2021年法律顾问述职报告

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2021年法律顾问述职报告

2021年法律顾问述职报告1

20__年是__________转入试生产运行的开局之年，面对管理

提升的严格要求，我们按照国务院国姿委对总法律顾问制度的总

体要求和集团公司法制工作的总体部署，狠抓制度创新，加强队

伍建设，增强法治观念，落实目标任务，将总法律顾问制度建设

与企业内控体系建设有机融合，初步实现了总法律顾问工作融入

日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三融入”。本人作

为总法律顾问，紧密结合《国有企业法律顾问管理办法》对企业

总法律顾问和法律事务机构的规定，以及法制工作第三个三年目

标的要求，认真履行七项职责，在公司领导班子的大力支持和广

大员工们的积极配合下，对完善法律风险防范机制、完善总法律

顾问制度、完善法律工作组织体系、全面提高法律顾问队伍素质、

全面断推进法治工作进程开展了大量切实有效的工作。

一、完善总法律顾问制度、完善法律风险防范机制

1、20__年1月18日起，我兼任企业总法律顾问，态度决定

行动，兼职必须当作任职干，本人虽然不是法律专业出身，但为

了胜任总法律顾问工作，对相关民商法进行了刻苦钻研，并将理

论知识充分运用到实际工作。担任总法律顾问以来，我全面组织

领导本企业法律事务工作，以企业规章制度、重大经济合同和重

要经营决策的法律审核为切入点，实现了对重大决策、重要规章

制度的全面法律把关，将企业法制工作不断推向纵深。

2、法律事务部门（合同管理处）设在________，________

部合同管理处专职负责合同管理及法律事务，负责协助公司领导

正确执行国家法律法规及政策，配合公司总法律顾问对公司重大

经营决策活动提出法律意见，审核公司重要规章制度等法律事

务。总经理工作部配备专职法律事务人员，对合同订立、履行及

法律事务进行把关，协助公司依法决策、依法经营和依法管理。

3、20__年度，公司共制定规章制度______个，法律审核率

100%；合同管理处联合监察审计部共对________家厂商、施工单

位资质进行了法律审查；签订经济合同________份，合同总额

________亿元，法律审核率100%；重要决策法律审核把关率

100%。

4、由于公司规章制度、经济合同及重大决策均通过法律审

核把关，所以20__年度公司无因违法经营发生的新的重大纠纷

案件，__起因欠款事宜引起的法律纠纷（诉讼和仲裁）均得到了

圆满的解决。

二、完善法律工作组织体系，全面提高法律顾问队伍素质建

立实施了《法律事务管理办法》、《重大法律纠纷管理办法》、

《重要决策法律审核办法》；公司法律事务人员具备国家、集团

公司法律顾问岗位从业人员资格，持证上岗率达到100%；总法

律顾问及法律工作人积极参加上级公司组织的法律知识培训，并

最大程度实现了理论指导实践的目标。

三、全面提高依法治企能力

为全面提高企业各级人员依法治企能力，____________制

定、实施了20__年度普法计划及方案，定期组织领导人员、关

键岗位人员学习相关法律知识，全面提高公司员工法律意识及涉

法岗位人员应用法律知识的实践能力；成立了落实企业法制工作

第三个三年目标的领导机构、工作机构，并将依法治企纳入年度

考核，确保相关法律规章制度得到有效执行。

四、普及法制教育，增强法治观念

一是落实普法计划，及时订阅发放普法教材，有针对性地普

及相关法律知识，给普法工作的开展提供了充分的学习保障。二

是狠抓领导干部学法用法，认真落实党组理论中心组学法制度，

通过学习，提高了依法执政、依法办事的能力和遵纪守法、廉洁

奉公的自觉性。三是创新宣传形式，注重发挥广播、电视、报纸、

络等载体的作用，积极组织有关人员参加集团公司法律知识讲

座，通过征文、知识竞赛等活动让员工切实参与普法、学法活动，

引导其将所学到的法律知识熟练地运用到实际工作中去，提高工

作效率，防范法律风险，履行社会责任。

五、存在的问题及20__年工作计划

__________在依法治企工作方面虽取得了一定的成绩，但距

上级公司的要求还有一定的距离，存在一些问题和不足。一是在

企业法律制度建设上，还需要进一步完善细化相关法律事务管理

制度。二是个别企业领导对依法治企工作认识还不够，企业法律

工作多数停留在普法和合同管理层面上，在企业重大决策、规章

制

度法律审核把关方面，因人员的法律素质不够高，还有一定

的隐患。

20__年，我们将不断探索法制宣传教育的有效途径，围绕公

司年度工作重心，进一步建立健全企业总法律顾问和企业法律事

务管理的各项规章制度，按时按质完成公司重大决策、规章制度

和合同的法律审核把关工作。同时，进一步加强基层企业普法工

作管理，不断加强企业法制建设，为企业的持续健康发展营造良

好的法制环境，为企业的持续健康发展保驾护航。

2021年法律顾问述职报告2

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬

请批评指正。

第一部分：今年工作完成情况总结

一、法律体系建设

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问

各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、

华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法

律人员共2名;目前持证率是71%.

2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，

法务联络员19人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部

被公司评为20__年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大

的肯定。

二、诉讼案件管理

1、截止到20__年12月底，三公司在处理案件共______起，

案件标的额共计______元;其中起诉案件______起，起诉案件标

的额______元;被诉案件______起，被诉案件标的额______

元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额______元;被业主

方起诉的诉讼标的额______元;合计标的额______元;占目前为

止在处理案件标的额的______.)

2、20__年度新发生案件______起，标的总额______元。其

中起诉案件______起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被

诉案件______起，标的额为______元;

3、20__年度三公司终结案件共计______起，结案案件标的

额______元;

4、20__年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局

下达的重大案件考核指标;20__年度取得判决结果和结案案件标

的额与被诉金额相比降低______元。通过法律事务部的据理力

争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案

和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院

追回资金共______元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起

诉金额为______元，通过努力最终以______元调解结案，为公司

避免了较大损失。

三、项目法律事务管理

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目______个，共设有

兼职项目法律顾问______人，法务经理______人，法务联络员

______人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的

各类培训活动______次，其中公司机关培训______次，前往项目

培训______次，共计培训______人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制

度要求，20__年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的

《服务记录》______份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇

总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料

______份，参与审核往来函件______份，并出具了______份与分

包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《20__年度项目法务考核方案》，对符合考

核条件的项目进行了考核，本次共考核项目______个，涉及项目

法务人员______人，其中考核成绩为良好的______人，考核成绩

为合格的______人，不合格的为______人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，

对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心

的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所

有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整

体考核成绩较往年也有一定提升。

四、授权与合同管理

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极

推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定

进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权

书______件，非诉讼类授权文书______件，合计______件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管

理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指

导协调，严把合同评审关。20__年共评审各类合同文件(含招标

评审)______件，涉及合同额______元，其中总包合同(含各类补

充协议)______个，分包分供合同(含招标)______个。

五、普法工作和信息化管理

普法方面，举办了4.26知识产权普法宣传活动及12.4普

法宣传活动,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣

传，员工法律意识得到加强。

信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及

更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

六、问题和不足方面

项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成

效，业务掌握程度有待提升。

诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案

件防控和处理能力需加强。

授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情

况，授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。

第二部分：下一年法务工作安排

一、加强诉讼案件管理工作

积极采取措施，努力做到降存量，控增量，重维权,并妥善

处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的

处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，

降低执行案件处理给公司经营造成的影响。

同时在20__年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，

采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向

下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。

二、加强项目法律事务管理工作

继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力

培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过

程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务

工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，

降低诉讼案件的发生。

为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20__年我们

将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施

项目法务的管理能力。

三、加强普法和信息化工作

继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一

步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的

法律风险意识。同时在20__年度我们将采取台上台下互动的培

训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内

容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。

四、加强授权管理工作

进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规

范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。

五、加强合同管理工作

以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管

理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、

监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，

将风险控制在源头。

述职完毕!谢谢大家!

2021年法律顾问述职报告3

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬

请批评指正。

第一部分：__年度工作完成情况总结

一、法律体系建设

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问

各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、

华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法

律人员共2名;目前持证率是71%.

2、项目层面：兼职项目法律顾问x人，法务经理__人，法

务联络员__人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部

被公司评为__年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯

定。

二、诉讼案件管理

1、截止到__年__月底，三公司在处理案件共__起，案件标

的额共计__元;其中起诉案件__起，起诉案件标的额__元;被诉案

件__起，被诉案件标的额__元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉

讼标的额__元;被业主方起诉的诉讼标的额__元;合计标的额__

元;占目前为止在处理案件标的额的__.)

2、__年度新发生案件__起，标的总额__元。其中起诉案件

__起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件__起，标

的额为__元;

3、__年度三公司终结案件共计__起，结案案件标的额__元;

4、__年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下

达的重大案件考核指标;20__年度取得判决结果和结案案件标的

额与被诉金额相比降低__元。通过法律事务部的据理力争，平顶

山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞

买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金

共__元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为__

元，通过努力最终以__元调解结案，为公司避免了较大损失。

三、项目法律事务管理

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目__个，共设有兼职

项目法律顾问__人，法务经理__人，法务联络员__人。本年度项

目法务工作成效较往年有了进一步提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的

各类培训活动__次，其中公司机关培训__次，前往项目培训__

次，共计培训__人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制

度要求，20__年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的

《服务记录》__份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台

账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料__

份，参与审核往来函件__份，并出具了__份与分包分供合同管理

及劳务工人管理的.《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《__年度项目法务考核方案》，对符合考核

条件的项目进行了考核，本次共考核项目__个，涉及项目法务人

员__人，其中考核成绩为良好的__人，考核成绩为合格的__人，

不合格的为__人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，

对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心

的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所

有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整

体考核成绩较往年也有一定提升。

四、授权与合同管理

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极

推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定

进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权

书__件，非诉讼类授权文书__件，合计__件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管

理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指

导协调，严把合同评审关。__年共评审各类合同文件(含招标评

审)__件，涉及合同额__元，其中总包合同(含各类补充协议)__

个，分包分供合同(含招标)__个。

五、普法工作和信息化管理

普法方面，举办了"4.26知识产权普法宣传活动"及"12.4普

法宣传活动",在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣

传，员工法律意识得到加强。

信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及

更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

六、问题和不足方面

项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成

效，业务掌握程度有待提升。

诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案

件防控和处理能力需加强。

授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情

况，授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。

第二部分：__年度法务工作安排

一、加强诉讼案件管理工作

积极采取措施，努力做到"降存量，控增量，重维权",并妥

善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件

的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履

行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。同时在20__年

我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、

对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案

件尽快并较好的处理完毕。

二、加强项目法律事务管理工作

继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力

培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过

程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务

工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，

降低诉讼案件的发生。

为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20__年我们

将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施

项目法务的管理能力。

三、加强普法和信息化工作

继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一

步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的

法律风险意识。同时在20__年度我们将采取台上台下互动的培

训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内

容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。

四、加强授权管理工作

进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规

范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。

五、加强合同管理工作

以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管

理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、

监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，

将风险控制在源头。

述职完毕!谢谢大家!

2021年法律顾问述职报告4

尊敬的崔局、马总，各位同事：

上午好!首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律

事务部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在

日常工作中的相互交流和帮助!

20__年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、

法务案件的处理、法务人员的培养和培训等方面做了一些具体的

工作，在工程局领导的关心和支持下，通过我们自身的努力取得

了一定的成效，但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路

公司20__年度法律事务工作情况汇报如下：

一、铁路公司20__年法律事务工作完成情况

(一)基本制度与体系建设

20__年度铁路公司转发了工程局《中国建筑第六工程局有限

公司专利管理办法(试行)》、《中国建筑第六工程局有限公司合

同管理制度(试行)》等两个制度文件;按照工程局《授权管理制

度》要求拟定了本公司授权管理制度，并于20__年初召开总经

理办公会专门研究与授权管理制度对应的分包分供流程，发布

《中建六局铁路公司授权管理规定》，20__年下半年，铁路公司

先后在董事会成立、工程局法务巡检后两次对《授权管理制度》

进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流

程的公司授权管理制度，并按照授权分级及时更新了商务合约、

财务资金等线上操作流程，使得《授权管理制度》真正用于公司

业务工作的实践中。

从法务体系建设上来看，20__年度铁路公司每个项目均设立

了兼职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白;公司本部新

增通过司法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟

公司引进成熟人才一名，并计划继续引进新鲜血液。

(二)诉讼案件管理

1、案件处理情况

20__年度铁路公司共发生法律案件______起，其中进入诉讼

程序的______起，被诉金额共______元，全部为被诉案件，结案

______起，结案率______,各项目诉讼案件发生情况如下表1所

示，部分案件的处理取得了良好的效果，但也存在部分案件的处

理结果给企业造成损失的现象，本部分内容我将在述职报告第二

部分存在的问题及解决措施中详细阐述。

表1:20__年度各项目诉讼案件发生情况一览表单位：万元

2、案件管理考核工作

20__年度我公司共有______起诉讼案件被列入重大诉讼案

件考核范围，______起案件都已经完成考核指标的要求，完成率

为______.

(三)项目法律事务管理

在项目法务管理中，铁路公司所有在施项目全部设立了项目

法务人员，同时各项目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管

理;公司层对项目层进行普法宣传，要求项目定期做好分包分供

商的诉讼风险备案与跟踪。

同时利用商务成本巡检的工作带动培训，将法务工作贯穿于

项目日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融

合。

(四)授权与合同管理

1、授权管理

在前面制度管理中已经提到《授权管理制度》，这也是铁路

公司20__年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的

一个制度，在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导

认可。在招采管理、成本管理、结算管理等我们均做到了流程和

制度______的对应，确保《授权管理制度》在铁路公司的坚定执

行。

20__年全年铁路公司共办理诉讼类授权书______份，非诉讼

类授权书______份，共计______份，均登记了台账，保存了原始

资料。

2、合同管理

20__年度法务系统参与评审各类经济合同共计______份，其

中：劳务分包类合同______份、物资采购类______份(含机械租

赁)，将分包分供合同的诉讼法院统一约定为天津市滨海新区人

民法院,从源头上防控法律风险，20__年度各项目合同评审完成

情况如表2所示：

表220__年度各项目合同评审完成情况统计表单位：万元

(五)普法培训管理工作

公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣传工作，20__

年度共计进行项目商务法务巡检两次，覆盖所有在施的______

个项目，项目巡检期间进行了项目全员普法培训，增强了全员法

律意识;公司本部也按计划进行了相关培训，培训内容涉及项目

法律文书的管理、证据的收集等。

(六)信息系统管理工作完成情况

按照工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平台为载

体，对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理多个

方面工作进行动态跟踪和监测。20__年铁路公司新录入诉讼案件

______件，标的额______元，普法计划共填录______次，普法活

动录入______次。总体录入情况较差，是我们下一步工作必须改

进的地方，现阶段已更换录入人员。

二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施

(一)法务制度、体系建设有待加强。目前铁路公司的法务制

度、体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问

题较多的现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理

制度，尤其应涵盖法务风险过程控制、法律纠纷案件处理奖惩办

法等。

(二)现有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职

法律顾问岗位人员缺失。通过20__年度的具体案件处理和工程

局法务巡检，我们强烈意识到公司法务岗位人员的缺失，20__

年度我们将通过校园招聘、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等

方式填补重要法务岗位缺位，按照工程局要求配备各岗位法务人

员。

(三)项目班子法律意识不强，现有法务人员经验欠缺，案件

应对、处理能力有待提高。20__年度铁路公司的______起案件中，

就有______起案例充分体现了这一点。例如沈丹项目部碎石分供

方起诉案件，因项目班子成员法律意识淡薄，公司法务人员案件

追踪不到位等原因导致支付延迟，仅仅迟付______天时间最终导

致支付对方违约金______元;武汉西四环项目两家钢筋分供商

(局属招标)起诉案件，在供货过程中因合作出现问题导致中途终

止合同，项目经理部无法务防范意识，拖欠货款时间较长，对方

多次催要后未引起重视，导致双发走上诉讼程序，最终赔付利息

______元;乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件，前期经公司主

要领导协商支付相关事宜，对方口头答应，但在没有留下任何对

方认可的书面资料下，项目部与公司法务人员共同承办了支付事

宜，待支付到达一定程度后对方反悔，最终支付利息______元，

背离了最初的双方协商。这些案例都因各种各样的原因给企业造

成了损失，实在不应该发生，这从一个角度也反映了铁路公司目

前存在的实际问题：在前些年铁路项目粗放式的管理影响下，项

目班子法律风险防范意识较差，公司现有的法务人员案件处理经

验欠缺(我们也对相应人员进行了转岗)，20__年度，我们将继续

以事实案例为课件，多组织经验交流与实操实练，在具体的案件

处理中对法务系统人员加强培训，提高他们应对、处理案件的能

力，杜绝类似案件的发生。

三、法律管理工作安排

(一)继续加强基本制度建设

20__年我们将继续加强基本制度建设，重点做好《法律事务

管理制度》、《法务风险防范制度》、《法务案件奖惩制度》等，

使制度健全，相关人员做事有章可依，在诉讼案件的处理上，有

奖有罚，特别是罚则，必须落实到位，杜绝一切低级错误导致的

损失。

(二)加强诉讼案件的管理工作

20__年度铁路公司将加强诉讼案件的管理工作，从招采源头

抓起，做好招采-合同-履约-结算-支付等全过程的风险防控和跟

踪;诉讼发生后，采取积极应对措施，实现法务、合约、工程的

联动，公司与项目的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。

(三)加强项目法务工作管理

全面梳理在施项目施工节点，配齐人员落实责任，创造工作

便利，推进项目法务人员对相关项目法务文书格式的理解及使

用。严格规范新建项目的项目法务工作，公司法务人员重点培训，

重点交流，定期检查。

(四)加强普法培训管理工作

20__年，我们将创新普法活动方式，注重普法实效，通过法

务实例讲解、建立普法等多渠道、多途径调动各方面的力

量完成普法教育活动，增加项目班子法务知识含量，增强全员法

律意识。

(五)做好人才队伍的培养工作

通过培训和传、帮、带的方式培养一批业务精干、经验丰富、

案件处理能力较强的法务人才是铁路公司20__年工作的重点，

尤其是公司即将进军海外市场，大多数人对于法律知识的缺失将

会是公司面临的一个大问题，我们将加强人才队伍的培养，增加

持证上岗率，为公司培养全方位法务人才。

四、对工程局的法律管理需求及建议

(一)建议工程局增加法务案件处理类型的培训。

(二)请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。

以上是我对铁路公司20__年法律管理工作的述职报告，总

体来讲，我个人认为法务工作的差距还很大，和工程局先进公司

相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我们也深刻

认识到工作中的差距和不足;20__年，我们将正视自身存在的问

题，并逐个克服，前车之鉴，做好经验总结，未来工作绝不给企

业造成不必要的损失，力争圆满完成工程局法务系统下达的20__

年各项工作指标。

谢谢大家!