企业法律顾问应实现的三个转变

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企业法律顾问应实现的三个转变　

口王金洲　

随着社会主义市场经济的发展和　杂复杂的情况下，更需要企业的经营　ｌ二作。充当“配角”时，也不能消极、被　

完善．推行法律顾问制度是现代企业　管理、决策活动要用法律来引导、规　动的应付工作，更不能不分是非，讲情　

管理创新、制度创新的有效举措，是提　范、保障和约束。从这个意义Ｅ讲，法　面“和稀泥”。所以，“主角”或“配角”都　

高核心竞争力的关键因素和必然要　律顾问既是企业经营管理中的“配　应当明白自己的权利和义务．始终要　

求。它既能给企业带束更丰厚的竞争　角”，又是企业经营管理防范法律风险　坚持“以事实为依据。以法律为准绳”　

回报。也会给企业带来更多潜在的法　的“主角”。并且这种“丰角”的角比　的原则，诚信地、保质量地完成法律顾　

律风险。那么，如何建立起有效的法律　重将会日益显现出来。如果把企业法　问　作，竭尽所能维护企业合法权益。　

风险防范机制，完善企业内部管理流　律顾问单纯地认为就是个“配角”或专　总之，法律顾问当“主角”或者“配角”　

程，提高经营决策水平以适应市场环　门“打官司”的，把企业法律顾问当作　都要具备角意识．并逐步实现由“配　

境变化？笔者认为，企业法律顾问实现　企业处理经济纠纷或问题的“消防　角”向“主角”的转变．做到当“配角”　

“三个转变”，至关重要。　队”，那么，这就会弱化甚至否定法律　时，心态上不消极，工作上不庖付，维　

首先，实现南“配角”向“主角”转　

顾问的主角地位和作用。实现由“配　权上不“和泥”；当“主角”时，敢于负责　

变，这是提高企业依法经营管理水平　角”向“主角”转变，企业法律顾问应处　

不揽权，坚持原则手不软，实事求是依　

的前提。市场经济条件下企业领导必　理好二者的关系。充当“主角”时，小能　法办　

须依法治企，在经营、管理过程中要适　

“干涉内政”，更小能“越权擅谋”，耍做　其次．实现“一般建议权”向“参与　

应经济契约化的要求，企业的合法权　到“仃顾有问、有参有渫、有作有为”。　

决策权”转变，这是增强企　Ｉ　依法经营　

益才能得到保护。而在市场竞争日益　

把１：作　点放在基础上作卜，依法干　

活动决策防范法律风险的客观要求。　

激烈，经济活动和利益越来越错综复　

那些较为重要的、关键的和指导性的　这里所说的参与决策权，主要包括两　

层含义：～是进入企业决策层；二是在　

决策的全过程活动巾有杖亮明自己的　

主张和态度。过去在企业决策过程中，　

“

一般建ｃ义权”只足对法律顾问有意或　

无意商量、咨询或征求意见，至于企业　

决策层的决策是否合法，企业法律顾　

问是无权介入的，这实际上是把企业　

法律顾问拒之于决策过程之外。赋　

企业法律顾问参与决策权．是囚为　

业决策过程中，不仅是经济风险的防　

御者，更是企业财富的创造者．能够更　

好地推动企业重大决策的贯彻执行和　

生产经营管理的顺利实施。同时．由于　

企业的经营决策过程的法律风险相当　

６４中国石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ　２００６／