《建设工程项目管理规范》最新版

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《建设工程项目管理规范》最新版

篇一：建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

gb/t50326-20xx

第1章总则

第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进

施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发

展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.

第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工

项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确

企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经

理和项目经理部的基本依据.

第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目

责任制和项目成本算制.

第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,

还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.

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建设工程项目管理规范

gb/t50326-20xx

第2章术语

第2.0.1条施工项目constrctionproiject

企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成

的项目.

第2.0.2条施工项目管理

constructionprojectmanagmentbyenterprisesof

constructionindustry

企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行

的计划,组织,监督,

控制,协调等全过程管理.

第2.0.3条项目发包人employer

在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工

承包主体资格的当

事人,或取得该当事人资格的合法继承人.

第2.0.4条项目承包人contractor

在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包

主体资格的当事人

资格的合法继承人.

第2.0.5条项目分包人subcontractor

项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发

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包给具有相应资质

的当事人.

第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager

企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托

代理人.

第2.0.7条项目经理部

constructionprojectmanagerteam

由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理

的组织机构.

第2.0.8条矩阵式项目管理组织

matrixtypeorganizationofprojectmanagement

结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能

部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.

第2.0.9条直线职能式项目管理组织

straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana

gement

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,

每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.

第2.0.10条事业部式项目管理组织

feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio

nofprojectmanagement

在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立

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法人资格的项目管理组织.

第2.0.11条项目经理责任制

responsibilitysystemofconstructionprojectmanager

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.

第2.0.12条项目管理目标责任书

responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem

ent

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求

明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控

制目标的文件.

第2.0.13条项目管理规划大纲

planningoutlineforconstructionprojectmanagement

由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,

满足招标文件要求及签订合同要求的文件.

第2.0.14条项目管理实施规划

executionplanningforconstructionprojectmanagement

在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目

实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制

objectcontrolforconstructionproject

为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对

比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目

质量控制,项目安全控制和项目成本控制.

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第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk

通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使

项目产生损失的未来不确定性因素.

第2.0.17条项目风险管理

riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,

评估,管理规划实施与检查等过程.

第2.0.18条项目成本核算制

costcalculationsystemofconstructionproject有关项目

成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制

度.

第2.0.19条项目生产要素管理

productiveelementmanagemntforconstructionproject

对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等

进行的管理.

第2.0.20条项目合同管理

contractmanagementforconstructionproject对施工合同

的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管

理.

第2.0.21条项目信息管理

informationmanagementforconstructionproject施工项目

实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进

行的管理.

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第2.0.22条项目现场管理

sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的

活动及空间使用所进行的管理.

第2.0.23条项目竣工验收

completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工

验收completionanddeliveryofconstructionproject

第2.0.24条项目回访保修

returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje

ct

承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向

用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,

在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责

任的过程.

第2.0.25条项目组织协调

organizationforconstructionproject

以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的

关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.

第2.0.26条项目考核评价

examinationandevaluationofconstructionprojectmanage

ment

由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,

水平及成果进行考核并做出评价的过程.

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建设工程项目管理规范

gb/t50326-20xx

第3章项目管理内容与程序

第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和

项目管理层参与的项目管理活动.

第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,

体查,处理(pdca)的持续改进过程.

第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人

向项目经理下达

的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组

织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师

或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程

变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.

第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制

度保证项目管理按规定程序运行.

第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"

和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.

第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划

大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,

项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,

项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同

管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣

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工验收,项目考核评价,项目访问保修.

第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规

划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签

订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人

的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:

项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划

"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"

进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债

权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结

报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委

员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责

任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管

理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.

第4章项目管理规划

4.1一般规定

第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项

目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计

代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的

要求.

4.2项目管理规划大纲

第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列

资料编制:

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1.招标文件及发包人对招标文件的解释.

2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.

3.工程现场情况.

4.发包人提供的信息的资料.

5.有关市场信息.

6.企业法定代表人的投标决策意见.

第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:

1.项目概况.

2.项目实施条件分析.

3.项目投标活动及签订施工合同的策略.

4.项目管理目标.

5.项目组织结构.

6.质量目标和施工总进度计划.

7.质量目标和施工方案.

8.成本目标.

9.项目风险预测和安全目标.

10.项目现场管理和施工平面图.

11.投标和签订施工合同.

12.文明施工及环境保护.

4.3项目管理实施规划

第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目

经理部在工程开工之前编制完成.

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第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:

1.项目管理规划大纲.

2."项目管理目标责任书".

3.施工合同.

第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:

1.工程概况.

2.施工部署.

3.施工方案.

4.施工进度计划.

5.资源供应计划.

6.施工准备工作计划.

7.施工平面图.

8.技术组织措施计划.

9.项目风险管理.

10.信息管理.

11.技术经济指标分析.

第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

1.对施工合同和施工条件进行分析;

2.对项目管理目标责任书进行分析;

3.编写目录及框架;

4.分工编写;

5.汇总协调;

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6.统一审查;

7.修改定稿;

8.报批.

第4.3.5条工程概况应包括下列内容:

1.工程特点.

篇二：17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx

《建设工程项目管理规范》

（gb/t50326－20xx）

整理人：jiaozhenhong

第1章：总则

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第2章：术语

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第3章：项目管理内容与程序

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第4章：项目管理规划

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4.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理

规范》最新版)------------------------0

4.2项目管理规划大纲

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4.3项目管理实施规划

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第5章：项目经理责任制

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5.1一般规定

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5.2项目经理

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5.3项目经理的责,权,利

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第6章：项目经理部

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6.1一般规定

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6.2项目经理部的设立

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6.3项目经理部的运行

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第7章：项目进度控制

-------------------------------------0

7.1一般规定

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7.2施工进度计划

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