建立涉外工作法务制度

建立涉外工作法务制度

一、设置总法律顾问，总领公司法治工作，强化公司法治化意识；二、加强

组织机构建设，法律合规部下设综合法律分部、仲裁诉讼分部、合同管理中心（合

同审核分部和履约监管分部）、国际事务分部、营销与旅客信息保护分部和合规

管理分部，细化法律团队职能和职责；三、加强人员派驻和外部交流，实现集团

法律指导全覆盖；四、重视人才培养机制建设，区分员工擅长领域，合理分配职

责，分渠道培养管理人才和研究人才。02

工作细节把握

在工作细节上，主讲人xx还介绍了建设、诉讼案件和合同全流

程管理制度。其中，诉讼案件全流程管理，要求从“结案-登记建档-搜集证据-

诉讼策略-文书制作-庭审-结案工作-总结归档”环节对涉诉案件进行全程把握；

合同全流程管理，实现了从“立项审查-选商合规-商务谈判-合同审核-授权管理

-履约监控”全程监管，可以有效防范企业法律风险。

03

涉外法律工作机制建立和运行在涉外法律工作机制建立和运行上，xx集团

注重围绕国际化战略加强法律风险防范。主讲人张弌通过“捷星香港案”“澳

航联营案”“日航联营案”等亲历案件指出了“重大项目法律保障”的重要意义

及相关注意点。同时，主讲人张弌还以“11.21包头空难案”等案件介绍了“涉

外诉讼纠纷处置”的注意点。此外，张弌指出“海外合规体系建设”是企业管控

海外法律风险的重要机制，并通过“法规跟踪”“监管应对”“项目审查”“手册

培训”等内容介绍了工作要点。最后，主讲人张弌指出“海外分支机构管理”和

“对外交流”也是企业建立和运行涉外法律工作机制的重要一环。“海外分支机

构管理”的构建，可以及时有效地帮助企业应对海外法律风险。运行良好的涉外

法律工作机制离不开“对外扩大交流影响”，通过与国际一流企业对标、与顶尖

律所战略合作、参加行业协会、扩大在国际组织的影响等，可以帮助企业有效掌

控海外法律风险。