法律事务部工作目

管理方：

责任方：

二〇年四月

2020年度工作目标责任书

1

法律事务部

为确保集团2020年度经营目标和工作计划的完成，稳步实

现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进

“四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工

作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订

本目标责任书。

一、责任期限

2020年1月1日～2020年12月31日。

二、工作目标

见部门2020年工作目标(督办事项并入工作目标，占15

分)。

三、考核兑现

按照《副总师、总部部门绩效考核办法》和《总部员工绩效

考核办法》执行。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策

划与管理部保留一份。

3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险

管理领导小组研究补充。

2

分管领导签字：

副总师（部门负责人）签字：

二〇四月日

法律事务部2020年工作目标

完成

目标名称目标描述

时间

一、常规目标（20分）

完成法务工作会的召开，安排部署新一年的主要工

召开年初法

作，未召开扣0.5分，未对新一年工作进行安排扣

务工作会

0.5分。

4月办公室1

部门分值

配合考核

3

完成

目标名称

召开集团所

属单位总法

律顾问述职

会

与所属企业

签订年度工

作责任状

组织系统考

核检查并发

布检查通报

目标描述

时间

完成总法律顾问述职会的召开，要求各单位总法总

结成果、指出不足，提出下一步的工作思路，未召

开扣1分。

配合

部门

有关部

室

考核

分值

4月1

根据2020年集团法务系统整体工作部署，制定针对

性的工作目标，并签订年度考核责任状，有一个单4月

位未签订的扣0.5分，最多扣2分。

根据系统考核责任状，组织系统考核检查工作，未

7月、

组织考核检查扣1分，未发布检查情况通报的扣1

10月

分。

6月、9

召开总法例召开三次总法例会，并发布会议通报。每少一次例

月、12

会会扣1分，未形成通报扣0.5分。

月

填报股份公

保证填报信息及时准确，未按时完成的，出现一次

司法律信息全年

扣0.5分。

管理系统

为服务集团法律事务工作，便于查询法律资源库，

持续跟踪国

及时掌握国家新出台或修改的法律要点以及精神，

家法律更新

做到及时、准确的更新，未做到的扣1分。

对集团招标

投标、合同

协议、授权

文件等进行

法律评审

完成集团公

司各部门工

作联系函

全年

2

2

办公室2

1

1

评审率100%，并建立工作台账，未建立工作台账，

每少一项扣1分。

全年

财务、

市场、

安质环

部

2

完成集团各部门工作联系函要求协助办理项目，要

求做到及时、细致、准确，未完成一项扣除0.2分，全年

最多扣1分。

做好集团法律事务部对各分子公司的法律服务工

法律事务服作，对于疑难案件研讨、诉讼方案优选、案件线索

全年

务支持查等方面提供有力支持，做到细致、及时、耐心，

未做到的扣2分。

印章证照及协助办公室做好印章、营业执照、代码等证照管理，

参股股权退协助企划部做好参股企业股权退出的方案设计、优全年

出化、上报及实施工作，根据完成情况计算得分。

1

2

1

4

完成

目标名称目标描述

时间

配合

部门

考核

分值

1

协助市场部、总承包事业部、投资部等部门做好重

重大项目提

大项目、重点客户的资信调查、风险预警、谈判策全年

前介入

划、参与协商等工作，根据完成情况计算得分。

组织法务人

全年组织2次以上的培训或考试，培训主题涉及《中8月、

员培训，培人力资

建法律事务手册》及新法律法规及自治区普法办要11月、

养复合型人源部

求，每少组织一次扣1分。12月

才

信息报送报送本部门工作信息6篇。全年

2

1

二、重点目标（40分）

改进完善集

制定或修订十项新制度，梳理集团法律体系建设，

团法律体系

落实制度的运行，未完成的扣8分。

建设

总法专职率达到总部要求的70%，达到总部考核目标

总法专职率

的70%开始加分，达到100%得满分。

专职法务人专职法务人员持证率达到总部要求的70%，达到总部

员持证率考核目标的70%开始加分，达到100%得满分。

制订《项目

法律事务工

制订《项目法律事务工作细则及考核管理办法（试

作细则及考

行）》，未制订扣3分。

核管理办法

（试行）》

在各单位抽取项目受检，组织项目法律事务考核检

开展项目法查。项目法务工作检查部署不少于1次，赴重点项

律事务工作目检查全年不少于2次，组织交叉互检不少于1次，

考核检查组织观摩交流活动不少于1次。未按上述安排进行

检查考核的，根据组织情况扣减分值。

发布项目法及时总结项目法律事务工作中好的经验作法及待加

务检查情况强改进的方面，发布针对项目法务检查考核情况的

通报通报，未发布的一次扣1分。

年度新发案件数量较上年下降20%，未达到的按比例

集团诉讼案

扣减，最多扣3分。

件处理

上年年度未结案件，在当年办结率达到25%，未达到

的按比例扣减，最多扣3分。

全年

12月

12月

8

2

2

6月2

7月、

10月

安全质

量环境

部、

合约商

务部

2

11月

12月

12月

2

3

3

5

完成

目标名称目标描述

时间

通过法院强制执行清收案款数额占到上年末未执行

款项数额的30%，未达到的按比例扣减，最多扣3

分。

当年发案的新案件，当年办结占到40%以上（其中第

四季度新发案不纳入本年度考核），未达到的按比

例扣减，最多扣3分。

12月

配合

部门

考核

分值

3

12月3

双安商贸城推进案件执行进程，争取收回案款2000万，维护企

12月

案件处理业合法权益，未达到的按比例扣减，最多扣2分。

跃马案件的推进该案件形成对我方有利判决，维护企业合法权

处理益和良好社会形象，未达到扣2分。

12月

2

2

参与二建在手诉讼案件策划、诉讼、执行有关事项。

二建法律事做到每月前往二建帮助推进诉讼案件清理，每季度

全年

务帮扶工作组织讨论重大案件或参与重大案件办理，半年进行

一次诉讼案件总结，按以上安排完成情况计算得分。

机构整合调“一裁短”和同城同质化机构整合，配合企业策划

研与管理部开展法律专业调研。

配合清收遗配合市场营销部、财务资金部做好集团破产企业施

留债权工的总承包项目遗留工程款清收工作。

完成一建、四建欠付信达公司债务问题解决方案的

信达债务重

细化，草拟合同、组织签收、推进公证、执行、过

组

户、资金支付等流程，完成合同履行及债务减免。

三、创新目标（25分）

整合集团内部专业法律人员，集中智慧与人脉资源，

建立集团疑聘请专业律师、法官、仲裁员、工程专家等专业人

难法律案件士参与，对集团疑难案件开展有针对性研讨与策划，全年

研讨中心提高集团各公司案件处理水平。根据完成情况计算

得分。

调研分析建

调研分析集团各子（分）公司授权现状，明确权限

立分公司授

与责任，建立授权体系。根据完成情况计算得分。

权管理体系

全年

全年

2

1

1

2

财资部、

9月房地产

部

13

企业策

划与管

全年

理部、办

公室

8

6

完成

目标名称目标描述

时间

负责做好子（分）公司相关业务部门建设，并加强对其工作的引领、

指导和管理，全面提升本专业系统管理能力和水平。若子（分）公

全年

司相关业务工作出现执行政策走样、发生重大失误、造成不良影响

等现象，视情节严重情况扣1-4分。

四、督办事项（15分）

配合

部门

考核

分值

4

全年15

7