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法律法规学习活动总结
法律法规学习活动总结
法律法规学习活动总结
为贯彻落实卫生局《关于开展卫生法律法规学习活动的通知》的通知,
落实我院《医院管理年活动实施方案》的工作要求,坚持“以病人为中
心”,提高医疗服务质量,加强医院管理,规范执业行为,改善医务人员的
服务态度,保证医疗服务安全,我院在坚持科学发展观的前提下开展了医务
人员卫生法律法规知识学习的活动。此次活动从强化组织领导入手,提高全
院职工的认识,坚持抓落实求实效,使全员法律意识不断增强。现将我院开
展卫生法律法规学习活动总结如下:
一、此次活动的指导思想明确,普法的目标是提高人民众的法律意
识,维护社会稳定,保障国家长治久安。“依法治国,建设社会主义法治国
家”是党的治国方略。卫生系统学习法律法规的目的主要是为了规范管理,
依法执业,减少医疗纠纷、医疗事故的发生,保证人民众的就医质量和就
医安全。在全社会“四五”普法教育活动带动下,我院在学习卫生法律法规
的同时,不断优化服务环境,规范服务言行,积极开辟“急救绿通道”,
努力为病人提供全程、优质、价廉的医疗服务。此次活动已被我院列入重要
议事日程。
二、为了保证了各项工作的顺利进行,我院成立了活动领导小组,院长
亲自担任组长,并且明确科主任为科室法律法规学习活动的第一责任人,形
成了院科两级普法网络。医院领导班子带头组织学习院内定期安排的法律知
识学习,并在学习活动中交流学习体会,增强班子成员处理医院工作的法律
意识,提高依法办事的能力。此次活动确保了经费到位,从不打任何折扣,
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宁可其他方面节省一点,也要保证卫生法律法规学习活动的正常进行,使卫
生法律法规书籍达到人手一册。
三、此次卫生法律法规学习内容丰富,有《中华人民共和国执业医师
法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国
献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国母婴保健
法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国护士管理办
法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情
监测信息报告管理办法》等相关法律。对与医疗活动密切相关的法律条例,
医院还开展了专题学习活动。
四、此次活动作为三个文明建设的重要组成部分,与医疗工作同规划、
同落实、同考核,保证将卫生法律法规学习活动落到实处。我院于10月13
日对全体医务人员开展了一次法律法规知识考试,通过这次考试,不仅使全
体医务人员对相关法律法规知识有了更深的印象,而且也充分反映了前一阶
段学习的成效。
五、如今院领导自觉运用法纪知识指导行政和医疗管理工作。在日常事
务中依法行政,依法处理医疗纠纷,未发生重大违法行政行为,无行政诉讼
败诉案件;并且未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他
馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入;药房严格执行国
家药品价格政策;各功能科室严格执行医疗服务收费标准,未出现在国家规
定之外擅自设立新的收费项目的情况;院内财务科室坚持“统一领导、集中
管理”的原则,没有设立帐外帐、“小金库”等;防疫科消毒、灭菌、隔离
等制度齐全。通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行问卷调查、出院病
人问卷函调、聘请院外行风监督员等措施,对以上工作成效也有很大的巩固
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作用。此次活动与“医院管理年”活动紧密结合,互相促进,在保持共产党
员先进性教育活动的引领下,党员又起到了很好的先锋模范作用。通过开展
卫生法律法规学习活动有效地提高了广大医护员工遵纪守法、依法维权和治
安防范意识及自觉与犯罪分子作斗争的意识,使更多的医务人员成为政治素
质好、组织能力强、法律知识丰富的人员,为加强普法教育依法治理提供了
条件,进一步强化了医院管理,使院内出现了团结、稳步发展的大好局
面,两个效益同步增长。当前,“四五”普法依法治理工作正处于关键阶
段,虽然我院在本次卫生法律法规学习活动中做了相当多的工作,也取得了
较好的成绩,但对照标准还有一定的距离,我们将发扬成绩,纠正存在的不
足,继续按照本次活动的要求,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻
落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,研究制定切实可行的措施方
案,再接再厉,积极进取,开拓创新,把医院管理质量和医疗服务质量持续
改进工作长久地延续下去。
扩展阅读:法律法规学习心得体会
法律法规学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由支部书
记郗建舟同志组织了全体中干和党员开展了的学习,下面是本次学习后的体
会.
作为企业中层干部和党员,应该带头宣传和贯彻党和国家涉及企业生产
经营的法律法规和条例制度,促进企业的健康发展。作为麒麟焦化中的一
员,要让自己所在的企业发展更规范、更顺利,那么各位中干和党员就要在
企业内部做好宣传的相关工作。把涉及企业生产经营的法律法规和条例制度
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渗透到企业的决策、监督、执行过程中,然后逐步落实到企业产品实现过程
的每一环节。
要更新自己的知识,维护企业各方面的合法权益。要带头执行企业各项
生产、安全、环保、质量的相关制度;要加强制度建设,堵塞管理漏洞;制
度建设是企业得于发展和生存的前提和基础,是依法治企的有力体现,能够
有效地堵塞管理漏洞,为实现企业生产经营目标起到保驾护航的作用。在制
度的建立健全过程中,要注重把握三个方面的问题。一是增强针对性,围绕
企业经济效益和企业发展这个中心,把“管人、管事、管物”的人员作为制
度约束的重点;二是增加覆盖面。在突出重点的基础上,还要综合考虑各种
可能引发事件的因素,杜绝各种潜在问题的发生;三是注重前瞻性,超前预
测和分析容易导致事件的现实状况,充分把握其发展走向,并制定相应的防
范措施。
1.制度的落实靠的是监督,要加大监督力度,营造监督氛围。浓厚的
监督氛围是加强各项管理工作稳定顺行的现实需要和有力保证。通过强化监
督机制,健全监督体系,坚持监督与惩处相结合等有效措施,可以使全体员
工特别是领导干部处于各种有效监督之下。一要充分发挥党风监督、民主监
督、众监督、舆论监督的作用,形成自上而下,相互贯通的监督体系。二
是突出监督重点,加强对“关键岗位”、“关键时期”、“关键事项”的监
督,进一步增强监督效果。三是把监督关口前移,使之贯穿于权力运行的全
过程。对那些恣意妄为、以身试法的人,必须给予必要的经济考核和纪律处
分,从而使干部队伍保持纯洁。
2.生产工艺学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
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根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由一厂厂
长蔡竹明同志组织了全体中干和党员开展了的学习,下面是本次学习后的体
会。
随着煤化工企业的快速发展,衡量煤化工企业市场竞争力的评价标准已
从焦碳产能逐步转向产业链的延伸上来,在延伸的产业链上衍生出上百中高
附加值的化学产品;同时,国家产业政策调整越来越快,不到十年,炉型从
70型焦炉升级为现在的5.5米以上的侧装捣固焦炉,提高了行业门槛,生
产工艺和生产装置水平得到了迅速提高。
听完讲座,对本公司生产工艺和相关炼焦术语有了初步的了解,基本情
况如下:进厂原料煤严格执行《麒麟焦化炼焦煤收料管理办法》,经外观验
收和内在综合质量指标分析合格后运输至煤场,根据不同的供货商、煤种进
行分类堆放,各单一煤种经配煤、破碎后得到生产工艺要求的配合煤,运输
至煤塔。煤塔中煤料通过摇动给料机下至装煤车煤箱,捣固机构将煤料捣成
煤饼,成型后装煤车送煤机构将煤饼装至焦炉炭化室。煤饼在炭化室内隔绝
空气高温干馏,经过一定结焦时间,煤饼成熟成焦炭,通过推焦车、拦焦车
将焦炭推至熄焦车车厢,在熄焦塔湿法熄焦后放至凉焦台,经凉、破、运、
筛焦后得到合格焦、焦丁、焦粉。煤饼在炭化室结焦过程中,产生大量荒煤
气,荒煤气经炉顶上升管、桥管导出。高温荒煤气在桥管处通过氨水初步冷
却至80-100℃,期间产生的焦油呈液体状态沉积在集气管底部,
3.经荒煤气总管和气液分离器流至化产车间机械化澄清槽,分层后得
到焦油产品,底部焦油渣被刮板机构刮出,氨水一部分回焦炉循环使用,剩
余氨水至硫铵工段蒸氨。荒煤气在管道上部被鼓风机吸至化产车间,经过净
化、回收,得到焦炉净煤气。荒煤气通过冷鼓工段冷却、电捕除焦油、鼓风
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机加压后,至脱硫塔将煤气中硫化物脱除,得到工业硫磺产品;然后行至饱
和器中同喷洒的硫酸母液异向充分接触,将煤气中氨气脱除,得到硫酸铵产
品;最后至洗苯塔中用洗油喷洒吸收,将煤气中粗苯回收,得到粗苯产品。
通过净化处理后的煤气返回焦炉加热,富余煤气部分用来发电,部分供送到
曲化合成铵车间生产碳酸氢铵。蒸氨废水、生产废水、雨水通过生化处理
后,循环至炼焦车间使用。
4.公司1#文文件学习心得体会
麒麟焦化生产二厂何琛
根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由二厂厂
长刘炳琦同志组织了全体中干和党员开展了公司1#文的学习,下面是本次学
习后的体会。
听完刘厂长关于企业生产目标的讲座后,我个人认为麒麟焦化生产经营
目标有五个显著特点。
第一整体性特点。目标是一个整体规划,以企业全局为对象,对企业的
总体行动做出规定,追求企业的整体运作效果。企业发展面临很多整体性问
题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生
产要素和经营活动的安排平衡问题,对各种基本关系的理顺问题等。谋划好
这些整体性问题是企业目标的重要内容,如果只顾末节、不顾根本,就很容
易出现难以挽回的重大失误。第二长远性特点。目标要确定企业未来发展的
蓝图,其成效也应以长远效益来衡量,而不能以眼前的成败论英雄。人无远
虑,必有近忧。企业目标就要关心企业未来,对未来问题不但要提前想到,
而且要提前动手解决。为了吃桃子,三年前就要种桃树。企业不关心未来,
只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等于拿自己的寿命开玩笑。第三方向性特
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点。目标是一种方向定位,具体讲有三大定位:一是企业定位,就是目标要
确立企业在同行业或某一地域企业中所处的位置,确定企业的规模、优势和
特。二是产业定位,确定本企业的核心业务和支持产业;三是市场定位,
确立企业的目标客户。通过目
5.标定位,明确企业未来的走势,使企业的发展目标、意图目的以及
主要方针措施,成为全体员工的共识。
第四竞争性特点。目标的重点在于竞争。它是以市场为导向,以竞争对
手为标杆参照,密切关注企业竞争地位和竞争态势,寻企业内部条件、外
部环境和目标的匹配,谋求在市场中的竞争优势。第五适应性特点。企业目
标既要保持相对稳定又要灵活机变,稳定主要发展方向,机变主要是市场策
略和内部生产经营方略,能及时根据企业内外环境的变化,随机应变地调整
和指导企业的总体行为。
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考拓展思维使用,法律法规学习活动总结:该篇文章建议您自主创作。
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