(完整版)公司法务管理办法

公司法务管理办法

第一章总则

第一条通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相尖程序,规避公司经营中的法

律风险，为公司经营和项目开发提供法律支持。

第二章适用范围

第二条本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围：

1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作;

2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目收购、法律问题咨询、出

具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训；

3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作。

第三章具体职责

第三条负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；

第四条负责拟制公司法律文件、负责合同文本的法律审核、提供合同或文件相矢事实信

第五条负责为公司重大经营决策、对外商务谈判、危机事件以及公司各部门日常经营活动等提供法

律支持，出具法务意见；第六条参与公司重大决策及与日常经营活动相矢的法律文书的起草和修订

工作；第七条参与项目公司并/收购、项目合作开发，配合各部门相矢合同的草拟、修改与审核；

第八条负责审核公司各项规章制度，确保公司规章制度的合法、规范;

第九条开展食品安全，知识产权等相矢法律、法规等规范f生文件的收集和相矢知识的培

第十条负责外聘律师的选择、评估与衔接;

第十一条法律、法务信息管理;

第十二条负责公司法律风险体系及风险管理评估。

第四章法律文件审核

第十三条原则上公司对外涉及法律文件在正式发出前，必须经公司法务部审核，但以下情况除外:

1、按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核;

2、业务流程内一般性的文书；

3、与公司之间一般T生的往来文件通常不需审核；

4、社交、礼仪性质的文书。

第十四条公司采用的规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须事先经公司法务部审核第

十五条审核程序：一般先由经办部门拟制初稿，由部门负责人初审后，再交由公司法务部审核，后

交由其他部门审核；

第十六条重要文件的文稿可由公司法务部配合经办部门拟订，经办部门要对相

尖情况进行详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。

第十七条下列法律文件，需公司法务部审核，并视情况出具法律意见书:1、土地转让、出让合同；

2、股权转让合同；

3、项目合同（包括合作意向书、合作协议等及其补充协议）；

4、遗留问题处理协议；

5、重大投诉处理的相尖文件；

6、其它与公司重大事项相矢的文件。

第十八条遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况，应避免单纯文件审核的方

式。

第十九条遇有公司法务部意见与经办部门意见不一致的情形出现，双方应采用小范围会议形式研究

确定，必要时上报共同上级决策。

第二十条公司顾问律师事务所的选择：由公司法务部负责考察，出具考察专业意见及提供顾问律

师事务所信息，上报总经理批准，并由公司统一签订合同第二十一条公司常年合作事务所确立后，

应由双方确定1〜2名固定律师负责公司的业务。

第二十二条公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务0

第二十三条公司法务部负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。

第二十四条公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。

1、电话、邮件咨询;

2、通过公司法务人员，约请律师面谈；3、特别重大事件经公司分管领导批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和公

司法务人员与律师配合，共同处理。

第二十五条对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具书面专业意见，对

于一舟殳性问题，不再由顾问律师出具书面意见，仅由公司法务部出具内部法律意见书。

第五章法律咨询及法律意见出具

第二十六条公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务和管理的法律咨询。

如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议事件材料及书面

第二十七条对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时答复的应记录在案，

不迟一个工作日给予答复。第二十八条对于经办部门提交书面咨询及重要咨询，公司法务人员向经

办部门

T解实施情况后需以书面方式解答，对疑难复杂法律问题答复，期限不超过三个工

第二十九条需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等）根据工作需要提前通

知。

第三十条前条所述事项如需在会议时发表意见的，组织部门应提前将相矢情况或相尖资料提供给公

司法务部。

第三十一条除开庭或与其它公司重要事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务人员必须按组

织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组织者沟通，研究其它参与途

径。

第六章法律知识培训与宣传

第三十二条公司法务部负责公司内部相矢法律知识的培训与宣传工作。第三十三条对新颁法律法规应进行培训。

第三十四条遇与公司重点业务环节相矢的新法律法规岀台，必须组织相矢人员参加学习培训。

第三十五条应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。

第七章项目收购

第三十六条项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品牌收购等，含项目实

施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全过程。

第三十七条具体程序:

1、由经办部门收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产评估、可

研报告的拟定、审核及项目评审。

2、由经办部门组织团队进行尽职调查，法务部配合拟定调查清单、出具调查报告，并配合经办部门

根据资产评估、可研报告、调查报告作出项目投资决策。

3、法务部参与收购谈判，并负责收购合同的拟定、审核。

第三十八条其他需要说明的事项:

1、可行性研究报告的内容应包括：涉及法律风险的预测、评估、结论。

2、尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的矢于项目、项目权属人及其矢联人的各类文件，

一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的文件；企业的各种贷款、融资文件；企

业的重大合同、协议；企业的经营业务，以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企

业雇员的劳动文件；企业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件。尽职调查报

告的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情况、发展前景

等。

3、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审

表，作为项目前期资料不可缺少的部分。第八章案件诉讼

第三十九条起诉申请：由各经办部门在书面阐明起诉对象（背景）、事由、目的、希望的结果等事

项，与相矢证据材料一并报告公司法务部；公司法务部认为可以起诉的，

上报总经理审批同意后进入实务操作；如认为存在问题，应书面反馈，并与相矢人员协商后确定是

否起诉，待批准后进入实务操作程序。如属重大案件，法务部可发起组织相尖部门开会研究。

第四十条总经理核准后，由公司法务部，展开诉前准备操作步骤:

1、初步收集相矢证据材料0经办部门应予积极配合，并提供专业及技术支持；

2、如需要，可出具法律意见书或要求外聘律师出具法律意见书，对案件的利弊、案件

未来走向、结果进行判断及预测，并及时上报总经办主任;

3、准备涉诉材料，提起诉讼；

4、对起诉阶段的证据准备工作，经办部门要切实重视，认真执行。需向公司法务部提交

的基本证据材料包括相尖合同、协议、双方往来信函及传真、双方或单方签署的其它文

件、

被起诉对象情况证明材料、起诉事项的详细经过说明、涉及该事项的其它内部资

料、涉及金额的要提供金额具体数字及计算依据和方式。如公司法务人员认为需要补充

各经办部门要根据要求及时补充。在该阶段提交的证据资料一律以复印件形式提

并随附目录清单，清单上对每份证据要注明该证据发生的时间、是否有正本、保管

供

，

部门、保管人第四十一条诉讼配合：经办部门要立即指定固定的专门负责人或联系人

（视具体情况确定），负责配合公司法务人员对案件处理，包括涉及本部门资料的收

集、案件简要情况的说明、案件进展的跟踪、向本部门反馈案件

进展情况以及其它需要配合的事项，直至案件处理完毕。

第四十二条应诉:

1、公司负责收发信件的人员在接到法院邮寄送达的信件后，要立即送交公司法务人员，

遇公司法务人员外出或不便接收情况，应立即将相尖信件交总经理办公室；

2、公司法务人员在接到法院应诉通知后，应及时与法院相矢人员联系，了解情

况后，展开应诉前期准备工作并上报法务部负责人审批；

3、待应诉申请批准后，进入实务操作阶段。4、总经理办决定由公司法律顾问应诉的'法务部门应协助法律顾问开展工作，

并将工作进展情况及时上报总经办主任。

第四十三条审理阶段：

1、本阶段工作主要由公司法务人员或顾问律师承担，各相矢部门根据诉讼要求给予及

2、公司法务人员应将案件审理过程中尖键性问题制作法律意见书上报法务部负

责人，由法务部负责人上报总经理

3、涉及调解:

①公司法务人员应上报法务部负责人，由法务部负责人上报总经理；②涉及调解原则或方案，应经

总经理审批后方可操作。

4、矢于结果：案件审理结案后，公司法务人员要即时将相矢情况制作书面文件随附相矢

裁判告知相矢部门及公司管理层。

5、涉及执行:

①由公司法务人员操作，各相矢部门负责配合及跟踪；②对方拒不执行的由经办部门发起和公司法

务人员会签，进入申请执行程

第四十四条二审阶段的基本处理程序及原则参照一审相矢程序办理，可视具体情况对环节进行简

化。

第四十五条案件的各个环节涉及经济指标的，特别是起诉和调解阶段，涉及相矢数据指标计算的，由财务部门负责计算并将计算结果和相矢数据提供给公司法务人员，公司法务人员将以此作为案件

审理中的依据和向法庭提交的相尖数据证据。遇有意见特别相反的情况时，必须以总经理址匕准的

为最终意见。

第四十六条在案件举证期届满前，公司管理层可根据情况决定召开协调会针对案件进行综合评

议、决定策略（公司法务人员有建议权）；举证期届满后，除非特殊情况（指二审对策研究、调解

方案、重大突发事件等），一般不需召开此类会议第四十七条特别重大案件在起诉立案前或接到

应诉通知后七个工作日内召开专题会议。

第四十八条案件执行完毕后，方可视为案件终结，由公司法务人员整理案卷,

第九章法律风险体系及风险管理评估

第四十九条针对公司经营运作方式及未来发展方向>结合相尖法律法规，组织相尖部门

监控企业法律风险的指标体系。

第五十条针对企业法律风险测评结果，组织相矢部门建立企业法律风险内部管理体系。

第五十一条针对企业法律风险内部管理制度的执行情况，组织相尖部门建立企业法律风

体系。

第十章法律法务信息管理

第五十二条法律信息管理工作包括:

1、常用法规库：收集与公司业务相矢的常用法律法规;

2、实用案例库：收集公司案例、业内其它典型案例;

3、即时法律信息：将最新的法律动态即时反映；

4、重大法律事项通报：保证对重大法律信息传递的及时性。

建立测评

险的监控第十一章附则

第五十三条本规则由法务部提出草案与修正案，由总经办审核，由总经理批准后发布执

第五十四条本制度自颁布之日起生效，原有相尖制度如与本制度冲突，以本制度为准。

第五十五条本规则的解释权属于公司法务部。