企业顾问岗位职责

企业顾问岗位职责

第1篇：企业法律顾问岗位职责

企业法律顾问岗位职责

企业法律顾问工作职责主要体现在以下几个方面：

一、参与起草、审核企业规草制度

企业规章是针对企业内部对生产、销售、服务等经营管理活动所制定的各种

规章、章程、程序。企业规章制度是企业文化、管理方式、管理水平的综合体现。

对企业规章制度进行修改和审查是企业法律顾问的重要工作之一。在审查企业规

章制度时，首先要保证其合法性，即对企业规定的管理职能、管理内容和管理手

段要符合国家法律、法规。

对企业规章制度的审查还应注意其实用性、规范性、协调性。

二、参与企业重大经营决策

企业重大经营决策是企业针对经营活动中的重大问题，如资本经营、产品开

发、市场营销等，按照规定的权限和程序所进行的决策。

企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。其

作用为：

(1)确保决策有可靠的法律依据，是依法做出的，不会出现违法的情况，从而

避免决策的法律风险;

(2)保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益

最大化;

(3)保证决策在法律上不但可行，而且是最佳方案，在法律上最有利于决策目

标的实现;

(4)从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，防止

上当受骗，避免显失公平，避免发生纠纷。

企业法律顾问参与企业重大经营决策主要有4种方式：

--参加决策会议。参加决策会议是企业法律顾问根据行业有关规章或者企业

领导人的要求，作为正式成员或列席人员，参加企业的各种决策会议的活动。企

业法律顾问参加企业决策会议的主要任务是：对决策问题提出系统全面的法律意

见，并做到有法律依据，有分析论证;随时为领导或会议提出的法律问题作出解

答和说明;参加对决策问题的分析讨论。企业法律顾问参加决策会议之前，要搞

清楚会议主题及有关的情况，做好准备，特别是熟悉和掌握有关法律、法规内容，

会上认真听取和分析别人的意见，提出法律方面的意见方案。

--为企业领导决策提供咨询意见。在企业领导作出某些决策时，需要企业法

律顾问从法律的角度提出口头和书面的意见或方案。主要做到：第一、对企业领

导提出的问题，进行法律上的分析论证并及时给予明确的答复;第二、对企业领

导虽然没有提出但关系决策是否合法可行的重大法律问题提出意见。

--通过起草、修改、审核有关文件参与企业重大经营决策。企业法律顾问在

文件的起草、修改、审核的过程中，应全面了解决策的背景、目标、内容，提出

正确的法律意见并将其体现在文件之中，保证决策的正确合法，防止决策或其文

件表述出现漏洞和错误。

--企业法律顾问主动提出意见和方案。企业法律顾问通过参加企业日常的经

营管理活动，特别是在处理企业的各种经济纠纷过程中发现企业经营管理中的重

大问题，经过一定的调查研究，主动向企业领导提出建议和方案，形成书面的意

见，影响企业重大的经营决策。

三、起草和审查合同

起草和审查企业对外从事经济活动的合同是企业法律顾问的重要工作之一。

企业法律顾问应掌握国家的法律、法规和政策，要清楚将要签订合同的标的、内

容、主体等方面国家的相应政策和规定。

合同条款要根据《合同法》及其它法律、法规和政策的有关规定拟订，主要

包括：当事人的名称或者姓名和住所;标的的种类;数量和质量;履行的期限、地

点和方式;解决争议的方法和违约责任;订立合同的日期、地点及其它内容。

审查合同主要是对企业内部各业务部门起草的合同进行审查把关。企业法律

顾问应从以下几个方面进行审查：一是审查合同主体是否合法;二是审查合同项

目的真实性;三是审查合同条款是否完备;四是审查合同有关标的的数量、价格、

质量、结算方式、违约责任等条款是否违反国家有关法律规定;五是审查合同的

文字是否标准;六是审查合同签订的手续是否完备。

四、合同管理

企业法律顾问管理企业合同业务的工作应包括以下几个方面：

--授权委托书的管理。签订合同的授权委托书是由法定代表人签发的授权业

务人员代表企业签订合同的资格证书。合同业务人员必须经过严格的法律及合同

业务知识培训并考试合格，同时具备相应的业务水平，方可取得委托书。授权委

托书必须明确代理人的姓名、代理事项、代理权限和有效期限，由法定代表人签

名并且加盖企业公章。合同业务人员的授权范围应由企业法律顾问提出审核意见

报企业领导人确定，还应与业务人员的工作岗位职责相一致。

--对合同文本及合同专用章的管理。建立合同专用章管理规则，对合同章的

使用进行登记管理;建立与合同相应的合同管理台账及统计报表。企业法律顾问

对起草和审查的合同要逐个建立档案，与合同有关的文书、电报和图表及法律顾

问的法律意见书应同时归档。

--对合同管理情况的监督检查。对企业合同管理制度的执行情况进行监督、

检查，对违反制度的行为及时制止;对合同管理中出现的新情况、新问题进行分

析研究，不断修改、完善各项合同管理制度。

对合同纠纷的解决情况进行监督检查。合同发生纠纷时，法律顾问应及时提

出解决的办法，直接或协同有关业务部门进行处理，并对纠纷解决情况进行跟踪

检查，如发现损害企业合法权益的行为，应及时加以纠正和制止。

五、办理商标、专利和商业秘密法律事务

商标注册申请是企业法律顾问的一项重要工作。企业法律顾问通常通过两种

方式来开展此项业务：一是亲自代理企业进行商标注册申请;二是根据情况聘请

社会专门代理机构办理。对于企业内部的专利申请、专利的转让与使用许可，企

业法律顾问要根据企业的实际情况办理有关事务。

商业秘密是企业的无形资产，它对于企业在市场竞争中的发展有着重要影响。

企业法律顾问应承担商业秘密的管理工作，制定保护商业秘密规章制度，对企业

的商业秘密划定范围，确定涉密人员的权利和义务，在正常经营活动中采取法律

手段进行预防性保护，并运用仲裁、诉讼等方式解决对企业的侵权行为。

六、代理企业处理有关纠纷

解决企业经济纠纷的途径通常是协商、调解、仲裁和诉讼4种方式。其中主

要方式是仲裁和诉讼。作为企业法律顾问在参与或起草、审查、修改合同时，要

掌握好”争议解决条款”。

在解决企业之间的经济纠纷的过程中，企业法律顾问通常作为企业的代理人

参加纠纷的仲裁、诉讼或者非诉讼的解决。

七、开展法律培训工作

企业法律顾问在企业内部进行法律培训、普及法律知识是其基础工作之一。

企业法律顾问的普法工作主要包括以下几个方面：一是起草、参与普法规划和计

划;二是承担讲课任务;三是积极推进本企业的法制实践。

总之，企业法律顾问工作是市场经济发展的必然产物。企业法律顾问工作在

推进现代企业制度的发展过程中，必将发挥越来越重要的作用。

第2篇：企业法律顾问岗位职责

企业法律顾问岗位职责

1、对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意

见或建议；协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法；

2、参与制订、修改公司各项规章制度；

3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规

性文件和法律事务文件；

4、为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签

证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公

司的合法权益；

5、主持经济合同管理工作；

6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；

7、办理公司其他法律性事务；

8、总经理授权委托的其他工作。

第3篇：企业管理顾问岗位职责

企业管理顾问岗位职责

【篇1：企业管理顾问工作职责】

1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。

3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行

分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。

4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目

标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。5、制定管理顾问

的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理

汇报计划完成情况。

6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策

划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位

设置。

7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效

管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。

8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有

效文件与制度体系。

9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以

及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。

10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实

﹑

团结﹑创新的强劲团队。

11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。12、

做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解

决方案。

13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并

跟

踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析

成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。

14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。15、在总经理领导下负责

企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实

执行情况。

16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理

做

好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。

17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，

供

总经理决策。

18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定

等

文件的起草、发布。

19、配合总经理处理外部公共关系

（政府、重要客户等）；负责上级领导机关

或兄弟单位领导的接待、参观工作。

20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营

管

理目标。

21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，

必

要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。

24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关

解

决方案。

26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部

门

开展企业文化工作。

27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，

并负责持续改善与优化。28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供

解决方案并有效执行。

29、负责总经理的重要文件的起草。

30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。

【篇2：管理顾问公司的职责是什么】

管理顾问公司的职责是什么？

管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和

方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理

到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发

展，也就间接促进了经济发展。

管理顾问公司的正确模式1.咨询和培训本质上不可分

企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已

经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨

询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。

2.如何解读咨询式培训、执行式咨询

当企业需求以培训课程为主时，国内很多培训公司往往以课论课，不能帮助

企业建立良好的培训体系，致使企业培训不成系统，学员的技能也不能系统提升，

所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时，国内很多咨

询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上，由于中国企业执行力弱，咨询方

案难以执行起来，所以本土咨询模式也必须改革。

3.咨询式培训是管理顾问项目最终成功的枢纽

在咨询过程中，几种类型的培训在不同阶段对不同人员起到了不同的作用，

使得咨询成果真正具有可执行性。

管理顾问公司的职责是什么？1）观念培训

第一个解决的观念问题是企业为什么要抓管理建设，如果管理不变革会带来

什么后果，要想提高企业竞争力为什么必须抓管理等，尤其是对许多创业的元老

和中高层经理，这个问题不解决，变革的观念不统一，将极大地阻碍管理顾问公

司进行管理变革的推动；

第二个是为什么要聘请“外脑”，而不自己解决；第三个是对变革需要付

出多少努力、会遇到什么问题有合理的预期，因为变革首先带来的不是快乐，而

是痛苦（原有观念受到冲击、工作方式发生变化、需要更多时间学习、参与管理

系统设计等）；

第四个是使员工意识到管理变革对企业、对员工个人的价值（提高企业长期

竞争力、提高全体员工职业技能等）。

总的来说，观念培训的作用在于明确问题、统一认识、确立目标、提高参与

感。

因此，在企业决定变革、引进“外脑”开始管理系统设计、开始新管理系统

应用前必须进行上述相关内容的培训。2）咨询工作程序与作业技巧培训

科学的咨询工作程序是保证咨询成功的重要因素，然而，管理顾问公司在实

际咨询过程中，我们发现许多企业对其有很多错误的认识：有的企业认为既然我

花钱请了顾问公司，那更多的工作都应该由他们完成，项目组成员中的企业员工

往往成了一个“裁判”，而不是一个“运动员”，结果导致针对性差，同时由于

企业不理解设计的思想和方法，在推动实施和继续改善中将出现困难。因此，对

企业项目组成员进行咨询工作程序和作业技巧培训的作用在于：统一工作流程

和作业技巧方法，提高咨询工作的科学性。3）专项作业技能培训

每种类型的管理系统设计都有其专业的知识和作业技能，参与项目的人员首

先要掌握这些知识和技能，才能开展管理系统设计的工作。例如，人力资源咨询

必须培训人力资源管理模式、职位设置、职位描述、职位评估、目标管理与绩效

考核、薪酬体系设计与薪酬管理等内容。总之，专项作业技能培训的目的就在于

提高项目成员专业技能，提升作业的专业性。4）实际应用的操作技巧培训

当新的管理系统设计完成后，管理顾问公司须让所有涉及的员工理解系统、

了解变革后的工作程序、掌握相应的工作技能是保证新的管理系统有效实施并产

生预期效益的前提。例如，当企业设计并开始推行绩效管理体系时，必须逐级进

行绩效管理意义、绩效管理程序和绩效管理技巧（制定绩效计划、绩效沟通、绩

效评估、绩效面谈、绩效结果应用等）的培训。

【篇3：企业管理顾问协议书-通用版】

企业管理顾问协议

甲方：乙方：

经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并

共同遵守：

一、顾问主题

企业管理顾问（包含企业形象策划(2万元)；企业组织架构设置、岗位职责

制定（3万元）；人员招聘、薪酬体系建立（5万元）；考核体系建立（5万元）、

培训体系建立（5万元）、市场营销方案制定（3-15万）、市场营销方案执行情况

分析及解决方（跟进深度协商可以是总业绩提成加利润分红模式。）

二、甲乙双方权利和义务

1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住），全

力配合乙方工作。2、

3、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。甲方在顾问期间可向乙方提出

与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。

三、顾问方式

辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，

乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。

四、顾问执行

根据双方时间进行执行，具体方式表现为

1、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行

方案。

2、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月

后乙方需每个

月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方

服务但乙方对效果负责（具体时间可协商）。

五、顾问期限

本协议有效期限自2021年月日至2021年月

具体实施：□企业形象策划、□企业组织架构、□人员招聘、□薪酬体系建

立、□考核体系建立、□培训体系建立、□市场营销方案提案、□市场营销方案

实施跟进。

实施进度：1

2，□甲方人员摸底（工作日），含问卷调研或面谈（不少于人次）3，4，

□财务数据及相关信息数据提取（工作日）□数据分析及管理草案拟定（工作

日）（含□组织构架、□人员招聘实

施、□薪酬体系、□考核体系、□培训体系）5，6，7，8，9，

六、顾问费用□管理体系的初步制定及实施□客户管理体系的拟定□客户

管理体系的实施及跟进□营销方案的拟定□营销方案的实施及跟进

1，甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：签订合同先支付元人民币（无考

核）加甲方总业绩提成月度发放加年底分红的计算方式发放。

2，月度发放顾问费：每月提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放

3，年利润分红：甲方销售业绩万以下上至万分红发放，甲方销售业绩

万以上至万分红发放，甲方销售业绩万以上万以下分红发放，甲方销售业

绩

万以上分红发放，年度分红发放按合同壹年到期发放。

七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。

八、未尽事宜

1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，

具有同等法律效力。

2、本合同一式二份，双方各执一份。

甲方：乙方：

签约时间：

签约地点：2

第4篇：置业顾问岗位职责

（一）、置业顾问岗位职责

一、职业素养

1、

2、直接对销售经理负责，认真学习、了解公司各项规章制度，并且严格遵守；

对客户及开发商负责，恪守职业道德，严守公司商业秘密（包括公司及项目的内

部信息、客户资料、销讲资料等）。如发生资料泄露按管理条例之处罚细则处罚，

原则性错误视情况采取解聘乃至追究法律责任；

3、对公司具有完整认识，并且将公司的文化融于自身的工作行为中，以求能

体现并且提升自身与公司的形象，杜绝恶意损坏公司形象的行为；

4、具有积极旺盛的斗志，锲而不舍的耐性，以优雅亲切的风度，诚挚务实的

精神为客户提供服务，努力促成交易、完成并超越销售目标；

5、

6、

7、由公司委派到各代理项目进行销售工作，不得挑拣项目，服从公司分配；

认真完成现场接待、洽谈及各项服务工作；

严禁开私单、炒房等利用职务之便从中谋取私利。不违规操作，出现问题及

时处理并向销售经理报告，不推卸责任，敢于担当；

8、严格按照开发商提供的销售条件及公司制定的销讲信息进行销讲，不能以

哄骗、欺瞒、超范围承诺等手段促成成交，如由此造成对公司及开发商的影响或

损失由其本人承担；

9、对于公司安排的各项工作，不挑选，不消极对待，尽自身努力去完成；

10、杜绝各种形式、类型的有效投诉，视情节轻重予以相关处罚，详见《筑

石地产销售部管理条例》之处罚细则；

11、如有离职需上缴所有公司派发配置的各销售工具、销讲资料、客户资料

及跟踪记录等。（详见《筑石地产就职协议》）

二、技能技巧

1、在得到项目各项技术指标的一周内，熟知相关数据并确保准确性，（面积

精确到小数点后位）深入了解各个户型特点、位置分布等，严格按照接待流程及

统一销讲进行接待；

2、做好客户来电来访记录，确保资料填写完整，来电客户尽力留下相关信息，

来访客户尽全力促成交易，珍惜每一个客源；

3、

4、按照制度要求及时进行客户跟踪；

填写客户成交档案，总结客户成交周期、年龄、置业次数、所选业态等因素

（内容详见成交客户档案），学会举一反三，得以借鉴；

三、团队协作

1、

2、与同事团结协作，互敬互助，避免因撞单等因素导致的不必要的纠纷；

须对市场进行实时监控，并及时掌握最新市场动态，有义务提供针对性的策

略建议至销售经理处，得以合理调整；

3、随时观察发现项目出现的策略、执行、以及售楼部硬件等问题，及时上报

销售经理处理；

四、学习发展

1、通过公司培训及自我充实等方式，提高自身专业素质，以求为客户提供更

加完善、周到的服务，设立个人阶段性的目标，并自查实现情况，每两周以工作

总结形式提交至销售经理；

2、努力提高业务水平及销售技巧，丰富专业及边缘知识，做好学习记录，并

即时与同事们分享心得；

3、总结审视自己的综合素质并及时完善，以月度/年度工作总结形式提交给

销售经理获取指导建议；

第5篇：法律顾问岗位职责

法律顾问岗位职责

1.协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法

律意见。

2.参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性

负责。

3.审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，

协助财务部门管理合同，监督合同履约。4.参与公司的兼并、收购、分立、破

产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意

见，处理有关法律事务。

5.主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创

造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。

6.开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、

法规和规章等。

7.配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增

强员工法制观念。

8.负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。9.参加或列席

公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、

决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。10.

接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手

段解决经济纠纷，维护公司合法权益。11.参加和配合与公司有关的财务、税收、

环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与

重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。12.在所审核的经济合

同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律

事务的合法性负责。13.完成领导临时交办的其他法律任务。(一)日常法律事

务

1.对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。2.对顾问单位草拟

的法律文书进行审查，帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

3.为顾问单位草拟和修改经济合同，提供参考意见。4.为顾问单位草拟和修

改劳动合同，帮助调整劳资关系。5.为顾问单位生产经营和管理中的决策事项

进行法律上的可行性分析，并提供可行性报告。

6.为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提

供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。7.根据顾问单位的需

要，列席重大会议，现场提供法律咨询。8.根据顾问单位的需要，以法律顾问

的名义对外签发律师函。9.根据顾问单位的需要，对员工进行法律培训。

10.根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供有关的法律服

务。

11.根据顾问单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相

应的处理方案。

12.参与顾问单位的重大经济项目谈判，并提供法律意见。

13.不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律法规。14.协助

顾问单位设立法务室，并对其日常工作进行指导。

(二)非诉讼法律事务

1.为顾问单位进行有关的企业资信调查，并出具调查报告。2.为顾问单位的

法律行为和法律事实出具律师见证书或法律评价书。

3.为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清

算注销、资产重组、改制上市等提供法律服务。4.代理顾问单位办理各类公证。

5.代理顾问单位申办商标、专利、著作权申请、注册、登记、转让和备案手

续。

6.代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其

它筹资事宜所涉及法律事务。

7.代理顾问单位办理房地产开发、土地征用拆迁补偿、土地使用权出让转让、

一、二手楼宇买卖、楼宇按揭、租赁抵押、产权登记过户等房地产业务涉及

的有关手续。

8.代理顾问单位办理进出口贸易、保险信托、海商海事、海外投资、国际运

输、技术转让中涉及的法律事务。9.办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

（三）诉讼法律事务

1.代理顾问单位进行民事、经济纠纷的调解、和解。2.代理顾问单位进行民

事、刑事、经济和行政案件的诉讼。3.代理顾问单位进行经济、劳动和涉外案

件的仲裁。顾问单位可选择的计费方法有：

1.按估算工作小时付费：按年估算律师工作小时，一次性计付常年顾问费后，

律师在不超过估算时数范围内的工作，不再收取费用。2.按约定工作内容付费：

按工作类别约定律师工作，一次性计付常年顾问费后，律师在约定范围内工作，

不再收取费用。

3.签约费：事前既不能确定需要律师工作的内容，也不能确定预约律师工作

量的企业，可采取支付签约费方式聘请常年法律顾问，律师费将在实际工作发生

后另行计付（可以选择按时或按件计付或协商确定）。

其

一、法定的公司法律顾问职责（即法律规定的公司法律顾问职责）：

1、为甲方提供咨询服务，就甲方在业务上提出的各种法律问题，出具法律意

见书。包括对甲方工作上、业务上涉及的法律问题或可以运用法律手段解决的问

题，提出解决的具体方案，供甲方决策时参考。

2、为甲方草拟、审查或修改法律文书和其他法律文件。如合同、协议、决定、

声明、命令、规则、章程等，使之符合国家法律和有关政策。

3、接受甲方的委托，参加甲方合同的谈判和签字，保证甲方的行为合法，并

最大限度地维护甲方的合法权益。

4、接受甲方的委托，代理甲方参加诉讼活动、仲裁以及调解以维护甲方的合

法权益。该项甲方的委托作为个案需与乙方另行签订专项代理合同，并按商定之

标准收取律师费（通常是在正常收费标准的基础上优惠）。

5、对甲方在经营管理或其他方面作出的重大决策进行法律上的论证，并提供

依据。

6、向甲方通报法制动向，提出相应建议或对策。

其

二、约定的公司法律顾问职责（指除法定工作范围以外，经甲乙双方通过协

商确定的其他工作职责）：

1、协助甲方建立健全各项规章制度。乙方应协助甲方在内部管理过程中将经

济的和行政的手段最大限度地上升为法律手段，从而提高甲方的管理水平，使甲

方的工作规范化、合法化。

2、协助甲方建立法律事务机构并协助培养从事法律事务的人才。

3、开展法制宣传和进行法律培训，提高甲方人员的法律意识和法律知识水平。

4、双方约定的其他工作职责。

第6篇：投资顾问岗位职责

投资顾问助理：

工作职责：

1、负责对证券投资策略、资产配置方案进行研究；

2、协助投资顾问依托财富中心投研团队服务资产100万以上的高端客户；

3、对内为营销团队提供专业知识支持，对外参加各种投资交流活动。

任职要求：

1、金融或相关专业，硕士研究生及以上学历；

2、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识，深厚的行业与公司

研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识；

3、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及

投资策略建议；

4、具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；

5、有证券投资管理、资产管理或研究工作经验、有管理运作大资金经历或海

外留学工作经历者优先。

经理岗位职责

1.主持投资顾问部日常管理工作。

2.落实营业部下达的各项任务和指标。

3.负责团队的建设、维护，负责内部培训和考核工作。

4.协调本部门内员工关系，培养团队精神。

5.完成营业部交办的其他任务。

首席投资顾问

岗位描述：

1、首席投资顾问是营业部投资咨询业务权威，制定营业部投资顾问团队的发

展规划；

2、制定投资顾问部的客户服务计划；

3、根据总部的投资策略和股票池，制定本营业部的选股、选时策略；

4、研究金融衍生品的规则，为客户提供相关的投资、套利咨询服务；

5、通过举办投资报告会、理财讲座等活动配合营销团队积极拓展客户；

6、完成营业部交办的其他任务。

首席投资顾问享有管理津贴，其个人研究成果必须与营业部全体投资顾问分

享，应承担营业部其他级别投资顾问的辅导、培训工作。

初级投资顾问

岗位描述——

1、依托总部投资顾问及营业部首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨

询服务；

2、配合营销团队积极拓展新增客户；为投资者举办小型讲座，普及证券投资

知识；

3、宣传对投资者风险教育知识；完成营业部交办的其他任务。

高级投资顾问

岗位描述——

1、依托总部及首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务；

2、为营业部存量客户提供务类投资咨询服务；

3、盘活存量资产；

4、配合营销团队积极拓展新增客户；

5、为投资者举办中小型讲座或中小型投资报告会，普及证券投资知识、宣传

对投资者风险教育知识；

6、完成营业部交办的其他任务。

第7篇：美容顾问岗位职责

美容顾问岗位职责

篇1：直营店-美容顾问-岗位职责

深圳市仟枝颜化妆品有限公司

岗位说明书

深圳市仟枝颜化妆品有限公司

岗位说明书

篇2：直营店-美容师-岗位职责

深圳市仟枝颜化妆品有限公司

岗位说明书

篇3：美容顾问岗位说明书

美容顾问岗位说明书（工作描述）

工作概述：负责顾客的接待、沟通、销售及回访。

工作内容和职责：

1.遵守本院各项规章制度，对上级交办的工作认真负责完成。

2.准时上班，更换统一的工作服，整洁仪容，化淡妆，保持良好的精神面貌。

3.严格按照美容院客人标准服务流程热情周到地接待来店顾客。

4.负责顾客的接待、项目咨询、项目设计销售、客户服务回

访、客户投诉处理、美容技师的工作协调等服务工作。5.了解顾客过去使

用过的产品，仔细观察顾客的皮肤，确切地了解顾客皮肤的真实情况，为顾客

选用适合的美容产品和项目。

6.在尊重顾客的前提下，认真细致地为顾客推荐我店的主打项目，发展新会

员。

7.为咨询的顾客建立客户档案，并对咨询过的事项作详细记录。（参照美容院

新客咨询表）

8.与美容师沟通，详细告知顾客的需求及咨询的相关事项；

与顾客的指定美容师做客户分析。

9.定期电话跟踪服务，保持良好的客户关系。

10.负责所管辖区域环境卫生，严格按照公司的各项管理制度执行，并接受检

查。

工作权限：

1给顾客提出合理化的建议权。

2针对顾客的需求对顾客美容方案的设计权。3对顾客的美容师有指定分

配权。

工作重点：

3接待来访顾客，作好咨询、沟通、销售服务工作。4和美容师做客户分

析，完善计划，按计划追踪服务好客人。5定期回访顾客。个性素质：

为人正直、工作严谨、善于沟通、变通能力强。所需技能培训：

沟通技巧；表达能力；亲和能力；美容专业知识和技术等《美容顾问岗位

职责》

第8篇：法律顾问岗位职责

法律顾问岗位职责

1．协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司各大经营决策活动提供法

律意见。

2．参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性

负责。

3．审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，

协助财务部门管理合同，监督合同履约。

4．参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及

招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。

5．主持或协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创

造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。

6．开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、

法规和规章等。

7．配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增

强员工法制观念。

8．负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。

9．参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内

部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调

解提供法律帮助。

10．接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运

用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。

11．参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合

同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助

有关部门进行善后处理。

12．在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上

述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。

13．完成领导临时交办的其他法律任务。