20XX年法律顾问《企业法律顾问实务》重要考点2-企业法律顾问考试

2016年法律顾问《企业法律顾问实务》重要

考点2-企业法律顾问考试

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点汇总

第二节

企业法律事务机构

企业法律事务机构的概念和特征：

1.概念

2.特征

由企业依法自主设置的内部机构;承担法律事务工作的主要

职能部门;企业法律顾问的执业机构。

3.法律地位

在企业内部具有相对独立性。

企业法律事务机构的设置：

1.设置原则

依法设置;根据需要自主设置;从严约束国企。

2.设置模式

大型国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司应当设置

法律事务机构，其他企业根据需要设置法律事务机构或者配备企

业法律顾问。

3.构成

人员组成：企业法律事务机构负责人;企业法律顾问;企业法

律顾问助理。

企业法律事务机构的职能：

1.职能分类

管理职能;承办法律业务职能。

2.具体职责

2014企业法律顾问考试成绩查询预计于8月开始

2016企业法律顾问经济民商法章节重要考点各章汇总

2016年企业法律顾问考试时间预计为：9月10、11日

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页：责任会计知识讲义第

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页：典型试题

C8

责任会计

一般来说，一个公司是按照责任分工来组织的。传统的组织

结构就像一座金字塔，顶端是CEO、总裁，然后是中层管理人

员和基层管理人员。当组织扩张到一定程度以后，为了适应市场

变化和内部沟通的需要，组织逐渐扁平化。这种结构，更强调团

队的作用，就是分权管理。这样，责任中心就应运而生了，而责

任会计系统就成为这种组织结构的反应并支持其运作。分权管理

的好处是：

▲便于责任中心直接收集和利用当地信息;

▲最高管理层专注于中央管理;

▲训练和激励责任经理;

▲强化竞争。

8.1责任中心

责任中心是企业的一部分，其经理人员对特定的一组活动负

责。责任会计是一个系统，衡量每个责任中心的运营成果，为经

理人员提供相关信息。责任中心主要分成四大类：

▲成本中心。经理人员只对成本负责，比如生产部门

(productions);

▲收入中心。经理人员只对销售负责，比如市场部门

(marketing);

▲利润中心。经理人员只对收入和成本核算负责，比如一个

工厂(Plant);

▲投资中心。经理人员只对收入和成本负责和资本投资负

责，比如一个分部(division)。

衡量业绩所用的会计信息：

8.2

责任会计系统

责任会计系统是为了持续改进企业的经营管理，因此，它取

决于企业经营的环境和目标。它的作用体现在评价行动及其结

果，并决定每个人应得的报偿。责任会计模型是由四个基本要素

决定的：分配责任、建立业绩评价标准、评价业绩、分配报偿。

其目的是促使个人与企业为了共同的目标而努力。

管理会计提供了三种责任会计系统：职能导向、作业导向、

战略导向。选择何种系统取决于组织的复杂程度和竞争的激烈程

度。下表是对以上三种系统在四个要素方面的比较。

基于多种表现

晋升

收益分享

奖金

提薪

职能导向责任会计系统是建立在职能导向会计系统的基础

上的，具体的操作细节请参看成本核算系统。战略导向责任会计

采用平衡计分卡(balanced

scorecard)管理系统。在此，将接着着重介绍作业导向责任会

计系统的有关内容。

8.3

作业导向责任会计

作业导向管理(activity-based

management，ABM)是一个分系统的一体化的方法，它使管

理层专注于那些提高顾客价值及由提供这些价值而带来的利润

的作业。ABM同时包括产品成本核算和流程价值分析，下面的

二维模型清楚地揭示了两者的关系。

从上图不难看出，产品维提供了有关资源、作业、产品和顾

客的信息，该维的目的是提高成本分配的准确性，资源的成本被

迫溯到作业，然后，作业的成本核算被分配到产品和顾客，这对

于产品成本核算、战略成本管理和战术分析是有用的。流程维提

供了有关进行了哪些作业、为什么进行以及如何进行的信息。该

维的目标是降低成本，它提供了执行和衡量持续改进运营管理的

能力。

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