管理过程中法律风险的防范
王美婷
【文章摘要】
法律风险存在于企业管理的过程
中，将法律思维嵌八企业管理的方方面
面，树立以预防为主、救济为辅的法律
管理理念，建立以靠４度和规范的流程为
重点的管理程序，可以更好地实现企业
上海外国语大学２０００８３
规范化管理目标。企业建立有效的法律
风险防范机制，完善的法律审核和监控
体系，可以切实有效地降低企业管理中
的法律风险。
【关键词】
法律风险；法律风险防范机制；管理；
法律思维
（二）建立以制度和规范的流程为重点的管
理程序
法律思维的核心是制度创新和流程优
化，以法律思维帮助企业实现制度化管理，建
立以制度和规范的流程为重点的管理程序，
保证企业内部管理的有序性和有效陛，通过
企业的规范化流程，企业各部门按照制度和
流程合理分配任务，分工协作，以此形成轮廓
清晰的运作机制。法律思维始终视制度和规
范的流程为企业管理战略重点，通过事先确
定的明确的制度和流程，企业可以避免在各
部门执行阶段出现责任不明和相互推诿，从
而可以将管理重心移至例外事件的管理和解
决，节约了管理成本达到事半功倍的效果。
（三）将法律意识嵌入企业管理的各阶段和
在发达市场经济国家的企业管理体系 各层级中
中，法律部门在内部管理机构中地位重要、 对于企业自身而言，提高法律意识有利
机构庞大，根据路伟律师事务所的一项调查 ‘于企业的公平有序竞争，有利于减少企业经
显示，每千名雇员对应的公司法律顾问人数， 营中的纠纷，对于企业管理者而言，提高法律
为各部
美国和欧盟为１．４人，亚洲除中国外也为１．４
意识能够积极促进各项制度的建立，
人，而中国只有０．３＂７人。可见，我国企业管理 门指明其责任履行和权力行使；对于企业员
对于法律风险的重视度，对于法律顾问的参 工而言，提高法律意识能够使其履行职责义
与度与发达市场国家的企业存在明显的差 务的行为成为自觉的行动。所以，企业应当
距。目前我国的经济迅猛发展，随着市场的
让法律思维和法律意识渗入到企业的经营决
日趋成熟与规范，企业将面临更加规范、更 策和经营实践中，让法律时时刻刻为企业的
加严格的市场法律环境。作为市场个体的企 经营管理保驾护航。
业，随着企业规模和交易规模的不断扩大，法
律风险也被不断放大。在这样的大环境下， 二、企业应当建立完善的法律风险防
企业在经营管理过程中重视法律风险，建立 范机制，以此降低企业的经营风险
企业法律风险防范机制的管理原则是以
健全有效的法律风险防范机制刻不容缓。
事前防范为主、以事中化解和事后补救为辅，
企业应当将法律与企业管理制度 协调各部门协同一致，制定和实施相应的危机
相结合，在企业管理中渗入法律思维， 应对措施。其目的是增强企业抗击法律风险
生和计划性。良性的法 以此更好的实现企业规范化管理目标 控制的主动性、前瞻『
法律风险。圃
（一）树立以预防为主、救济为辅的法律管 律风险防范机制将对企业的发展起到积极的
促进作用，不断提高企业内部运营效率，减少
理理念
【参考文献】
保护和提升
将法律与企业管理相结合，关注企业管
企业违规操作和诉讼案件的发生，
１王宾容，王雾霞，孙志燕《企业管
理行为的合法陛，引导企业识别管理后果，倡 企业的声誉和形象。建立完善的法律风险防
理中的法律风险及防范》，经济管理出
企业应当从以下几个方面着手。
导事前防范和事中控制为主、事后救济为辅
范机制，
版社
的基本法律管理原则。落实到具体的管理手 （一）企业应当重视和加强法律部门的建设
２、苏静，魏方《法律视角下的企业管
“大部分欧美企业会投入总收入的１％去
段上，企业应当将法律工作的重心前移，从传
理》，北京邮电大学出版社
统的事后处理为主，到事前防范为主，使法律
管理企业法律风险，而我国大部分企业投入
３、刘秀琴，《浅谈企业管理者如何发
０２％。”国内企业普遍
工作变成一种常规性的管理工作，并贯通于
的资金只有总收入的０．
挥法律顾问在企业管理中的作用》，
难以全面应对各种法律
企业不同部门与岗位、不同的业务与流程
忽视设立法律部门，
《法制与经济》２００９年１２月上旬刊
中。只有嵌入到企业生产经营的实践中，只
问题和法律风险。管理者应加大对法律部门
４彭金光，《企业管理中的法律风险
提高法律部门处理法律事务
有当法律事务管理与企业经营管理融为一
的投入和建设，
防范机制》，中国企业法律顾问鼹 ，
增加法律部门对管理过程的参与度，
体，才能使两种不同管理手段的整体效用发
的能力，
２００９年５月８
将管理顾问与法律顾问结合起来，充分发挥
挥到极致。
一
法律部门在法律风险控制机制的主导作用。
（二）企业要建立完善的法律审孩和监控体系
建立完善的企业法律审核和监控体系，
在企业内部从事全方位的法律指导和规范，
对企业的生产、经营、管理的每一个环节进
行全面法律监控，并通过对发现和反馈的实
际问题进行不断地改进和完善，逐渐优化法
律风险控制的制度和流程，从而将企业生产、
经营、管理中可能发生的法律风险降到最
低，为企业提供更完善的生产经营法律环境。
（三）企业要建立法律风险解决方案制度
企业法律风险从法律性质上看，涵盖了
违规、违约、侵权、怠于行使权利等不同性
质，从人员看，涉及到包括高管在内的所有人
员，从机构和流程看，它贯穿于所有部门、岗
位和流程。尽管企业已经采取了严格的法律
风险防范措施，但法律风险仍有可能产生，此
时的风险便转化为法律事件，企业应当具备
相应的法律风险解决方案制度，尽快依据既
定的评估制度和方法对该法律事件可能造成
的财务损失、企业资信、品牌形象等进行评
估，然后由法律部门会同其他相关部门制定
并执行应急处理方案。应急处理方案应该充
分考虑企业的具体情况，以及经济｝生，可执行
性和效率等因素。