顾问管理制度

***集团

顾问管理制度

一、目的：为明确集团聘请的顾问与集团间的权利义务关系，明确各

种顾问的归口管理部门及责任人，便于顾问更好地履行顾问职责，特

制定本管理制度。

二、实施范围：与集团签订顾问协议的法律顾问、人力资源顾问、医

学顾问或其它顾问。

三、顾问的工作职责：（以下职责中甲方指集团，乙方指顾问）

一）法律顾问的工作职责：

1、为甲方完善内部规章制度体系，保障内部规章的合法性。

2、为甲方经营、管理方面的重大决策进行法律论证和法律风险评估，

提供决策支持。

3、为甲方建立法律性文件审查制度，协助审查甲方有关法律事务方

面的文书，排除法律风险。

4、根据甲方的定向需求，提供与甲方各项活动有关的法律信息。

5、根据甲方的要求，向部门和员工提供日常法律咨询。

6、根据甲方的安排，列席甲方的有关工作会议，独立发表有关法律

意见。

7、就甲方的有关行为或活动出具以律师事务所名义的法律意见书或

法律论证书。

8、接受甲方委托，向指定对象发出律师函。

9、指派项目组成员每周到访甲方单位一次，至甲方业务部门了解情

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况，及时解决有关法律问题。

10、根据甲方工作人员的具体情况，提交员工法律素质培训计划，在

甲方人力资源部门的统筹安排下，每年度举办大型法律讲座或中层干

部法律服务工作座谈会2次。

11、在甲方网站或甲方刊发纸质材料上开设“法律咨询及案例分析专

栏”，解答员工有关法律方面的问题，为甲方创造良好的内部法律环

境，对外打造规范管理的社会形象。

12、参与经济项目的谈判、协助拟定经济合同并进行经济合同的修改。

13、就甲方的有关法律活动及其相应的法律文书进行律师见证。

14、接受甲方的委托，以公开或不公开方式完成专项法律任务。

15、参与处理甲方潜在诉讼民事、经济、行政争议或其他重大纠纷。

16、代理参加诉讼、仲裁及解决争议的行政或非行政程序的活动或有

关的商务活动。

17、负责打假案件的跟踪处理。

18、负责协助处理甲方建立合理有效的留人机制。

19、代办其它法律事务。

法律顾问的义务及工作方式：

1、对于甲方提交乙方审核的重要性法律文书一周内完成，一般性法

律文书1-2个工作日完成。

2、甲方视情况需要约请经办律师到甲方或乙方住所或其他双方同意

的地点进行法律事务研究、提供法律咨询。

3、甲方亦可随时通过电话、传真、等形式，向经办律师征

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询法律意见，或派员到乙方住所与经办律师进行法律事务研究，听取

经办律师的法律意见。

二）人力资源顾问的职责：

1、审查、制定甲方各项人力资源管理文书或协议，包括但不限于：

A、劳动合同及实施细则

乙方向甲方提供劳动合同审核服务及建议，根据法律法规的变化

提出劳动合同修改及实施的建议。针对因劳动合同引起的员工关系争

议提出解决措施建议。

B、集体合同及实施细则

根据集体合同要求，提出修改及实施建议。针对实施过程中出现

的争议提出建议并在必要情况下出面调解

C、甲方内部管理规章

根据甲方具体情况，进行人力资源审核并提出修改建议。同甲方

协商，进行人力资源制度有效性的审核。

D、员工培训协议

在合同有效期内，根据甲方需求及双方协商，提供三次免费培训。

帮助甲方审核年度培训计划并根据甲方要求整合相关培训资源。

E、其他有关合同、协议等

协助甲方审核人力资源有关合同及协议并提出修改及实施建议。

2、参与甲方内部重大人力资源事务的处理，并提供相关的咨询和顾

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问建议。

3、参与处理甲方内部尚未形成的劳动争议、人力资源纠纷等事宜。

4、参与或者负责招聘主管及以上级别的管理人员（招聘费用由甲方

负担）。

5、乙方按照本合同的规定，向甲方提供相关支持文件及顾问服务。

三）医学顾问的工作职责：

1、负责扶元堂中医体质辨识中心的技术指导工作；

2、负责扶元堂凝难杂症中心的坐诊；

3、参与扶元堂医疗科研项目的技术评审工作；

4、完成扶元堂技术委员会的工作安排；

5、负责处理扶元堂医疗事故提供技术协助工作；

6、扶元堂交办的其它工作。

四、顾问的管理部门及责任人：

法律顾问由总裁秘书负责管理，人力资源顾问由行政人事部经理

负责管理，医学顾问由分院负责人负责管理。

五、顾问管理部门工作职责：

1、督促顾问按顾问协议的要求切实履行顾问职责。

2、根据顾问的工作职责，经常与部门保持沟通联络，对部门在工作

中涉及到的与顾问职责有关的事及时与顾问沟通联络，及时取得顾问

的意见或签复，避免集团利益受损。

3、负责顾问到集团工作期间的接待工作，并将部门有关的需要顾问

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协助解决的事务与顾问协商解决。

4、管理部门对顾问未能按职责要求履行工作职责或未完全履行职责

的行为负有提醒及跟催职责，应及时通知顾问按顾问职责要求及时履

行职责，以免集团利益受损。

六、业绩考核：

1、对顾问的工作业绩考核标准按顾问协议规定约定事项为准。

2、对顾问的工作业绩考核的责任人为顾问管理部门的负责人：如法

律顾问由总裁秘书考核，人力资源顾问由行政人事部经理负责考核，

医学顾问由分院负责人负责考核。

3、顾问管理部门负责人应将平时提交给顾问的工作做详细记录登记，

每月5日前将上月考核结果提交集团行政人事部，行政人事部按顾问

协议的规定扣减顾问费。

4、对于因顾问的过失而给集团造成经济利益损失的，由管理部门负

责人按合同约定事项处理。

2018年8月12日

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