让标准化为企业领航

让标准化为企业领航

摘要：近些年来，人们逐渐看重行业的发展标准，在某个行业的内部，一旦某

个产品成为了标准，那么整个行业产品的发展将会以此为基础。所以市场上流传

着一句话——“三流企业卖苦力，一流企业卖标准”，也是很有道理的。标准对于

企业的重要性，与DA对于人体的重要程度是相同的，所以在企业内部，要实施

标准化建设。

关键词：标准化；企业；问题；策略

一、什么是标准化

（一）标准化是企业科化管理的基础。

对于企业而言，实施标准化是一项重要的管理工作，更是一项最基础的管理

工作。在标准化管理中，企业应该以产品为核心，创造出一套整体的标准体系。

在新的体系中，注重企业的标准和经营管理经验，并结合市场的需求，将个人技

术与企业的技术融合起来，然后以标准额形式进行推广，让企业的各个部门之间

能够实现高效的运作，实现科学化管理。

（二）标准化是提高企业效益的重要方式。

在企业内部实施标准化的目的还是为了获取更多的经济效益。通过标准化的

实施，企业在内部可以进行合理的规划，以便控制复杂多样的对象。从而实现提

高产品质量、增加产品生产效率的目的。对于企业而言，实施标准化也是增加企

业经济效益的重要方式。

（三）标准化保证了企业的持续发展。

企业要想进行创新活动，标准化是一个必不可少的环节，通过标准化，企业

可以将研究的成果转换成产品，以此在市场上获得更多的市场份额，保证企业的

长期持续发展。

二、实施标准化中遇到的问题

（一）管理者的意识薄弱

如今，很多企业的管理者不能接受新新实物，以他们的经验来说，企业要想

获得更多的经济效益要按照一定的模式，而实施标准化则达不到预期的目的，所

以他们对于标准化工作并不热衷，这使得在企业中，相关部门不能建立，即使建

立了相关部门，也没有设置专业的标准化人员，使得标准化工作不能有效的开展。

在对待标准化人员的态度上也不是很好，很多企业不仅不重视专业化的培养，在

工资待遇上也是很低的，这使得他们在工作过程中对待工作失去积极性，敷衍了

事。

（二）标经费少

企业开展标准化工作需要很多的前期工作，而这些前期工作需要一定的经费

作为基础。而很多企业对实施标准化投入的经费量比较少，这使得前期的信息收

集、员工培训等工作无法开展，即使开展了，也由于经费的限制达不到预期的目

标。导致在后期，实施的效果不明显，多做了很多的无用功。

（三）工作标准的缺乏

因为标准化工作的实施是一项新的内容，在大多数企业中，都没有相关的执

行经验，所以在实施过程中，没有经验或者是工作标准可以依循。这导致很多时

候员工做了很多的努力，但是达不到预期的效果，造成人力和物力的浪费，长期

以往，还会对员工的情绪产生不良的影响，进而影响到员工的工作激情。因此，

企业的管理人员必须要按照工作开展的目标，制定出相关的工作标准，在标准中，

要包括需要完成的目标、员工的职责权限等内容，引导员工的工作。

三、基本对策和建议

（一）坚持标准先行，推进标准化建设

在标准化工作实施过程中，必须要建立相关的标准和原则，让员工在工作过

程中按照标准执行。同时也让实施标准化过程中做出的每一个决策都有章可循。

为每一项工作某设立相关的标准，尽量减少人为因素对决策的影响，使管理工作

走向标准化、程序化的道路。要使标准化管理工作能够尽快落实，其中一个很重

要的方面就是要提高员工的觉悟，让员工明白标准化管理对于企业而言的重要性，

从而在工作中将管理理念当成自己的工作理念，在日常工作中约束自己的行为，

经过一段时间的实施之后，企业内部的标准化管理工作都会达到一个新的层次，

无论针对什么工作，都会形成一套新的标准。

（二）完善体系，提升发展质量

企业要想很好的推行标准化管理工作，就要根据企业内部的实际状况，建立

起一套适合企业发展的标准化体系。在体系内部，要有带领员工实施标准化管理

的领导小组，小组中要设置决策者、管理人员和任务的执行人员；体系中提出的

发展前景、做出的相关工作规划是要建立在企业基本方针基础上的，所做出的工

作也应该是要有利于企业长期发展的。在发展内部机制的同时，还要在企业内部

建立起一支高素质的管理队伍，为企业未来的标准化管理培养出一批新的人才，

以确保体系能够长期有效的执行。在工作过程中，也要对各个不同层面上的标准

进行梳理，更正不合理的标准，为没有标准的层面制定出新的标准。在此基础上，

结合企业的特性，建立起一套适合各个层次的新的标准体系。在新的体系中，要

实施简单易懂、效率优先、科学有效的原则，只有对标准的实施过程进行强化，

才能真正提高企业的发展质量。

（三）做好培训工作，提高员工的专业素质

做好标准化管理工作需要新的人才，这就需要企业做好培训工作，要求员工

不仅要有相关的业务能力，同时还要了解国家的相关政策和法律法规。同时还要

求员工建立起终生学习的概念，在工作过程中，不断地学习新的知识，充实自己。

在公司的内部，也要对员工的的状况进行了解，关注员工的学习状况，定期举行

不同种，类型的培训，以提高员工的专业素质。

四、结语

对于企业而言，面对新的市场问题既是一个新的挑战，但同时也是一个巨大

的机遇，而要想在科技发展的洪流中获得更好的发展，实施标准化管理是必不可

少的。在企业中实施标准化，不仅能够提高企业的产品质量和生产效率，帮助企

业获得更多的经济效益，同时还能让企业的管理工作更上一个台阶。因此，我们

应该努力发展标准化，争取更早一步在企业内部实现标准化管理，为企业的发展

做出贡献。

参考文献：

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化,2014(04).

[2]李曦靖.工业企业中标准化良好行为的应用[J].技术与市场,2015(12).

[3]刘宝静,江虹.企业安全生产标准化建设现状及发展趋势[J].中国安全生

产,2016(04).

作者简介

梁灿茹（1983-04），女，汉族，籍贯：珠海市，学历：本科，研究方向：标

准化管理。