工程造价管理如何加强合同管理

工程造价管理如何加强合同管理

工程造价管理如何加强合同管理

引言

合同在工程建设中起着非常重要的作用，它是工程施工的行为准则，是控制

工程质量、造价、进度等的基础，因此需要对合同进行有效的管理才能保证工程

的顺利实施。对于建筑工程具有施工工期长、涉及范围广、投资响度较大的特点，

对合同进行管理也是比价困难的，要加强合同管理，才能有效控制工程造价，因

此人们对合同的管理越来越重视，很有必要对合同管理的影响进行分析，并提出

加强合同管理的方法，保证工程造价的质量，避免出现合同纠纷，确定合同双方

的利益关系，使工程能够顺利的实施，使企业获得最大的利润。

1.工程合同管理的简介

1.1合同管理的特点

合同管理有自身的特点：第一，合同标的物的特殊性决定了合同管理的复杂

性；第二，合同管理时间长，因此要保证合同双方自觉履行相应的权利和义务，

加强合同的整体管理和协调配合；第三，合同涉及到多方面的关系，涉及面比较

广，管理起来比价复杂；第四，合同受到多方面因素的影响，造成它的风险性大；

第五，由于建筑工程的计划程序管理制度严格，因此要根据相关的程序规定来保

证合同的正确履行。

1.2合同管理的作用

合同管理对工程造价的管理有着非常重要的作用。第一，合同是保证工程按

照计划在规定的时间内完成的基础，它具有计划作用。第二，合同能够保证工程

中各个环节按照相关的规定严密的安排组织和协调配合，使工程顺利实施，它具

有组织作用。第三，合同能对工程项目的质量、造价、工期等进行有效的监督和

制约，使工程有序的进行，它有监督作用。第四，它能够在工程中出现各种纠纷

问题时，提供基本的依据来解决各种纠纷问题。

2.合同管理对工程造价的影响

2.1合同签订前对工程造价的影响

工程中的合同是按照相关的法律，公平、公开、公正的进行拟定，它要经历

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招投标、开标定标以及合同签订等过程。其中合同签订前主要是进行招投标阶段

的合同管理，它是工程造价的关键。由于合同是保证工程建设质量、造价和工程

进度的依据，在合同签订前，要对合同进行科学的拟定，保证合同质量，对每一

个小细节都要细致斟酌，并且信息要尽量全面，这样才能避免出现后续的合同纠

纷问题，还能为投标单位合理报价提供依据，以更好的控制工程造价，避免工程

建设过程中出现各种问题，使中标造价和实际造价尽量接近，保证合同质量。

2.2合同履行中对工程造价的影响

履行中的合同管理主要是在对工程施工中进行合同的管理。合同签订以后就

具有法律效力，因此要根据合同的规定正确履行相关的权利和义务，并要加强合

同管理，避免出现违约纠纷问题。

工程中的材料和设备的费用占据着整个工程造价的70%左右，它们对工程造

价的影响非常大，并且它们的管理也是很容易出现问题的，如人情关系造成以次

充好现象的发生，出现材料和设备的价格高于市场价格，并且对材料和设备的总

量不进行严格控制，出现将材料和设备用于工程以外的建筑中，严重提高了工程

造价，因此很有必要进行合同管理，要对这些行为进行约束。

2.3合同签订后期对工程造价的影响

合同签订后期管理是对工程进行竣工验收时的合同管理。这个时期的合同管

理也是非常重要的，它起到总结性的作用。合同的法律效益在整个建筑过程中都

是起作用的，在进行合同管理时要全面检查工程结算的资料，并做好记录，保证

审查工作的顺利实行。对出现的问题，要有相应的处理方案，对出现漏算和重算

的情况要进行相应的增减处理，最后做整体的汇总和分析，保证工程造价的真实

准确。

3.如何加强工程造价管理中的合同管理

3.1增强法律意识，使合同具有很高的法律效益

法律和法规对建筑工程做了一定的规定，相关的部门应该根据相关的法规政

策，完善合同管理。首先要增强合同管理相关人员的法律意识，让他们认识到合

同的法律效力。加强合同管理人员的业务培训，并定期让他们进行经验交流，来

提高他们的法律意识和管理水平。还可以通过运用各种合同制定和执行的案例来

对相关人员进行宣传教育，让他们意识到合同是约束双方行为的

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法律性文件，必须严格执行，对出现的问题要按照相关的法律规定承担一定

的法律责任，以此来增强他们的法律意识。

3.2对合同中的变更和索赔问题要规范处理

工程在施工过程中可能会对出现部分合同需要变更的情况，此时要对变更的

项目变更款的计价方式、变更的依据等进行明确的规定，防止出现合同制定不严

格引起的合同纠纷问题。合同中索赔问题的处理也是需要进行管理的，在合同中

要明文规定索赔的内容，并根据工程项目的特点制定出相应的默示索赔，对于那

些不按照合同内容进行施工、没有达到质量标准以及违约等情况进行相应的索赔，

维护相应的权益。

3.3对合同中各方的关系要规范处理

合同包括雇主、承包商、设计工程师三方，他们之间是相互联系和制约的关

系，因此要正确处理好他们之间的关系，保证工程保质保量的完成。首先，在合

同中要对三方之间的责任、权利和义务进行规范，保证他们三方之间是平等的关

系，并按合同规定执行相关的权利和义务，避免出现工程无法控制的情况。其次，

对三方的工作程序关系进行规范，它是保证合同正确履行的重要因素，对于需要

进行程序报批的文件要及时进行报批，等到报批完成后才能进行实施，对于出现

工程变更时要经过三方的同意之后才能进行实施，对于施工的图纸进行变更时要

有工程师审查并加盖印章，才能由承包商进行实施。第三，要明确三方之间的利

益关系，应根据合同规定公平合理公正的执行，对于一方没有履

行合同而对另一方造成损失时，当事人应该进行补救措施，并赔偿相应的经

济损失，以保证合同的顺利执行。

4.结语

总之，工程造价管理中的合同管理在工程管理中有着非常重要的作用，它能

够合理的控制工程造价，并能控制整个工程的顺利实施，因此需要加强工程的合

同管理，对合同中出现的问题及时的采取有效的措施进行处理，保证每个阶段的

合同都能够发挥最大的效用，对工程造价进行控制，使企业获得最大的利益。

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