《学校领导年度述职述廉报告》

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《学校领导年度述职述廉报告》

尊敬的领导，老师们。大家好。

根据教育局的工作安排，我把自己一年来履行职责情况和个人道

德建设、党风廉政建设情况以及下步工作思路向大家作简要的汇报，

恳请大家提出批评意见。

第一方面，一年来的工作：

一年来，在各级政府、教育主管部门领导的关心支持下，在全体

教职工的共同努力下，学校的各项工作均取得了不同程度的进展。

1、教学质量和教学管理方面。

为保证教学质量，落实教学目标的完成，实行推门听课制度，实

施四模块教学。本学年开始，我校设立了开放课堂，每天都有课堂面

对全校开放，以供老师们互相听课交流。并且在人人讲公开课活动中，

采取了同课异构方式，并及时进行评课交流，对教师的听课、备课组

的评课记录都纳入常规检查的范畴。对导学案全批全改，并纳入了对

教学常规的检查。本学期我校加大了对集体备课活动的监督和管理。

将领导班子成员分配到各备课组，根据学校统一安排的集体备课时

间，校领导亲自参与，由教导处检查落实情况。

对于教学常规的检查，力求做到精细化、常规化、精细化，由教

导处牵头，制订了详细的检查管理制度，由教研员、备课组长及教师

代表组成的常规检查小组，每周进行常规检查，并做好详细记录。认

真落实县研课标、说教材活动要求，订了一系列活动计划，包括个人

业务学习、集体备课研讨，以及每周五人人参与的全校研课标、说教

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材评比活动，并推选出了优秀教师代表参加上级组织的研课标、说教

材优质课评比。

2.学校管理方面

可以说，我们的管理到目前为止，仍然处在传统的粗放的状态之

中。这表现在我们缺乏一个共同的发展愿景，没有一个切实可行的规

划，没有一个清晰的大家认可的办学目标，这个目标实际上应该大家

来制定，不应该是校长或几个人翻翻书或突发奇想造出来的，那是糊

弄人的。（我们的办学目标就是我想了一下午想出来的，在市县内具

有一定影响、特鲜明的现代初级中学什么意思。老师们可能想也没

想过，也不明白，我们要有什么影响。我们能有什么特。这个问题

没有经过大家的讨论，所以不会有人关心。）常规管理不精细，工作

缺乏目标性、计划性和落实不到位，还停留在人治的层面上。大家参

与学校管理的积极性还比较低，民主管理谈起来容易，做起来很难。

平时，大家很少提意见，可能还是对学校干部或者对我的不信任，但

是，有的老师一旦提了建议，我还是比较认真的。我们才开始月考的

时候，有一位老师告诉我，老师们很辛苦，能不能发点补助，这个建

议很快就被采纳了，我想告诉大家，这个人是魏文老师。前一段时间，

我在七年级的一个办公室，一个老师提出来，能不能配个打印机，这

个建议也很快就实现了，每个级部都配备了打印机，大家打印些资料

方便多了，这个建议，好像是祥惠老师提的。在这里，我对这两位老

师提出表扬，当然还有的老师经常跟我交流班级管理工作，对学校的

工作提出了建设性的建议。另外，我很感激对学校或者对我个人提出

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批评的同事，尖锐的意见可以触发我对学校管理的反思，是有利于我

们建立一种基于信任之上的合作关系的。回顾学校的历史，我们可以

看到，东平街道中学多校合一，又处在城乡结合部，是一个思想多元

化的学校。我们既有农村学校的质朴善良的一面，也深受浮躁功利的

社会风气的影响。这就形成了我们多元文化并存的局面。应该说，我

们的文化建设任重而道远，包括物质文化、制度文化、行为文化在内，

我们还处于一个相对低层次的水平上。其实，一所学校管理质量的高

低，主要表现在师生的日常行为上、话语上，表现在精神气质上。举

例说，有的学生随手扔垃圾，满口脏话，这说明什么。说明我们并没

有把学生的德育教育放在一个重要的地位上，我们的眼睛还只是盯着

学生的分数，我们的德育工作方法陈旧，还停留在说教的层面上。当

然，在应试教育的大环境下，我们都是被功利的受害者，都是戴

着镣铐跳舞的教育者，这是社会和教育体制造成的，是谁也无法改变

的现实。

但是，我一直有信心，我们从能改变的地方做起，从能改变的人

做起。实事求是地说，我们在常规管理方面做得很不够，制度建设也

相对落后，缺乏发展性的，激励性的制度。如果一定要总结点，我只

能说，在学习名校经验，根据专家学者建议的基础上，我们坚定了走

教师专业化发展的路子，成立了读书会、班主任联盟、课改中心三个

组织，给大家一个交流心得、思维碰撞的平台。通过教育网和全国的

专家学者、一线教师进行思想和工作生活体会的交流，《师之趣》这

份校报，自创刊以来，大家的支持下，走到了现在，并得到了省教育

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专家的好评。请大家不要小看这份报纸，这是我们的体文化正在发

生改变的象征。我们的课堂教学改革，没有采取一刀切的硬性规定，

但是，尽管这样，有不少老师自己在默默地探索和实践着。在临朐的

会议上，我看到了整个县区域推动的不是一个教学模式，而是帮助老

师们总结提炼自己富有个性的教学法，今后，我们也会在这一方面给

有思想的老师提供有力的支持。

3.队伍建设方面

我们严格落实《东平县中小学副校级以下干部管理有关规定（试

行）》的文件精神，干部上课、兼课、听评课等均按规定执行。

在学校干部队伍评价激励机制建立方面，我们一直没有制定出科

学有效的制度，这也是我们管（资/料来.源，于：ｇzu５2１学;习/网]

ｇzu５2１.ｃoｍ理效率低下的原因之一。这一点我负有主要责任，

今后，我们在管理体制和后备干部的选用上会做一些力所能及的改

革。下学期，将会有一些干部被派往外地学校挂职锻炼。

班主任队伍建设方面，我们也是比较薄弱的。班主任工作非常繁

重，责任重大，是学校里最累最烦心的一个差事。一年来，我们虽然

做了一些努力，提高了一点待遇，但总体看来，班主任的待遇还是偏

低，与付出的心血不成正比。有些地方的学校将班主任的工作量加入

考核，但是，在我们学校，好像目前阻力比较大。关于这一点，上级

教育部门也看到了，也正在制定一些有利于班主任老师的政策，我们

会密切关注这些政策。目前我们能做的，就是尽自己最大努力，提高

班主任老师的政治和经济待遇。下学期我们会制定一些强有力的措

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施，给班主任老师以更好的的权益保障。

这一年来，我们有很多老师到外地参加省市组织的培训和研讨

会，个人业务素养得到了有效的提升。特别是我们加入1751改革创

新工程以来，陆续的有很多老师到外地名校观摩学习。下学期，会有

更多的老师有机会外出参加培训，与专家、名师面对面。同时，我们

还会认真的实施名师培养工程，给有思想有追求的老师提供成长所需

的最大支持。

4.硬件建设方面

在去年顺利实施班班通工程和人手一机工程的同时，今年，我们

又经过经费统筹，政府采购，购置了70台联想电脑，目前我们的微

机室配备是全县最好的，能满足两个班最大班额同时上机，暑期，在

大家远程研修前还将给微机室安装空调。下一步，学生桌凳和大家的

办公桌椅也将逐步实施。假期我们还计划要做的事有购置新锅炉，对

北教学楼一楼进行装修。配合宿舍楼建设实施校内下水道工程。如果

大家有亲戚或朋友愿意做善事支持教育的话，也可以向我们学校捐资

助学，我们将立碑颂德。

5、安全稳定方面

我们严格落实一岗双责，对学生安全工作采取了强有力的措施，

加强了安全教育。一年来，没有发生一件学生安全事故。近期，我们

又协调公安部门在学校门口定期和不定期的执勤，保证师生的安全。

6.道德建设方面

一年来，随着交流范围的扩大和交流层次的提高，我对于教育问

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题的反思越来越多，越来越深刻。但是，在不断取法乎上的同时，内

心的焦虑也越来越多，越来越感觉到自己知识和能力的欠缺。我知道

自己做不一辈子校长，或许明天就有更适合的人选，但是，干一天，

就得凭着自己的良知和责任做事。何局长在会上说过，你再能，不干，

等于零。所以我相信那句话：态度比能力更重要。

7.廉洁自律方面

学校领导认真贯彻民主集中制，坚持重大事情集体决策，提前通

气，集体决议，形不成共识不决策，形不成决议不执行，一旦形成决

议坚决执行，保证了学校决策的民主性、科学性和严肃性。在人事安

排、评优评先等关系民生和教职工切身利益的问题上，我们特别慎重，

按政策、按规定、按民意去办理，保证了学校的和谐稳定，健康发展。

遵守财务制度和财经纪律，严格按照上级有关要求办事，不做假帐，

不设小金库，不乱收费。学校严格执行基建、维修、物资采购、物资

管理的有关规定，按照程序操作。采购零星办公用品，比质比价比服

务。积极推进校务公开，让管理在阳光下运行。

第二方面。向大家汇报一下下学年的工作思路和措施。

总体思路是以山东省1751改革创新工程为契机，力争通过2-3

年的努力，使学校在管理制度创新、课程建设、教学改革、教师专业

化发展几个方面的工作均有所突破，并形成我们自己的学校特，走

以点带面、以特带动全面发展的路子。具体有以下措施：

1、尽快完善学校中长期办学规划，明确办学思路和具体目标，

建立一套自我评估机制，建立学校章程，使学校有章可循、有法可依。

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2、加强干部队伍、班主任建设建设。让品质优秀、工作主动、

有创新意识、具备管理能力的人走上重要的管理岗位。

3、努力建立健全一套科学、规范、高效的工作流程和制度，实

施低重心管理，加强级部管理。逐步引入质量保障体系。

4、继续创新机制，实施名师培养工程，明确省市县各级人才培

养对象。

5、继续走教师专业化发展之路，创新工作方法，让专业发展成

为我们迈向名校之路的坚实基础。

我的汇报结束，不当之处，敬请领导和老师们批评指正。谢谢大

家。

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