渐受青睐的In-house律师

渐受青睐的In-house律师

法制日报

“成为"In-house"律师，这是我的目标，最好是一家大型的外企。”李小是

一家大型律师事务所的助理律师。刚刚毕业一年的她就对自己的将来有了打算：

在律师事务所用五到十年的时间积累经验，然后跳到企业去，成为企业的内部律

师或者说企业内部的法务工作者。

“因为他们活得很"滋（滋润，北京方言）"。外表光鲜，收入也不低，最重

要的工作没有律师事务所那么累！”李小向记者陈列了要成为一个In-house律

师的理由。

其实李小在政法大学读书的时候，一直想着将来怎么成为一个知名的大律

师。但是来律所工作的一年多的时间，她发现能成为知名律师甚至是大律所合伙

人的，只有一小部分律师，而且往往要付出超人的努力。一年助理的工作就常常

让她觉得累得透不过气来，连续的加班让她怀疑自己有没有成为一个知名大律师

的好体力。

“In-house”在中国

“In-house”一词在《韦氏大词典》(Webster’sDictionary)中是这样解释的：

“usinganorganization’sownstaffratherthansomeonefromoutside”。通俗点说，

In-house就是“用自己人”。与In-house律师对应的就是在律师事务所里面的执业

律师。一般来讲，In-house律师包括公司法律顾问、政府律师、非营利机构的法

律顾问。

在中国，“In-house”还属于比较新鲜的词汇。一提起律师，老百姓首先会想

到在律师事务所工作的律师。在很多西方国家，“In-house”律师一般有和专业律

师一样的职业资格，专业水准很高。由于中国律师业的发展还处于起步阶段，律

师的人数占总人口的比例也比较低，所以“In-house”律师的人数显得更少。

11月8日，2007年北京“In-house”法律论坛如期举行，论坛旨在面向大型跨

国公司法律顾问围绕最新热门法律议题展开讨论。论坛的举办方国际知名法律评

论杂志《亚洲法律事务》(ALB)的市场与销售总监在接受本报记者采访时说：“随

着中国经济的发展，中国公司到国外投资的越来越多，中国公司与欧美国家的生

意往来也越来越多，中国企业需要面对很多陌生的法律条文以及如何遵守国外法

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律的问题，在法律事务上，中国企业需要越来越成熟，所以legalcounsel(企业法

律总监，西方国家对"In-house"律师的称呼)的工作也就越来重要。一般情况下，

律师事务所很清楚legalcounsel的工作范围，他们很愿意与legalcounsel沟通，

legalcounsel在联系专业律师与生意人之间起着非常重要的作用，能帮助企业解

决很多法律难题。”

企业内部人

刘先生是国内一家大型信息产业集团的“In-house”律师。在成为“In-house”之

前，他曾作过4年的专职律师。猎头的一个电话，让刘先生暂时结束了专职律师

生涯。“刚开始有很大成分是出于好奇，我很想了解作为律师的另外一种工作方

式。”

一年以后，面对记者的提问，刘先生说：“来到这里之后，我还没有一次想

到过离开。成为企业的一员让我有了一种在律师事务所从来没有过的归属感。律

所的工作往往是单打独斗，我们只是为客户提供专业的法律服务。可是在企业不

同，我需要和各个相关部门的同事进行沟通，与他们一起面对问题、解决问题，

我只是企业流程上的一个环节。在这样的工作中，积累的不仅仅是法律业务上的

经验，更重要的是综合素质得以锻炼。”

刘先生所在的企业，有非常完备的薪酬和福利体系，也注重对员工的培养，

这些也都成为吸引刘先生的重要原因。“我很想和企业一起发展，尤其是这样一

家我们中国人自己的企业。”

“即使有一天我重新回到律师事务所工作，我能更好地为客户着想，这段经

历让我知道企业最需要什么。”

他的这种观点得到了大成律师事务所合伙人邓永泉律师的认同。

与刘先生不同，邓律师的第一份法律工作就是“In-house”，任职企业法务总

监。

“后来即使成为职业律师，我还是依赖于"In-house"的工作经验。是不是在企

业工作过，对企业的内部决策流程和需求是不是有过切身的了解，这对一位职业

律师也很重要，当面对一份合同的时候，感觉是不一样的。”

邓律师认为，“In-house”律师与专业律师是互相影响、又彼此需要。“法律依

附于商务。对商务的了解让我更好地与客户沟通。一般情况下，"In-house"律师

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的工作主要集中企业内部的非诉业务，碰到诉讼、仲裁业务还是要交给专业的律

师。在这种情况下，律师与"In-house"沟通往往比律师直接与企业沟通的效果好

很多。”

一年之后，邓律师意识到在企业，诉讼方面锻炼的机会太少，于是投身专职

律师事务所。邓律师认为，从个人发展来看，由“lawyer”到“legalcounsel”是比较

容易的，企业都愿意接受有经验的人。但是从“legalcounsel”到“lawyer”却有可能

是条不归路。“如果一边是做了几年"In-house"，一边是有几年诉讼和非诉经验的

专业律师，律师事务所还是愿意选择后者，因为后者更容易很快的适应工作。

“In-house”冲击波

“随着"In-house"在中国的发展，越来越多的法律专业人士加盟企业，这对律

师事务所来说，非诉业务面临着竞争。”邓律师说。

面对“In-house”的竞争，邓律师认为律师事务所应该从以下三个方面来应对。

首先，提高律师事务所非诉讼业务的水平。

其次，开拓新型业务。“法律业务滞后于商业，对一些新领域往往是"In-house"

更能先一步了解。所以律所更应该运用自己的专业特长开拓新领域。”

再次，更加关注传统业务。“非诉讼业务中的"尽职调查"以及诉讼、仲裁都

是"In-house"需要依靠律师的方面，而这些律师事务所的传统业务应该成为律所

发展关注的重点。”

另外，邓律师说：“诉讼经验对于律师来说非常重要，有些律师，年纪轻轻

的就放弃诉讼专务非诉，在我看来并不合适。我的团队中的非诉律师，也会不时

的做一些诉讼业务。诉讼和非诉是互为基础的，现在行业中有"非诉至上"的观念，

律师业很发达的欧美国家却没有这样的’非诉至上’观念。”

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