行政管理流程架构

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行政管理流程架构（GM-）

1.0环境健康和安全管理

1.1确定健康、安全和环境影响

1.1.1评估产品、服务和运行中的环境影响

1.1.2对健康、安全和环境进行审查

1.2设计并执行健康、安全和环境程序

1.2.1分析行政当局和相关人员的要求

1.2.2分析未来的风险和情况

1.2.3建立策略

1.2.4对环境健康和安全事件进行记录和管理

1.3培训和教育员工

1.3.1与有关人员进行交流并提供支持

1.4对健康、安全和环境管理程序进行监控和管理

1.4.1对环境健康和安全的成本和收益进行管理

1.4.2衡量和报告环境健康和安全情况

1.4.2.1实施应急反应预案

1.4.2.2实施污染防范方案

1.4.3对员工提供环境健康和安全支持

1.5确保符合相关规定

1.5.1监控是否符合相关规定

1.5.2执行规范认定

1.5.3执行相关人员合理的要求

1.6补救措施管理

1.6.1建立补救规划

1.6.2接触并咨询专业人士

1.6.3分析和提供资源

1.6.4调查法律方面的问题

1.6.5调查损失原因

1.6.6修正或制定政策

2.0外部关系管理

2.1建立投资者管理

2.1.1规划、建立和管理贷方关系

2.1.2规划、建立和管理分析师关系

2.1.3与股东交流

2.2政府关系和行业关系管理

2.2.1与政府相关的行业关系管理

2.2.2类似政府的实体关系管理

2.2.3贸易或工业集团的关系管理

2.2.4游说活动管理

2.3董事会关系管理

2.3.1汇报经营绩效

2.3.2协助审计

2.4法律和民族事务管理

2.4.1建立道德规范策略

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2.4.2设计法人治理策略

2.4.3设计并执行预防性法律程序

2.4.4确保合法性

2.4.5外部建议管理

2.4.5.1评估问题并确定工作需要

2.4.5.2如果需要聘请或保留外部顾问

2.4.5.3接受战略和预算建议

2.4.5.4接受产品建议，并对具体情况和以及需要执行的工作进行管理和监控

2.4.5.5对合法的服务支付费用

2.4.5.6对合法的活动或履行进行追踪

2.4.6保护知识资产

2.4.6.1管理版权和专利

2.4.6.2维护知识资产的权益和约束

2.4.6.3许可证管理

2.4.6.4特许经营权的管理

2.4.7解决争议和诉讼

2.4.8提出合法建议

2.4.9谈判并签订协议或合同

2.5管理公共关系程序

2.5.1管理与全球客户的关系

2.5.2管理与贸易和行业集团的关系

2.5.3管理与全球战略供应商的关系

2.5.4管理社区关系

2.5.5管理媒体关系

2.5.6提高政治上的稳定性

2.5.7进行新闻发布

3.0物业/办公设备的获得、建设和管理

3.1物业设计和建设

3.1.1制定物业战略

3.1.2地点规划

3.1.3物业能力计划

3.1.3.1对物业能力进行设计

3.1.3.2对预算进行分析

3.1.3.3选择物业

3.1.3.4条款谈判

3.1.3.5对建设过程的管理

3.1.3.6老物业的处置

3.1.4工作场所和工作用品的提供

3.1.5工作场所和工作用品的获得

3.1.5.1对工作场所和工作用品的配置/排列/功用进行变更

3.2工作场所和工作用品的维护

3.2.1人员和用品转移

3.2.1.1人员的转移

3.2.1.2物料和工具的转移

3.2.2工作场所和工作用品的维修

3.2.3为工作场所和工作用品提供保养维护

3.2.4安全管理

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3.3工作场所和工作用品的处置

3.3.1设备处置

3.3.2工作场所的处置

3.3.3人身危险的管理

3.3.4资产设备的管理