中国交建：
有效打造党组织、董事会“决策链”
中国交建董事会建立了完备的董事绩效评价机
制，董事会的绩效评估由股东大会委托监事会进行。
监事会公开董事会绩效评估的标准和目标要求，定
期公布评估结果和不足之处，并将股东对董事会的
要求予以反馈。
其中，在对执行董事实行双重考核中，一方面
作为公司的董事，按照董事考核标准进行考核；另
一方面按照高管人员考核标准进行考核；在对董事
进行全方位考核时，从考核内容上看，对诚信品德、
工作能力和工作业绩进行了全方位考核。
经过绩效考核的评价后，作为公司治理的核心
机制，中国交建董事会对构建良好的公司文化、价
值观体系，使公司赢得良好的公众形象的责任心更
加坚定，在公司的价值观体系、良好的公司文化状况、
贯穿于组织中的道德行为、遵从标准状况等方面均
取得了优秀成果。
2017年11月22日，公司股东大会审议确认修
改公司章程，并确认党委会审议作为董事会审议的
前置程序。在实际工作中，通过“党组织研究讨论”
的操作流程来解决“谁提出”的难点。具体落实到
“决策链”的三个“点”上：决策起始点，通过办公
厅提出召开专题会和党委会进行动议；决策过程中，
将决策内容纳入月度党委会；最终决策前，形成党
委决策意见后提交董事会，必要时提交股东大会进
行审议。
中国交建细化明确党组织参与重大问题决策的
具体内容，包括：公司发展战略、年度经营目标、
重要改革方案、涉及职工切身利益的重要问题、年
度计划以外的对外投融资方案和重大资金使用计划
等。真正意义上实现了“双向进入”的意义。
中国交建严格遵守国家各项法律法规，将法治
建设纳入公司“十三五”规划，成立由董事长担任
组长的法治领导小组，贯彻落实企业领导人推进法
治建设第一责任人制度。加强总法律顾问制度建设、
法律顾问队伍建设、法律信息管理系统建设，开展
法律培训和普法教育，经济合同、规章制度、重大
事项、授权委托书法律审核率均达100%。
公司加强内部管控，提升风险管理水平。贯彻落
实《企业内部控制基本规范》，将内部控制作为风险
管理的重要举措，通过新增、修订管理制度将控制
要求落实到业务管理之中。将“事前提示预防、事
中控制、事后评价”的风险管控机制嵌入管理流程。
不断完善常态化的风险识别与评估、风险应对、风
险信息报告、风险管理检查评价以及重大风险备案
制度。从内部控制环境、风险评估、控制活动、信
息与沟通、内部监督等方面开展检查评价，做好管
理提升，持续增强风险防控能力。在改革开放40年、
中国经济转入高质量发展阶段之际，中国交建将根
据监管要求的新变化，合规高效地完成信息披露工
作，并相应设置了信息披露制度和工作流程。
自2008年以来，中国交建共发布了11份年度
社会责任报告，报告系统梳理了年度公司在打造优
质工程、保障股东权益、助力员工成长、携手伙伴
共赢、保障安全生产、共建社区和谐、追求环境可
持续等方面的责任实践和成效，以制度措施、数据
和案例的形式，实现与利益相关方的沟通交流。例如，
2017年公司编制了首份《中国交建“一带一路”社
会责任报告》。金圆桌治理案例
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本文发布于:2022-07-30 22:17:52，感谢您对本站的认可！
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