法务部KPI定义及其评估说明

法务部KPI定义及其评估说明

序

号

主题

KPI

描述

法律合同起草

延迟次数

1

法律

合同

合同起草不利

造成经济损失

0

30％

目标

KPI

权重

KPI评估说明及评估原则

考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行

考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣

减3分；当月出现三次,该项不得分。

考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定

属于法务部责任的。

考核细则:未出现经济损失的该项得满分；损失在1万—5万的，

出现一次扣减10分,超过两次不得分;超过5万的该项不得分。

考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司

管理层认定属于法务部责任的.

0

25％考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的,该项得满分；一

旦出现失误,该项不得分。预知法律风险,提前采取措施的,经系统

副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。

部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月

的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩效

结果评定。（部门费用范围由财务部确定）

考核细则：部门费用控制在预算内得满分,每超出1％扣除1分，

扣完为止.

业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月

的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门，进行绩

效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）

考核细则：部门控制在预算内得满分,每超出1%扣除2分，扣完

为止。

工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给

人力资源部,每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评

定.工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考

核细则：全部完成得满分,每少完成1%扣除1分，扣完为止.

各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。

考核细则：全部完成得满分，每少完成1％扣除1分，扣完为止。

025%

2

法律

纠纷

法律纠纷未得

到合理及时处

理经认定是法

务部的责任

部门费用控制

费用

及预

算

业务预算控制

控制在审

批的费用

预算内

35%

4

工

计

及

作

务

作

划

工

任

工作计划完成

率

按制定的

工作计划

时间节点

完成

根据追踪

任务单,按

时完成

5％

临时性工作任

务完成率

5%

法务专员绩效考核评分表

部门：法律事务部职务：法务专员考核时间：年月

工作内容考核标准评分说明及原则

分值（100

分）

考核得

分

扣分或奖

励的说明

合同的拟定

合同或法律文书在4—6个工作日拟定,

合同或法律文书按时间完成得5分，每推迟一日扣1分；

的拟定是否按时必备条款完备的得5分，另奖励1分,每

间节点、内容是缺少1条必备条款扣1分；合同内容符20分

否合法、条款是合法律规定的得10分，另奖励5分，基

否齐备本符合法律规定的不扣分，内容与法律

相冲突的扣10分。

合同或法律文书在4-6个工作日定稿或

审查完毕;按时间完成得10分，每推迟

一日扣1分。

合同或法律文书

是否按时间节

点、有无错别

字、词语是否准

确、有无歧义、

内容是否合法

合同或其他法律文书中，无错别字得10

分，另奖励5分；每存在1个错别字扣

1分。

10分

10分

合同的审查

词语完全准确无误、无歧义的得10分，

10分

另奖励5分;每存在一个词语错误或词语

存有歧义的扣2分。

内容完全合法得10分，另奖励5分；内

容基本合法不扣分；部分内容与法律相10分

冲突扣2分；内容完全与有关法律相悖

扣10分。

日常法律咨询或提

出法律意见

解答的问题或提出的建议完全正确的得

10分，另奖励5分；基本正确的不扣分;

法律咨询或法律

解答的问题或提出建议部分存在错误的

意见回复是否及

扣5分；解答的问题或提出的建议完全

时、准确、合法；

错误的扣10分。

有无按时间节点

法律咨询或法律意见或建议3至5个工

作日书面答复；按时间完成得5分，每

推迟一日扣1分。

根据需要及时提出了相关法律意见或建

需提出而未提出法律意见

是否按时提出法

议的得5分，

律意见或建议;

或建议的扣5分

提出的法律意见

提出法律意见或建议完全正确的得10

或建议是否准确

分，另奖励5分；提出法律意见或建议

合法

基本正确的不扣分;提出的法律意见或

建议完全错误的扣10分

法律文档的保管文件保管整洁、分门别类的得10分，丢

是否整洁规范、失1份文件扣2分，文件杂乱无章的扣

是否文件丢失。3分。

10分

5分

5分

对受委托参与的有

关项目提出法律风

险防范意见情况

10分

法律事务部的文档

管理

10分

考核人签名/时间：被考核人签名/时间：

说明：1、绩效考核总分值为100分，绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准;

2、如果当月有未涉及的考核内容,则分值按该考核内容标明的分值计入.