律师事务所四种管理模式

律师事务所四种管理模式

随着社会政治、经济、文化发展，律师队伍的壮大律师事

务所管理产生了巨大的变化大体上经历了四种模式：

经验管理模式

所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制

度可以遵循，经营者按照自己的设想，凭经验、直觉去管理。

所以，在经验管理条件下，律所的兴衰成败完全取决于律

所主任、合伙人的个人素质。经验管理是小生产的小作坊式

管理。

作为律师事务所选择经验管理是时代的产物：

1、律师行业刚从体制出来，普遍规模较小；

2、律师从体制内走向市场对市场不熟悉，“船小好调头”

是为了降低执业风险；

3、合伙制是律师事务所的主要组织形式，合伙人成为自

然的管理者；

4、企业管理制度不完善，企业管理的知识不够，摸索阶

段经验代替；

5、上世纪80至90年代，社会经济正在发展期，社会

利益关系重整期，社会矛盾集中出现期，法律服务属于卖方

市场。

经验型管理适合作坊式管理的小型律所，其的特点：

(1)法律专家治所。律所的管理者一般就是律所主任和合

伙人，

(2)人治。主要管理者凭借个人的经验办事。

(3)青年律师的培训主要是师傅带徒弟的办法。

(4)管理模式简单易行、高效；

(5)以经济效果作为评价依据，律师作为谋生职业；

(6)内部组织松散，律师各自为政；

(7)未能形成一个整体管理系统，不利于人才成长和案件

质量提高。

规范管理模式

随着社会的发展，律师行业的在社会地位越来越重要，律

师的队伍的壮大，社会调整期转向稳定、发展期，法律服务

转变为买方市场，行业竞争加剧，作坊式的经验管理不能适

应社会主义市场经济发展的需要。

律师主管部门、律师行业、律所有意引进企业管理的方

法，出台了大量的制度，强化制度管事、管案、管人；律师

执业的法律和制度健全，律师执业环境的改善。

这一阶段的特点：律所内部人治与法治的结合；

规范管理有不同类型，有的律所在组织上仍然保留主任

制的经验管理层次；

有的律所实行了公司化改制，通过公司治理，实现决策

权、经营权、监督权“三权分离”，实现全面管理规范化；

有的律所在管理规范化的基础上改革合伙人制度、薪酬

制度、完善人力资源管理，实现了强所目标。

目标管理模式

随着法律教育的发展和司法部门的改革，一大批法律人

才聚集在律师队伍，社会经济的发展，大批企业上市，企业

的强大带来法律服务的需求，同时律师行业的竞争，也迫使

律师业要适应。

律师管理上走向专业化、规模化、品牌化、国际化成为趋

势，再加上政策的指导和支持，律所管理向“四化”方向发

展。

表现最为抢眼的是律所规模化方面走出了一批大型和超

大型的律所；在专业化方面也取得了不俗的成绩。

这一阶段的特点：目标管理带动律所的改制；

1、律所的人才定向流动，律所调整并面临重新洗牌。

2、律师业务分化，产生一批高端律所。

3、文化管理方面的物质层次和制度层次表现比较好。

4、实践证明“公司化”改制是“四化”目标的有效推手。

文化管理模式

文化管理就是以人为中心的管理，是现代企业管理的成

熟阶段。

文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为

准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准、规范、

模式的整合。

管理者从管事转向“以人为本”，关心人、理解人、尊重

人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足

人的精神价值需要的文化管理发展，是企业管理的必然趋势。

文化管理的基本特征

1、“以人为中心”。到创造良好的条件和人际关系，提

高人的自觉性和创造性。

2．以企业价值观为导向，由员工共同营造积极和谐的文

化氛围，来规范和统一企业整体的行为，形成自我约束和自

我激励的力量。

3．将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经

济和文化的联系与调适。

4．是“以人为目的”的管理。提高人的素质，吸引人、

留住人、用好人、培养人、实现人的价值。

律所文化管理的作用：

1导向作用

律师的社会价值是什么？律所的根本宗旨和目标是什么？

律师的社会价值和律所根本宗旨、目标构成了律所奋斗

的共同理想或愿景，律所不能仅仅是追求经济利益，律所要

能够凝聚有共同愿景的人，有超越经济利益的价值观，就需

要实施文化管理。

2激励作用

对员工的激励，既考虑物质需要更要考虑精神的需要，物

质需要可以用物质去满足，而精神需要、自我实现需要、自

尊需要则要靠企业文化。

满足人的精神需要是留住人才的最佳手段。

3凝聚作用

相同价值观的人，都有相同的事业观，企业文化能够团结

员工的心，个人的事业价值只在在团队的力量才能实现。

4塑造作用

文化管理将律所成为一个奋发向上、有活力和正气的团

队，在团队里有先进的理念，有一流的员工和一流的技术，

他的精神风貌、作风、敬业精神都是一流的。

这是律所的精神，在这样的环境下，员工之间有良好的协

作精神，工作氛围和谐，少内耗，工作也是学习，学习做人

学习处事，尤其有利于青年律师的成长。

5资源整合作用

在这个模式里，组织及成员的学习成果转化为共享知识，

知识可以起到很好的整合作用，特别是企业精神资源的整合，

更是文化管理作用的独到之处。

6辐射作用

律所品牌化是律所管理的战略，品牌的背后就是文化，企

业品牌是企业文化的反射。

好的律所形象不断积累的结果就能变成好的品牌。

要实现文化管理必须做到：

1、确立律师行业的社会责任；

2、确立律师事务所的愿景、目标；

3、确立律师事务所的核心价值；

4、打造学习型组织。