企业管理部经理岗位说明书

企业管理部经理职务说明书

岗位名称

企业管理部经理

所在部门企业管理部

直接上级副总

直接下级

岗位编号

岗位定员

所辖人员

JT－QG－011

1人

5人

标准管理专员、质量环境平安专员、资产管理专

岗位分析日期

员、法律事务专员

本职：参与集团公司中、长期开展规划的制定、修改,指导监督下属工作,标准各项管理工作,负责企业

管理部内部的管理,完成直接领导交办其它各项工作

职责与工作任务：

职责表述：参与集团公司中、长期开展规划的制定、修改,负责指导、检查下属公司的经营管理

为集团公司制定开展规划提供信息和建议

不定期提出内部管理改良方案,经批准后组织实施

协助做好企业管理体系的内部审核

职

责

工作

负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的标准性和有效性,并提出改良意见

一

任务

定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况,并做出事业部经营状况报告

催促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程,使各项管理工作逐步纳入标

准化、标准化轨道

对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机,提出消除和预防的意见

职责表述：指导、监督下属工作,标准各项管理工作

指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度,保证集团公司管理工作的顺畅进行

职

责监督、指导资产管理专员的各项工作,保证集团公司资产的保值增值

工作

二

任务

主管集团公司的法律事务,指导法律事务专员处理诉讼等工作

配合领导审核机械设备、周转材料的购置方案

负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标

职责表述：负责企业管理部内部的各项管理工作

职

负责制定企业管理部月度、季度、年度工作方案,并组织实施

责

工作

三

任务

负责指导属下员工制定阶段工作方案,并催促执行

负责部门内部人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员

监督、指导贯标工作的进行,保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行

负责部门内工作任务分工,合理安排人员

负责控制部门预算,降低费用本钱

职

责职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作

四

权力和责任：

权力：

对集团公司开展战略的修改建议权

对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权

对集团公司企业管理部工作方案的拟定权

对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

对下级工作有检查权、指导权

对下级在工作中的争议有裁判权

有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

有对相关各项费用开支的审核权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

责任：

对企业管理部的整体工作绩效负责

对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责

对集团公司各种生产设备的不流失负责

对下属人员的工作负直接领导责

工作协作关系：

内部协调关系各职能部门、事业部、子公司

外部协调关系法院、相关政府机关、物料供给单位等

任职资格：

教育水平

专业

经验

知识

技能技巧

个人素质

其它：

使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

工作环境独立的办公室

大学本科或以上学历

企业管理或相关管理专业

6年以上工作经验,3年以上本行管理经验

熟悉企业管理、法律知识,熟悉企业及各部门的运作流程,掌握本企业的各项管理制度

能够熟练使用工作用办公软件,具备根本的网络知识

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、方案与执行能力

工作时间特征正常工作时间,偶尔加班

所需记录文档工作方案、管理改良方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

考核指标：

企业管理制度健全情况

工作流程和管理制度的有效性、可行性

部门费用控制情况、重要任务完成情况

员工和各部门对企业管理部的满意度

职业开展：副总

备注：

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