北京建立安全标准化推进工作计划

北京蔻凯恒安咨询有限公司

天津XX企业建立安全标准化推进工作计划

我们制定了总体时间计划。该计划可能根据本项目的实际进展情

况进行修改。

我们建议按照以下计划进行工作：

项目开始：于2010年4月签订合同

初始评审、风险评价：于2010年5月30日前提交报告

建立健全管理制度文件记录：在2010年7月30日前完成

体系试运行：在2010年8月初

体系评审：在文件发布后2个月左右进行

具备外部评审条件：2010年10月初

描述如下：

项目

商谈及签订合同

初始评审、风险评价

建立健全管理制度文件记录

体系试运行

体系运行评审

提交外部评审

2010年

4月4~7月5~7月8~9月10月11月

需要注意的是，提议的计划表取决于项目在每个阶段必要的参与

和反馈。为使工作有效进行，建立一个由关键人物组成的工作组是十

分重要的。

▲具体工作内容待于企业接洽以后再针对具体情况制定详细的安全

生产标准化建立实施方案

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初评前企业的准备

一、公司的简介，公司的业务范围，以及公司需要认证的业务等；

二、公司的组织架构图及安全管理架构；

三、相关的安全卫生规章制度及管理规定、操作规程、应急预案等；

四、成立安全组织机构和工作小组，选派合格人员；

五、安排陪同人员，准备培训设备；

六、相关的安全卫生记录：

过去5年的事故事件调查报告及事故台帐；

相关安全、环境、健康的监测报告；

相关安全、环境、健康的培训计划及记录；

内部安全、环境、健康检查及审核记录；

安全、环境、健康会议记录；

水、电、汽等资源使用情况（￥/月或￥/年）；

七、过去已完成的安全、环境、健康方面的评估报告、审核报告等；

八、适用的HSE法律法规清单等；

九、已做质量体系的运行情况。

注：以上资料只是参考，具体可根据贵公司的实际情况来安排和准备。

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费用测算

具体费用见下表：

序号

1

2

3

4

5

内容

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

第五阶段

合计

注：1、每人日按1000元计算。

2、以上费用不包括差旅费、食宿费。

工作人日

3天*2人=6

15天*2人=30

25天*2人=30

7天*1人=7

8天*1人=8

10.1万元

费用（万元）

0.6

3.0

5.0

0.7

0.8

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xxx化工有限公司建立安全标准化推进时间表

序

号

1

2

第一阶段（初始状态评审）

第二阶段（策划及风险分析）

内容X月

下旬

X月

下旬

X月

上旬

X月中

旬

X月

下

旬

X月

上旬

X月X月工作方

咨询人员

双方

企业

双方

双方

企业

双方

企业

企业

双方

双方

双方

企业

企业

1.1初始状态评审。

2.1标准化意识培训、安全标准化工作开展培训、指导。

2.2建立安全标准化工作小组并确定责任等。

2.3法律法规体系概述、标准化法规获取识别评价方法、风险管理基础知识、危害识别和风险评价方法等。

2.4确定评价准则。

2.5企业各部门各岗位识别评价所有场所、所有活动中存在的危害，进行风险评价，咨询人员核查、指导。

企业汇总各岗位风险评价的结果，确定重大危害清单，编写风险评价报告，咨询人员核查、指导。

2.6相关部门进行法律法规及其他要求获取识别，确认适用的法律、法规条款。

2.7企业编制法律法规清单，工作小组人员确认，咨询人员核查，企业进行法规符合性评审并编制形成法律

法规的符合性评审报告，咨询人员核查。

2.8拟订安全标准化方针、目标、指标、管理方案及领导承诺。

2.9确定方针、目标、指标、领导承诺。

3第三阶段（安全标准化制度修订、完善、编制）

3.1咨询人员指导企业建立健全各种档案及应急预案等。

3.2指导草拟、审查及确定管理文件、作业文件（包括操作规程等）。

3.3指导合理制定为证实体系有效运转和用于追溯的记录。

4第四阶段（体系实施、试运行）

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4.1全面检查体系建立工作做好体系发布运行准备；对有关人员进行企业安全标准化的具体实施内容培训。

4.2体系发布运行；

4.3考察和确认标准化管理文件、记录的适用性和符合性。

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★★

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5第五阶段（内部评审、提交外评申请）

咨询人员

双方

企业

企业

双方

5.1标准化内审员培训。

5.2进行内部标准化管理体系评审。

5.3纠正内部评审所发现的不符合项。

5.4评审问题的改进实施。

5.5指导企业填写外评资料，企业提交外评申请。

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