置

情况;

7.企业法律事务工作及法律风险管理现状;

8.利益相关者的法律遵从情况和激励约束方式;

9.本企业签订的重大合同及其管理情况;

10.本企业发生的重大法律纠纷案件及法律风险事件的情况,本

企业相关的法律规范库和法律风险库;

11.本企业知识产权管理情况;

12.企业法律风险管理的信息化水平;

13.与法律风险及其管理相关的其他信息。

以上法律风险环境信息的收集范围和内容,要根据企业的法律风

险状况变化及企业的管理需要进行补充调整。

(三)确定企业法律风险准则

企业法律风险准则是衡量法律风险重要程度所依据的标准,体现

企业对法律风险管理的目标、价值观、资源偏好和承受度。企业法律

风险准则宜在企业法律风险管理工作开始实施前制定,并根据实际情

况进行相应调整。

什么意思呢?企业法律风险评估时,会把风险进行分级,明确哪

些更重要,哪些是可以承受的。这就是企业法律风险准则。也就是说,

企业在明确一个标准,多少钱的损失是可以承受的。

第二步:企业法律风险评估

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法律风险评估包括法律风险识别、法律风险分析和法律风险评价

三个环节。

(一)法律风险的识别

法律风险识别首先是查企业各业务单元、各项重要经营活动、

重要业务流程中存在的法律风险,然后对查出的法律风险进行描述

和分类,对其形成原因、影响范围和潜在的后果等进行分析归纳,最

终生成企业的法律风险清单。共分三步:

1.构建法律风险识别框架

为保证法律风险识别的全面性,准确性和系统性,企业要构建符

合自身经营管理需求的法律风险识别框架,该框架提供一些方便识别

法律风险的角度,这些角度包括但不限于以下几个方面:

(1)根据企业主要的经营管理活动识别,即通过对企业主要经

营管理活动的梳理,发现每一项经营管理活动可能存在的法律风险,

例如,生产活动、市场营销、物资采购、对外投资、人力资源管理、

财务管理等。

(2)根据企业组织机构设置识别,既通过对企业各业务管理职

能部门或岗位的业务管理范围和工作职责的梳理,发现各机构内可能

存在的法律风险。

(3)根据利益相关者识别,系通过对企业的利益相关者的梳理,

发现与每一利益相关者相关的法律风险。例如股东、董事、监事、高

级管理人员、一般员工、顾客、供应商、债权人、社区、政府等。

(4)根据引发法律风险的原因识别,即通过对法律环境、违规、

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违约、侵权、怠于行使权力、行为不当等引发法律风险的原因的识别,

发现企业存在的法律风险。

(5)根据法律风险事件发生后承担的责任梳理,即通过对刑事、

行政、民事等法律责任的梳理,发现不同责任下企业存在的法律风险。

(6)根据法律领域识别,即通过对不同的法律领域的梳理,发

现不同领域内存在的法律风险。例如合同、知识产权、招投标、劳动

用工、税务、诉讼仲裁等。

(7)根据法律法规识别,即通过对于企业相关的法律法规的梳

理,发现不同法律法规中存在的法律风险。

(8)根据以往发生的案例识别,即通过对本企业或本行业发生

的案例的梳理,发现企业存在的法律风险。

企业可以根据自身的不同需要,选择以上不同的角度或不同角度

的组合,构建法律风险识别框架。例如,从“引发法律风险的原因”

和“企业主要经营管理活动”两个角度构建风险识别框架。引发企业

法律风险的原因,可分为法律环境、违规行为、违约行为、侵权行为、

不当行为或怠于行使权利六种。

2.查法律风险事件

根据构建的法律风险识别框架,可采取问卷调查、访谈调研、头

脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法查法律风险事件。以从“引发

法律风险的原因”和“企业主要经营管理活动”两个角度构建的法律

风险识别框架为例,需要逐一判断每一经营管理活动中是否存在法律

风险事件,并尽可能的列举这些事件。

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3.形成法律风险清单

对查出来的法律风险事件进行归类,确定法律风险,便对每个

法律风险设置相应的编号和名称。然后将这些法律风险事件及法律风

险统一列表,并列示每一法律风险事件及法律风险适用的法律法规、

可能产生的法律后果、相关的案例、法律分析意见及其涉及的业务单

元和部门、经营管理流程等信息,形成企业的法律风险清单。

(二)法律风险分析

法律风险分析是指对识别出的法律风险进行定性和定量的分析,

为法律风险的评价和应对提供支持。一般情况下,首先采用定性分析,

已初步评定法律风险等级,揭示主要法律风险。在可能和适当的时候

要进一步进行更具体和定量的法律分析。法律风险分析要考虑导致法

律风险事件的原因、法律风险事件发生的可能性及其后果、影响后果

和可能性的因素等。

风险事件的发生可能性是指在公司目前的管理水平下,风险事件

发生概率的大小或者发生的频繁程度。对于法律风险可能性进行分析

时,可以考虑但不限于以下因素:(1)外部监管的完善程度和执行力

度,包括相关法律法规的完善程度,以及相关监管部门的执行力度等;

(2)现有法律风险管理体系的完善与执行力度,包括企业内部用于

控制相关法律风险的策略、规章、制度的完善程度,及执行力度大;

(3)相关人员法律素质,包括企业内部相关人员对相关政策、法律

法规、企业规章制度以及法律风险控制技巧的了解与掌握程度等;(4)

利益相关者的综合状况,包括利益相关者的综合资质、履约能力、过

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往记录与法律风险偏好等;(5)所涉及工作的频次,即给你法律风险

相关的工作在一定周期内发生的次数。

对于不同类型的法律风险来说,影响其发生可能性的因素会有所

不同。各种因素对可能性的影响程度的权重也是不同的,并且各因素

之间的权重会比会因法律风险类型的不同而有所差异。

风险事件的影响程度是指该风险事件会对公司的经营管理和业

务发展所产生影响的大小。对与法律风险影响程度分析是可以考虑但

不限于以下因素:(1)后果的类型,包括财产类的损失和非财产利益

的损失等;(2)后果的严重程度,包括财产损失的大小;非财产损失

的影响范围、利益相关者的反应等。

此外,法律风险与其他风险在一定条件下具有伴生性和相互转化

性,企业要对法律风险与其他风险之间的关联性进行分析,明确个风

险事件之间的影响路径和传递关系,明确法律风险与其他风险之间的

组合效应,从而在风险策略上对法律风险和其他相关风险进行统一集

中的管理。

(三)法律风险评价

法律风险评价是指将法律风险分析的结果与企业的法律风险准

则相比较,或在各种风险的分析结果之间进行比较,确定法律风险等

级,以帮助企业作出法律风险应对的决策。在可能和适当的情况下,

可采取以下步骤进行法律风险评价:

(1)在法律风险分析的基础上,对法律风险进行不同维度的排

序,包括法律风险事件发生可能性的高低,影响程度的大小以及风险

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水平的高低,以明确各法律风险对企业的影响程度。

(2)在法律风险水平排序的基础上,对照企业法律风险准则,

可以对法律风险进行分级,具体等级划分的层次可以根据企业管理的

需要设定。

(3)在法律风险排序和分级的基础上,企业可以根据其管理需

要,进一步确定需要重点关注和优先应对的法律风险。

第三步:企业法律风险应对

法律风险应对是指企业针对法律风险或法律风险事件采取相应

措施,将法律风险控制在企业可承受的范围。法律风险应对包括选择

法律风险应对策略、评估法律风险应对现状、制定和实施法律风险应

对计划三个环节。

(一)选择法律风险应对策略

法律风险应对策略包括规避风险、降低风险、转移风险、接受风

险和其他策略,可将其单独或组合使用。选择法律风险应对策略至少

要考虑以下几方面的因素:

1.企业的战略目标、核心价值观和社会责任感;

2.企业对法律风险管理的目标、价值观、资源、偏好和承受度

等;

3.法律风险应对策略的实施成本与预期收益;

4.利益相关者的诉求和价值观、对法律风险的认知和承受度以

及对某些法律风险应对策略的偏好。

(二)评估法律风险应对现状

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如果企业对某些法律风险选取了规避、降低或转移等应对策略,

则要对这些法律风险的应对现状予以进一步的评估,以了解目前的法

律风险应对存在哪些不足和缺陷,为制定法律风险应对计划提供支

撑。

评估法律风险应对现状至少要考虑以下几方面的因素:

1.资源配置,系企业内部的相关机构设置、人员、设备和经费

配备能否满足法律风险应对需要;

2.职责权限,即是否明确与风险应对相关的职责和权限;

3.过程监控,即是否要求对持续性业务管理活动进行定期或不

定期的监督和控制、证据资料保留、信息沟通和预警;

4.奖惩机制,即是否对企业相关人员在法律风险应对工作中的

绩效设立了奖惩机制;

5.执行者能力要求,即企业是否对与法律风险应对相关的内部

执行者有明确的资质和能力要求;

6.部门内法律审查,即是否要求业务部门内部对一般性的法律

问题进行审查;

7.专门法律审查,即是否要求法律部门或专业律师对专业性法

律问题进行审查或提供相关法律意见;

8.法律风险意识,即企业相关人员对法律风险的存在、可能造

成的后果,以及如何开展法律风险应对等方面是否有必要的认识和理

解。

(三)制定和实施法律风险应对计划

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企业法律风险应对措施通常包括以下几种类型:

1.资源配置类,指设立或调整与法律风险应对相关的机构、人

员、补充经费或风险准备金等;

2.制度、流程类,指制定或完善与法律风险应对相关的制度和

流程;

3.标准、规范类,指针对特定法律风险编写标准和规范等文件,

供相关人员使用;

4.技术手段类,指利用技术手段规避、降低或转移某些法律风

险;

5.信息类,指针对某些法律风险事件发布预警信息;

6.活动类,指开展某些专项活动,规避、降低或转移某些法律

风险;

7.培训类,指针对某些关键岗位人员进行法律风险培训,提高

其法律风险意识和法律风险管理技能。

在法律风险应对措施确定之后,应该制定应对措施的实施计划。

实施计划中至少应该包括实施法律风险应对措施的机构和人员安排,

明确责任分配和奖惩机制;应对措施涉及的具体业务及管理活动;报

告和监督、检查的要求;资源需求和配置方案;实施法律风险应对措

施的优先次序和条件;实施时间表等信息。

当然,法律风险应对是一个递进的动态过程,需要根据内外部法

律风险环境变化对制定的措施进行评估调整,以确保措施的有效性。

第四步:监督和检查

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企业应实时跟踪内外部法律风险环境的变化,及时监督和检查法

律风险管理流程的运行状况,以确保法律风险应对计划的有效执行,

并根据发现的问题,对法律风险管理工作进行持续改进。

企业法律风险管理监督和检查的内容包括但不限于以下内容:

1.内外部法律风险环境的变化,如法律法规、相关政策的出台

和变化、司法、执法及社会守法环境的变化、企业自身战略的调整改

变等;

2.监测法律风险事件,分析趋势及其变化并从中吸取教训;

3.对照法律风险应对计划检查工作进度与计划的偏差,保证风

险应对措施的设计和执行有效;

4.报告关于法律风险变化、法律应对计划的执行进度和风险管

理方针的遵循情况;

5.实施法律风险管理绩效评估。

另外,企业可根据自身的需求和资源状况,选择建立重大法律风

险预警制度,即根据对内外部法律风险环境变化的监控结果,及时发

布法律风险预警信息,并制定相应的应急预案。应急预案要明确应急

处理的相关组织机构、处理流程、沟通机制、应急措施和资源的配置

保障,确保企业对突发法律风险事件的及时反应,有效控制突发法律

风险事件对企业造成的影响。应定期评审法律风险应对计划和应急预

案,确保其持续的适宜性,充分性和有效性。

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